【正文】 ，適合本工程特點的施工勞務(wù)作業(yè)班組。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。本項目的計劃將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。第二節(jié) 施工進度計劃如本公司有幸中標將對本工程施工進度實施二級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。六、施工人員準備在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。做好下一步施工的工作準備。一、外部條件準備如我單位能有幸中標，我們將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和慣例及時辦妥一切應(yīng)由我公司辦理的證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。在材料進場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運。五、施工運輸組織本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備及材料的進場運輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備及施工廢料等的出場運輸。這些本工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間及時組織所需機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。附圖表：項目主要成員見下表：項目管理機構(gòu)配備情況表序號姓 名職 務(wù)職 稱備注123456 勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。二、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。第一節(jié) 施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程劃分為5個施工班組，進行流水施工，穿插作業(yè)。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結(jié)合本公司實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點等因素，進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保本工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付為止。e) 成品保護在施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。d) 嚴格把關(guān)，進行過程檢驗我方在施工過程中抓好過程檢驗。c) 接受工程監(jiān)理、進行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，沒有監(jiān)理工程師簽字認可的，不得在工程上使用、安裝或進入下一道工序施工。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。F) 施工工序的質(zhì)量控制檢查各工序是否按程序進行操作；a) 檢查測量定位是否準確；b) 檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；c) 檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況；d) 檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；e) 檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。報批文件附上總承包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》，送業(yè)主、監(jiān)理和總承包商。E) 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制a) 工程材料設(shè)備的報批和確認b) 編制工程材料設(shè)備確認的報批文件。e) 實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，我方提前二十四小時將預(yù)約申請報總承包商。c)配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任方發(fā)出整改通知。C) 施工階段的質(zhì)量控制a) 每周定期上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的進行經(jīng)濟處罰。A) 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)。g) 進度報告每周向總承包方及業(yè)主提供一份周進度報告，周報包括以下內(nèi)容：；；；、設(shè)備供應(yīng)情況；；；；；；三、工程質(zhì)量管理我公司將派駐專職質(zhì)檢員，全面負責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作，本公司成立項目組織機構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，它對項目的質(zhì)量管理目標、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出明確規(guī)定。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。e) 施工進度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，跟蹤結(jié)果通報總承包商。，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。c) 合同措施，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。本工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標準，人員培訓(xùn)，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控制中。，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。A) 建立完善的計劃管理體系本公司在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)了工程項目部，對工程進度進行總控制，擬安排技術(shù)負責(zé)人專職負責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。i) 提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。f) 執(zhí)行周報制度g) 按周向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。d) 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。b) 制定施工方案，明確施工方法，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。j) 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。h) 認真做好本分包工程的驗收交付。f) 實施成品保護措施。d) 復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。b) 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。f) 產(chǎn)品的驗收。d) 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。b) 技術(shù)交底。2 外墻保溫系統(tǒng)施工質(zhì)量過程控制要點A) 提供本系統(tǒng)質(zhì)量計劃編制書。g) 勞動力進場計劃。e) 安全保證措施。c) 主要技術(shù)措施方案。第三節(jié) 分包方管理的內(nèi)容一、分包方與總承包方的交接1 進入現(xiàn)場施工的必備條件：A) 中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）B) 投標過程情況說明C) 我方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件D) 提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”a) 施工方案簡介。業(yè)主與分包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等均在合同中作出明確界定。我方在成本基礎(chǔ)上計取一定的酬金，而且由于我方與業(yè)主利益取向一致，有利于工程總體目標、高速、高效地完成。我方在協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能時的指導(dǎo)原則是：總承包牽頭、我方配合、共同操作、價格透明、業(yè)主審定。本工程中，我們作為分包方將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，實行工程一體化管理，內(nèi)容包括：將外墻保溫系統(tǒng)工程所有的與進度、質(zhì)量、安全、文明施工的任務(wù)交由我方統(tǒng)一管理，這種一體化管理模式的責(zé)任主體明確單一，管理思路連貫，便于我方有效協(xié)調(diào)，能充分保證每個施工階段和施工環(huán)節(jié)高度銜接，施工進度快。將實行目標分解，按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作，實行全過程的跟蹤、監(jiān)督、檢查。組 織 機 構(gòu) 圖 技術(shù)負責(zé)人質(zhì) 檢 員安 全 員各 班 組項 目 負 責(zé) 人 第二節(jié) 管理模式本項目管理和協(xié)調(diào)的難度較大。第四章 組織架構(gòu)第一節(jié) 組織機構(gòu) 工程中標后，我公司將實施項目法管理施工，成立 工程項目部，項目部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于本公司強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。(四)女兒墻的防水處理女兒墻頂部保溫板和墻體銜接處，由于雨水很容易進入女兒墻與保溫層的銜接處，進而滲透到保溫層內(nèi)部，故此處也應(yīng)做到防水保護。其做法為：先用憎水型砂漿找平后，再用防水帶貼到窗沿與墻體銜接處，并粘貼平整，避免出現(xiàn)氣泡或粘結(jié)不均，在在其表面上涂刷一層柔性防水材料即可?？p內(nèi)填塞發(fā)泡聚乙稀圓棒（條）作背襯，在分兩次勾填建筑密封膏，深度為縫寬的5070%。對墻面損壞處的修補方法同上(二)“縫”的處理外墻外保溫可設(shè)置伸縮縫、裝飾縫，在結(jié)構(gòu)沉降縫、溫度縫出也應(yīng)做相應(yīng)的處理。預(yù)切一塊與孔洞大小形狀和厚度相同的復(fù)合擠塑板，使之能緊密填入孔洞處。（一）補洞及修理對墻面由于使用腳手架所留下的孔洞及損壞處，應(yīng)進行修補，修補方法如下：當腳手架與墻報體的連接拆除后，應(yīng)立即對連接點