【正文】 派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或送往醫(yī)院診治。傷員脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速帶至8～10米外立即開(kāi)始觸電急救。不論是何級(jí)電壓線路上觸電，救護(hù)人員在使傷員脫離電源時(shí)要注意防止發(fā)生高處墜落的可能和再次觸及其它帶電線路的可能。c）如果觸電發(fā)生在高壓帶電線路，又不可能迅速切斷電源開(kāi)關(guān)的，可采用拋掛足夠截面的適當(dāng)長(zhǎng)度的金屬短路線方法，使電源開(kāi)關(guān)跳閘。b）傷員觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級(jí)的絕緣工具（戴絕緣手套、穿絕緣靴并用絕緣棒）解脫傷員。 1)一旦發(fā)生觸電，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，采取措施，或立即就地用心肺復(fù)蘇法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。 清點(diǎn)傷亡人數(shù)并做好妥善安排。—負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生活物資供應(yīng)?！?fù)責(zé)提供應(yīng)急狀態(tài)下的足夠車(chē)輛，并運(yùn)轉(zhuǎn)良好。—向組長(zhǎng)、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方匯報(bào)事故情況?！诮M長(zhǎng)的安排下，按應(yīng)急程序開(kāi)展各項(xiàng)工作。—負(fù)責(zé)處理三級(jí)事故，當(dāng)發(fā)生二級(jí)或一級(jí)事故時(shí)，按規(guī)定程序迅速匯報(bào)，并按上級(jí)部門(mén)及業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一布置，組織進(jìn)行搶險(xiǎn)、保護(hù)、記錄現(xiàn)場(chǎng)情況。—在應(yīng)急工作過(guò)程中，協(xié)調(diào)與其他各單位、業(yè)主、監(jiān)理當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)及上級(jí)部門(mén)之間的搶救工作，協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目的搶險(xiǎn)工作。 2）項(xiàng)目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)—協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)工作，在組長(zhǎng)外出時(shí)承擔(dān)組長(zhǎng)職責(zé)?！趹?yīng)急指揮中，下達(dá)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各種力量搶救、救助工作的命令，指揮各級(jí)人員按方案實(shí)施救助?！?fù)責(zé)組織制定應(yīng)急工作的指導(dǎo)方針、總要求及現(xiàn)場(chǎng)搶救方案。減少事故損失，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。權(quán)衡損益風(fēng)險(xiǎn)，決策當(dāng)機(jī)主斷。阻斷危險(xiǎn)物流，防止二次事故。 4）應(yīng)急決策的基本原則疏散無(wú)關(guān)人員，減少人員傷亡。③各級(jí)應(yīng)急狀態(tài)的起始和解除必須由各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人做出決定。 3）應(yīng)急命令的基本程序① 接到事故或險(xiǎn)情報(bào)告后，同時(shí)通知搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。各基層隊(duì)向工程處應(yīng)急小組報(bào)告，最多不超過(guò)15分鐘；工程處應(yīng)急小組向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告，最多不超過(guò)30分鐘。 ② 當(dāng)處理事故力量不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匾劳胁块T(mén)，請(qǐng)求支援。做到阻斷危害物資、防止二次事故發(fā)生，及時(shí)調(diào)集救助力量，控制險(xiǎn)情發(fā)展，消除險(xiǎn)情，恢復(fù)生產(chǎn)。在人員險(xiǎn)情與物資險(xiǎn)情并發(fā)且可能發(fā)生二次險(xiǎn)情時(shí)，搶險(xiǎn)工作應(yīng)以阻斷二次事故，控制險(xiǎn)情與人員救助并行。 1）人員險(xiǎn)情的搶救原則在僅為人員險(xiǎn)情的情況下，應(yīng)以先重傷，后輕傷的原則將傷員火速送往醫(yī)院，將無(wú)關(guān)人員疏散到安全地區(qū)，盡最大可能減少因險(xiǎn)情造成的人員傷亡。為了預(yù)防和處置施工中各類(lèi)突發(fā)事故和可能引發(fā)事故的險(xiǎn)情，對(duì)發(fā)生的事故實(shí)施補(bǔ)救措施，將發(fā)生事故的損失降低到最低程度，制定應(yīng)急措施及開(kāi)展應(yīng)急演練培訓(xùn)。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理只能是強(qiáng)化了對(duì)事故的預(yù)防工作，并不是說(shuō)施工作業(yè)中可以杜絕了事故的發(fā)生。5）嚴(yán)格控制在吊車(chē)載重范圍內(nèi)吊裝，并由專業(yè)吊車(chē)指揮人員進(jìn)行指揮。 4）作業(yè)前檢查機(jī)具，保證各項(xiàng)性能完好。3）頂推過(guò)程中，電動(dòng)泵操作服從統(tǒng)一指揮，周?chē)鸁o(wú)關(guān)人員不得隨意開(kāi)動(dòng)電動(dòng)泵，對(duì)泵站的工作壓力密切監(jiān)護(hù)。4）吊物墜落、超重、碰撞5）吊裝作業(yè)不當(dāng)造成設(shè)備損壞6）碰高壓線發(fā)生觸電預(yù)防及控制措施：1） 在施工現(xiàn)場(chǎng)平板車(chē)行駛路線軟地基地段，作好地基處理，并在處理好的位置鋪設(shè)路基板，保證平板車(chē)能夠順達(dá)到供電。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及削減措施危險(xiǎn)點(diǎn)：1） 主變壓器運(yùn)輸過(guò)程中傾倒，軟地基地段基礎(chǔ)處理不符合要求，2）道木架搭設(shè)不密實(shí)，主變?cè)陧斖七^(guò)程中，道木架傾覆造成主變傾倒。重大環(huán)境污染、文物破壞事故、事件為零；重傷、死亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故為零； 積極參加單位組織的各項(xiàng)HSE活動(dòng)，自覺(jué)接受HSE教育培訓(xùn)，掌握相關(guān)HSE知識(shí)，提高安全技能和應(yīng)急處置能力。 嚴(yán)格落實(shí)施工安全措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。 組織好施工前的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全確認(rèn)工作，落實(shí)防范措施。 組織員工學(xué)習(xí)HSE 規(guī)章制度和HSE 技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。 積極參加單位組織的各項(xiàng)HSE活動(dòng)，自覺(jué)接受HSE教育培訓(xùn)，掌握相關(guān)HSE知識(shí)，提高安全技能和應(yīng)急處置能力。 定期開(kāi)展HSE檢查工作，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，完善員工健康安全、勞動(dòng)保護(hù)措施，確保員工健康安全生產(chǎn)。 做好中隊(duì)員工、特種作業(yè)人員以及新入廠人員的崗位的HSE教育培訓(xùn)工作，不斷提高基層隊(duì)員工HSE意識(shí)和安全技能。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)；組織制定本單位安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃及事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查落實(shí)；定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析本單位安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，并及時(shí)研究、解決存在的安全問(wèn)題；定期進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督，落實(shí)安全技術(shù)措施，督促落實(shí)重大事故隱患的整改；堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，督促各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕“三違”行為；按照“四不放過(guò)”原則參加有關(guān)事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)好防范措施；組織安全技術(shù)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，提高全員安全素質(zhì)；搞好干部值班，落實(shí)“四全”管理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本中隊(duì)HSE工作負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行處理。 定期聽(tīng)取HSE管理情況報(bào)告，研究解決HSE管理中的重大問(wèn)題。HSE管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組工程處HSE監(jiān)督官各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各中隊(duì)HSE監(jiān)督員各 個(gè) 班 組 長(zhǎng) HSE領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。圖四：變電站內(nèi)車(chē)輛運(yùn)輸路線六、HSE管理措施 組織機(jī)構(gòu) 經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，成立以工程處經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組、負(fù)責(zé)該工程全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)護(hù)、確保施工現(xiàn)場(chǎng)資源的合理使用，并對(duì)施工區(qū)域內(nèi)健康安全與環(huán)境管理的監(jiān)督與檢查。車(chē)輛牽引人員應(yīng)該了解道路狀況以及附近是否有線路、管道及限載標(biāo)志等，確保車(chē)輛順利開(kāi)到主變基礎(chǔ)正前方。主變?cè)谄桨遘?chē)上如圖三所示：圖三：主變裝車(chē) 、工具撤離現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，做好清潔工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整理、干凈。主變推移過(guò)程如圖二所示： 圖二：主變推移過(guò)程 ，將主變頂起200mm高度，方便吊車(chē)抽出鋼板滑塊及鋼軌即可。當(dāng)活塞桿收到位后，進(jìn)行尾部千斤頂與鋼軌之間的固定，然后開(kāi)始下一行程的動(dòng)作。 ，當(dāng)一個(gè)行程結(jié)束后，松去推桿尾部的千斤頂，解除推桿千斤頂與鋼軌之間的固定。然后，將夾緊鉗千斤頂按垂直于軌面的方向放置，將液壓推桿和泵站之間的管路連接好，注意接頭的部位要裝妥當(dāng)。 ，使主變落在鋼板滑塊上。鋼軌鋪設(shè)位置應(yīng)通過(guò)主變基礎(chǔ)上，如果單根鋼軌長(zhǎng)度無(wú)法滿足要求時(shí)，可以將同型號(hào)的鋼軌進(jìn)行對(duì)接。 ，鋼軌上涂抹黃油，以減少其摩擦力，需注意的是鋼軌需平行布置，以防止拖運(yùn)時(shí)發(fā)生側(cè)向位移，且鋼軌一端應(yīng)預(yù)留出2000mm左右，作為安裝液壓推桿的位置。然后降落千斤頂，將變壓器落在道木上。 ，4只千斤頂要求同端2只同時(shí)進(jìn)行頂升，每次頂升高度不得超過(guò)50mm，然后進(jìn)行另外2只千斤頂?shù)捻斏鳂I(yè)，如此反復(fù)，將主變壓器頂升到200mm高度后停止。 ，并接通液壓泵站和電氣部分。避免主變推移到平板車(chē)上以后，還要大幅調(diào)整。 主變壓器推移就位、裝車(chē)，裝車(chē)人員檢查主變