【正文】 機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素： ①機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。（2）機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。二、機械設(shè)備和材料投入計劃工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設(shè)完畢，所用機械、機具開工后全部進場，隨進度安排使用。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，安排好班車組織勞動力進場。第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力組織本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林景觀施工、綠化管養(yǎng)經(jīng)驗的職工帶班。做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。具體實施項目的合同管理。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。編制項目施工的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。合理安排施工搭接,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。質(zhì)檢員 質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未達到內(nèi)部質(zhì)量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。技術(shù)負責人 技術(shù)負責人為《項目質(zhì)量計劃》編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制者。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。項目總工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。第六章、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、項目部管理班子結(jié)構(gòu)框圖項目主管項目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員資料員施工員測量員材料員綠化施工一組土建施工一組現(xiàn)場管理人員配置工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況進場時間臨時設(shè)施設(shè)置景觀 施工土方整理綠化種植臨時設(shè)施拆除綠化管養(yǎng)項目經(jīng)理111111開工前1周項目副經(jīng)理111111開工前1周技術(shù)負責人211開工前1周現(xiàn)場工程師112311開工前3天質(zhì)檢員111311開工前3天技術(shù)員122412開工前3天計劃員11211開工前3天安全員111221開工前3天材料員111312開工前3天機械員132411開工前3天技術(shù)工人4251023開工前3天普通工人10151540810開工前3天二、管理人員責任及分工項目經(jīng)理主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標與方針。積極消滅“四害”，消除“四害”滋生地。如有缺損及時更換，做到萬無一失。采取層層包干、逐級負責制的辦法，明確責任范圍，真正打創(chuàng)建“十佳文明工地”落到實處。六、爭創(chuàng)“文明工地”管理辦法認真學(xué)習(xí)關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)批示精神，廣泛發(fā)動職工，全面投入創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場的活動，并爭創(chuàng) “文明工地”，特制訂如下措施：工地建立以項目經(jīng)理為首，各工種工長，作業(yè)班組長及職能部門負責人組成的標化施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責監(jiān)督落實和管理工作。臨時供水管道選用優(yōu)質(zhì)管件、閥門、水嘴等，防止跑、冒、滴、漏。必須符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）和《城市區(qū)域環(huán)境震動標準》（GB1007088）的要求。所有的施工垃圾應(yīng)按標準的方法運往批準的地點進行處理，生活垃圾應(yīng)按照城市規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。現(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。1加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。1電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。安全責任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責任人及安全直接責任人）應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。一、安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。，宜于上年初冬和當年早春適量噴灑高酯膜等抗蒸騰劑。②對不耐寒的樹種和樹勢較弱的植株應(yīng)分別采取不同防寒措施。（2）防寒①加強肥水管理，特別是返青水和凍水應(yīng)適時澆灌，并澆足澆透。選用新的藥劑和方法時，應(yīng)先經(jīng)試驗，證明有效和安全時，才能大面積推廣。用藥時，對不同的防治對象，應(yīng)抓住時機，對癥下藥、安全用藥，不得隨意加大濃度。⑥主要包括餌料誘殺、燈光誘殺、潛所誘殺、熱處理、截止上樹、人工捕捉、挖蛹或蟲、采摘卵塊蟲包、刷除蟲或卵、刺殺蛀干害蟲、摘除病葉病梢、刮除病斑、結(jié)合修剪剪除病蟲枝等。⑤應(yīng)保護和利用天敵，創(chuàng)造有利于其生存發(fā)展的環(huán)境條件。④應(yīng)加強病蟲檢查，發(fā)現(xiàn)主要病蟲害應(yīng)根據(jù)蟲情預(yù)報及時采取防治措施。②應(yīng)科學(xué)、有針對性地進行養(yǎng)護管理，使植株生長健壯，以增強抗病蟲害的能力。對所有的培訓(xùn)工作進行記錄和檔案管理，文件資料應(yīng)齊全，定期對培訓(xùn)對象的質(zhì)量成績考核、評定、鼓勵先進。①內(nèi)部審核建立項目內(nèi)部質(zhì)量審核體系，以驗證項目的質(zhì)量活動是否符合質(zhì)量計劃及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理規(guī)定，內(nèi)部審核的主要順序及內(nèi)容如下：質(zhì)量保證體系審核—物資質(zhì)量審核—工序過程質(zhì)量審核—竣工質(zhì)量審核——服務(wù)質(zhì)量審核②外部審核按照先內(nèi)審后外審的原則，外審的主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計及施工方案報審—工程主要物資、設(shè)備報審—單位工程開工報審—分項工程質(zhì)量評定報審—隱蔽工程驗收報審—單位(項)工程驗收報審—工程進度計劃報審——工程技術(shù)資料檔案報審③培訓(xùn)管理對全體進場員工進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，實施全員參加全過程的質(zhì)量管理，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）質(zhì)量審核項目質(zhì)量審核分為內(nèi)部審核和外部審核。質(zhì)量資料管理（1）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄內(nèi)容是反映質(zhì)量體系運行和工程質(zhì)量現(xiàn)狀的客觀證據(jù)，應(yīng)隨工程進度及時記錄、整理、表格規(guī)范，認真填寫，字跡清楚、準確、真實、且無未了事項，設(shè)專人負責。（3）維修服務(wù)實行竣工服務(wù)承諾制度，工程交付后設(shè)具有各專業(yè)作業(yè)人員參加的維修服務(wù)組，維修服務(wù)及時，周到，使用戶滿意，為了提高工程質(zhì)量和信譽，建立維修服務(wù)記錄。（2）成品保護在工程項目未竣工前或在施工期間，對已完成的分項產(chǎn)品進行保護，并制定保護措施。產(chǎn)品保護及維修 （1）物資保護工程的材料、設(shè)備等大部分物資存在著二次或多次搬運才能到達作業(yè)面。（3）糾正和預(yù)防措施不合格品的控制措施，主要是以預(yù)防為主，將事故消滅在發(fā)生之前。消滅不合格產(chǎn)品措施（1）不合格品的標識當發(fā)現(xiàn)物資、工序或成品有不滿足或可能不滿足規(guī)定要求的跡象，應(yīng)采取下列步驟：鑒別→隔離→評審→處置→文件經(jīng)鑒別為不合格，立即掛牌標識為不合格品，進行物資隔離或工序作業(yè)停止。并將有關(guān)檢驗和試驗、評定資料提交業(yè)主、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門或主管部門核定。完成施工合同中規(guī)定的工程項目后，申報項目竣工，由業(yè)主組織驗收。（2）質(zhì)量活動過程 項目的質(zhì)量管理主要活動過程如下：工程調(diào)研與報價→合同評審→施工策劃→物資采購→施工安裝→檢驗與試驗→竣工交驗→維修服務(wù)文明施工是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于控制狀態(tài)，保證和提高質(zhì)量水平。施工中要求生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉和遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、技術(shù)交底和工序控制點等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求。強化目標管理。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，確定有關(guān)人員和專業(yè)施工隊伍進出場時間和人數(shù)，實行優(yōu)勝劣汰的彈性用人用工制度，充分調(diào)動各方的積極性，樹立以“質(zhì)量”取勝的觀念。喬、灌木植樹發(fā)芽率100%，年內(nèi)成活率100%，對死亡的植株和草坪應(yīng)補植、補栽，苗木在驗收時保存率100%；雜草率不得大于2%，工程力爭達到部優(yōu)標準。二、質(zhì)量保證體系及措施若我公司有幸中標，本工程將作為我公司本年度重點施工項目，組織有多年施工經(jīng)驗的人員持證上崗，嚴格依據(jù)ISO9001:2001質(zhì)量管理體系進行施工。④素土填筑時，不得漿土直接卸在管道接口上，管道兩側(cè)及管頂以上50cm范圍內(nèi)的復(fù)土必須分層整平每層鋪筑厚度為30cm(松厚)，用夯實工具夯實。②復(fù)土前必須將槽底雜物(草包、模板及支撐設(shè)備等)清理干凈。閉水前，管道應(yīng)先灌水24小時，使管道充分浸透，閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管道內(nèi)頂至檢查口的高度小于2