公園施工組織設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-10 12:47本頁面
【正文】 勻，不得有粗細顆粒分離現(xiàn)象，壓前應(yīng)灑水使砂石表面保持濕潤；采用機械碾壓或人工夯實時，均不小于三遍，并壓（夯）至不松動為止。砂宜選用堅硬的中砂或中粗砂。每層虛鋪厚度：不大于200MM。采用碎石、卵石等作為基土表層加強時，應(yīng)均勻鋪成一層，粒徑宜為40MM，并應(yīng)壓（夯）入濕潤的土層中。膨脹土作為填土?xí)r，作為填土?xí)r，應(yīng)進行技術(shù)處理。對于在淤泥，淤泥土質(zhì)及雜填土、沖填土等軟弱土層上施工時，應(yīng)按設(shè)計要求對基土進行更換或加固（2）、根據(jù)設(shè)計結(jié)構(gòu)要求，確定基土標(biāo)高，判斷是否平整 填土或開挖土方。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)；4）、放灰線：根據(jù)設(shè)計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面5）、BM點高程測設(shè)：根據(jù)建設(shè)方提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點的高程測設(shè)標(biāo)注到繪制的測設(shè)圖上，用以計算土方工程量；6）、土方標(biāo)高控制：根據(jù)設(shè)計高程和測設(shè)標(biāo)高，計算出挖土深度，用水準儀及標(biāo)尺控制挖土深度；2，地面工程1）、基土流程：現(xiàn)場勘測——平整（開挖）——分層壓（夯）實。技術(shù)準備1）、熟悉、會審施工圖紙，積極與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，力求將圖紙中的問題解決在施工之前；2）、編制和審定施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，為工程開工提供準備；3）、提出機械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要；4）、根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；5）、根據(jù)預(yù)算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求（四）主要分部、項工程的施工方法1，工程測量1）、為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸附合圖紙設(shè)計要求，并達到優(yōu)良標(biāo)準。勞動力組織計劃的準備1）、按照即定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定管理制度。建筑材料準備：1）、根據(jù)圖紙設(shè)計要求提供小樣經(jīng)業(yè)主。施工機械準備：按照施工機械需用量計劃落實，詳具附表：《主要施工機械一覽表》施工用電設(shè)置總配電箱、埋設(shè)線桿架空、設(shè)總配電箱、二級配電箱，分部采用三相五線制、照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復(fù)接地線。按照提供的施工圖紙計算工程量和材料分析，根據(jù)計算結(jié)果有計劃地組織機械設(shè)備和材料進場，堆放于指定地點；5）、4）、（二）施工工藝方案（后附工藝流程圖）根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序；關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施；對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。（一）施工工序：1，技術(shù)交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質(zhì)量。認真進行施工設(shè)計圖紙會審工作。3）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。（2）、配合要求1）在施工前的準備中，各分部工程由技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。施工隊長：負責(zé)施工隊的管理及施工人員的調(diào)配。（6）各大班組各大班組負責(zé)全面負責(zé)工程施工任務(wù)，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)全面負責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標(biāo)者堅決退回。 質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。（3）質(zhì)檢、安全組如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。 項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝等班組組成組織機構(gòu)。（3）建立一套行之有效的管理組織。并通過有效管理，力爭安全文明施工，爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地。（2）確定工程管理方向。（三），組織措施：職能機構(gòu)的職責(zé)（1）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我公司派駐在工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1