建筑工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配備方案-文庫吧資料
2025-05-10 02:44本頁面
【正文】 ，使?jié)岔艜r(shí)鋼筋綁扎保持完好。、要保證鋼筋和墊塊位置的正確，不碰動(dòng)預(yù)埋件和插筋?；A(chǔ)邊緣采用打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)時(shí)，要求施工人員特別注意已成型的砼基礎(chǔ)側(cè)面及棱角不受破壞；壓路機(jī)碾壓時(shí)由專人負(fù)責(zé)指揮，以免壓路機(jī)撞傷成型砼及砼棱角。二、施工過程中及施工完成后的成品保護(hù)：對(duì)進(jìn)場的材料、構(gòu)件、成品或半成品要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后分類管理、掛牌標(biāo)識(shí)、妥善保護(hù)。加強(qiáng)施工中的交接檢查，上下道工序以及專業(yè)間的工序交接由項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，下道工序施工前應(yīng)對(duì)上道工序的施工結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)上道工序?qū)ο碌拦ば蛱岢龀善繁Ｗo(hù)的要求，并作好交接記錄。一、施工前成品保護(hù)準(zhǔn)備工作：加強(qiáng)對(duì)施工操作人員的教育，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建吉林省永吉縣標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部。下設(shè)綜合施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、土
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