海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書黃向東總經(jīng)理-文庫吧資料

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-20 02:37

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案-文庫吧資料

【摘要】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機密）北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標(biāo)與基本原則...................................................................................................3

2025-05-10 07:34

海問—廣州杰賽—會議管理手冊-文庫吧資料

【摘要】 會議管理流程1.管理范圍會議管理主要包括：提交總裁審批公司職能部門和事業(yè)部提出的會議議題；籌備并組織會議召開；進行會議記錄，并存檔；形成會議決議，下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.涉及部門¨事業(yè)部¨拓展部¨企管部¨財務(wù)部¨人力資源部¨辦公室¨總裁3.主要控制點

2025-06-30 02:17

海問—廣州杰賽—崗位職位說明書肖耀坤總經(jīng)理-文庫吧資料

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-20 01:26

海問—廣州杰賽—股權(quán)協(xié)議-文庫吧資料

【摘要】1/29廣州杰賽科技發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計（機密）海問公司2022年6月10日2/29目錄1方案設(shè)計基礎(chǔ).....................................................................................................................

2025-06-02 22:02

海問—廣州杰賽—預(yù)算手冊-文庫吧資料

【摘要】預(yù)算管理實施操作手冊（草案討論稿）安達信公司二○○二年一月46/46目錄第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系模型第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算與績效管理的關(guān)系第二節(jié)全面預(yù)算的概念、目的及作用1、全面預(yù)算的概念2、全面預(yù)算的目的及作用第三節(jié)全面預(yù)算的組成部分第四節(jié)全面預(yù)算在模型中的地位

2025-07-03 02:45

海問—廣州杰賽—研發(fā)管理流程手冊-文庫吧資料

【摘要】 研發(fā)管理流程1 涉及部門q企管部規(guī)劃室q拓展部q戰(zhàn)略委員會q人力資源部q財務(wù)部q各相關(guān)事業(yè)部2 主要控制點q根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展部的市場信息研究部門給予事業(yè)部在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)充分的支持，按照年度經(jīng)營計劃制定研發(fā)需求計劃q戰(zhàn)略委員會對拓展部研發(fā)工作室收集的研發(fā)項目名單及其結(jié)合研究進行細致的篩選，確定符合公司發(fā)展規(guī)劃的年度研發(fā)

2025-04-13 21:46

海問—廣州杰賽—信息管理手冊-文庫吧資料

【摘要】 信息管理流程1.涉及部門¨事業(yè)部銷售部門¨拓展部¨企管部¨總裁2.主要控制點q事業(yè)部銷售部門市場數(shù)據(jù)收集的及時性q拓展部行業(yè)數(shù)據(jù)收集實效性q事業(yè)部數(shù)據(jù)匯總報表或報告的全面性、綜合性、深入性q總裁審閱q相關(guān)報告下發(fā)給各個職能部門和事業(yè)部的總經(jīng)理3.信息管理流程圖參見附件中

2025-04-18 03:52

海問—廣州杰賽—審計管理流程手冊-文庫吧資料

【摘要】審計管理流程1.涉及部門內(nèi)部審計稽核的范圍包括考查財務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，規(guī)章制度是否得到執(zhí)行，公司資產(chǎn)與權(quán)益是否受到損害，以及公司的資源是否得到高效的使用等，內(nèi)部審計工作流程的設(shè)計明確了內(nèi)部審計的程序步驟，各步驟的主要工作以及主要的輸入文件和輸出文件。l領(lǐng)導(dǎo)審批機構(gòu)?監(jiān)察委員會l執(zhí)行部門和機構(gòu)?審計部l被審計部門2.主要控制

2025-04-18 03:52

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案xiao-文庫吧資料

【摘要】1/28廣州杰賽科技發(fā)展有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計（機密）海問公司2022年6月1日2/281方案設(shè)計基礎(chǔ)........................................................................................................................

2025-05-19 14:00

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案1-文庫吧資料

【摘要】1/11廣州杰賽科技發(fā)展有限公司（機密）北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2022年6月1日BICI2/11目錄1實行管理層持股的目標(biāo)與基本原則...................................................................................................3

2025-05-10 08:49

海問—廣州杰賽—杰賽科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案zhong-文庫吧資料

【摘要】1/28廣州杰賽科技有限責(zé)任公司杰賽科技發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計（機密）海問公司2022年6月1日1方案設(shè)計基礎(chǔ)......................................................................................................................

2025-05-19 01:42

海問—廣州杰賽—職務(wù)說明書李小揮副總經(jīng)理-文庫吧資料

【摘要】重要說明1.本次調(diào)查是為了制定與各個崗位有關(guān)的工作內(nèi)容，工作程序以及與業(yè)績有關(guān)的指標(biāo)，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平；2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等崗位已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)將不予改變；3.請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組，項目組將完善這些崗位的職位說明書；4.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設(shè)置表；2.

2025-05-20 02:26

海問—廣州杰賽—拓展部崗位說明書-文庫吧資料

【摘要】拓展部一、部門目標(biāo)1.確保公司對市場信息及時、準(zhǔn)確、全面的跟蹤了解，為實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議2.充分進行市場調(diào)研與客戶需求分析，為公司各部門及事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)提供信息支持，提高營運效率3.逐步建立并完善全公司范圍內(nèi)使用的信息資料庫，為公司的日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)信息4.提高公司的整體研究開發(fā)實力，保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)

2025-05-20 02:26

海問—廣州杰賽—企管部規(guī)劃專員kpi-文庫吧資料

【摘要】企管規(guī)劃部規(guī)劃專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案建議報告一年100分見附表一40%見表1企管部總經(jīng)理對本崗位提供報告進行評估為公司的決策部門進行決策提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作不間斷地高質(zhì)量地進行，提升企業(yè)的核心競爭力；保證公司的年度運作計劃嚴格按照公司的戰(zhàn)略

2025-05-20 01:56

海問—廣州杰賽—事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案(參考版)

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