鋼管樁拔除施工方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 18:55本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)專職文明員項(xiàng)目工程師施工員落手清預(yù)檢施工過(guò)程中監(jiān)督落手清交底標(biāo)化資料臺(tái)帳記錄違章教育處理標(biāo)化檢查整改組織檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)給排水布置編制合理場(chǎng)布圖班組人員加強(qiáng)標(biāo)化意識(shí)遵守標(biāo)化制度聽(tīng)從管理人員指揮創(chuàng)“文明工地”，實(shí)施“三滿意”工程。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，個(gè)人防護(hù)用品要按作業(yè)要求穿戴整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》進(jìn)行施工消防工作，定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處，消除火警隱患，宿舍、休息室、油庫(kù)更要注意防火。動(dòng)火作業(yè)采取監(jiān)護(hù)等預(yù)防措施和執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。明確治安、消防責(zé)任人，開(kāi)展“四防”安全檢查。施工隊(duì)安全員、項(xiàng)目組安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，隨時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理反饋當(dāng)月安全施工情況。項(xiàng)目部每周至少組織一次各專業(yè)隊(duì)參加的聯(lián)合檢查。，針對(duì)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，并做書(shū)面記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)抽查確認(rèn)。發(fā)生事故或事故苗子，做到三不放過(guò)原則即事故（苗子）原因分析不清不放過(guò)，事故（苗子）責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。開(kāi)關(guān)箱、配電箱裝配門鎖設(shè)備齊全。作業(yè)完畢后要檢查消滅火種、火苗等火險(xiǎn)隱患。，設(shè)置安全可靠不得有裸露，包扎嚴(yán)密。、健全的安全用電制度。，區(qū)域內(nèi)禁止無(wú)關(guān)閑散人員進(jìn)出。專職安全員根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止施工，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。各工種、各工序施工前均應(yīng)由施工員進(jìn)行書(shū)面交底后配備專用防護(hù)工具方可進(jìn)行施工作業(yè)。，我們立即制訂一整套針對(duì)本工程實(shí)際情況的安全制度條例，層層分解，落實(shí)到位。各級(jí)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作、監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹、制定有關(guān)安全規(guī)章制度物資設(shè)備員技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員施工員起重電焊班組安全教育機(jī)電安全使用制度落實(shí)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修安全資料臺(tái)帳結(jié)累職工違章教育處理安全檢查監(jiān)督復(fù)查整改特殊施工的安全交底安全設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收編制安全技術(shù)方案特殊施工的安全交底編制安全技術(shù)方案施工技術(shù)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督班組的安全教育專業(yè)施工班組加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)聽(tīng)從管理人員指揮遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)
無(wú)任何大、小安全事故；
創(chuàng)市級(jí)安全達(dá)標(biāo)工地。公司必須樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀點(diǎn)。安全文明施工措施安全生產(chǎn)是施工企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)系本工程形象及施工企業(yè)的頭等大事。⑼為了保證工程質(zhì)量，上下工序間、各專業(yè)之間等工序交接時(shí)要進(jìn)行簽字驗(yàn)收。⑻認(rèn)真堅(jiān)持三級(jí)施工技術(shù)交底制度。建立每周一次的施工質(zhì)量專題會(huì)議制度。嚴(yán)格執(zhí)行各工序間的檢查制度，認(rèn)真做好原始記錄，未經(jīng)專檢確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。⑸整個(gè)施工過(guò)程中由項(xiàng)目部經(jīng)理部，針對(duì)實(shí)際情況分區(qū)、分段進(jìn)行驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)總包單位、監(jiān)理驗(yàn)收。⑶依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用機(jī)械施工為主，人工管理的原則，提高工程質(zhì)量。⑵積極達(dá)標(biāo)，確保質(zhì)量。使全體職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之道。質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，項(xiàng)目管理部的工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量工作。③協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。①檢查上周施工計(jì)劃完成情況，確定下周具體施工計(jì)劃。本工程自行采購(gòu)的設(shè)備，均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并附有產(chǎn)品合格證，并且書(shū)面匯報(bào)業(yè)主，確定后方可定貨。①根據(jù)合同確定的施工工期，并視施工的實(shí)際情況與客觀條件，負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)竣工。④嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)復(fù)核誰(shuí)負(fù)責(zé)”的技術(shù)復(fù)核制度。③實(shí)行分級(jí)技術(shù)符合制度，即：施工單位自檢，監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)復(fù)核制度的主要內(nèi)容為：①按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和本工程的技術(shù)特點(diǎn)確定技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容。⑶技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度。②技術(shù)核定單須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、總包單位四方共同辦理簽證手續(xù)，并由設(shè)計(jì)方簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后方能有效實(shí)施。③工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工總結(jié)，并負(fù)責(zé)對(duì)所有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行歸檔處理。本工程按下述要求實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度：①負(fù)責(zé)編制以整個(gè)工程為對(duì)象的施工組織總設(shè)計(jì)，呈交監(jiān)理、業(yè)主、總包審核批準(zhǔn)后實(shí)施。⑤項(xiàng)目部設(shè)計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、物質(zhì)管理、綜合管理五大部門，并配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，分別進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理及施工總協(xié)調(diào)，形成完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)。③為了有效對(duì)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面控制順利完成各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)，在施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)設(shè)置直線職能制，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工序搭接、協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，且具有浙江省批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)
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