磚砌體工程施工組織設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-09 06:54本頁面
【正文】 線→支檔水模板→澆筑擋水砼→拆檔水模板→平、立面排磚及皮數(shù)桿確定→植拉墻及構(gòu)造柱筋→細(xì)石砼找平→填充墻砌筑→建渣清理→構(gòu)造柱、過梁支模及澆筑砼→后塞口砌筑→建渣清理堅持以樣板帶路的原則，先施工樣板，項目部進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及監(jiān)理甲方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。實測法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過檢測工具對實物進(jìn)行靠、吊、量、套進(jìn)行檢查。a. 單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，如下框圖所示：施工項目質(zhì)量控制工序（檢驗批）質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制建設(shè)項目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量因素的控制如下圖所示：施工項目質(zhì)量控制因素對施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的工作質(zhì)量控制7)現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法、實測法和試驗法三種。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決權(quán)，質(zhì)量文件有檔案。d、 項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查、監(jiān)理工程師的抽查、質(zhì)量評定等結(jié)果為依據(jù)。c、 凡在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組，項目部將對其進(jìn)行獎勵。5)工程質(zhì)量獎勵制度a、 項目部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對整個工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。c、 損壞的計量器具必須及時申報修理更換，不得帶病工作。4)計量器具管理制度a、 項目部質(zhì)安部負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的送檢、督促及管理工作。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試。隱蔽工程項目施工員技術(shù)復(fù)核項目施工員自驗修正自驗整改填寫驗收單 填寫復(fù)核單技術(shù)員復(fù)驗技術(shù)員復(fù)核項目質(zhì)量工程師組織驗收填寫《隱蔽工程驗收記錄》填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》交業(yè)主單位或監(jiān)理單位組織驗收否否進(jìn)入下道工序施工d. 技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序如圖：隱蔽工程驗收 技術(shù)復(fù)核3)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)各類材料的采購控制必須符合公司質(zhì)量程序文件的規(guī)定。c. 凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。a）、原材料/構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序、構(gòu)配件填報表（附材料合格證，材質(zhì)化驗單，材料復(fù)試報告等）（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗單，）施工單位 建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）材試、安裝監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)原材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能及觀感的原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行預(yù)控不同意，簽發(fā)表監(jiān)理工程師同意，簽認(rèn)表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理工程師使用于指定部位施工單位到貨后的前24小時內(nèi)通知監(jiān)理檢查原材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場原材料/構(gòu)配件/設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 b）、隱檢、預(yù)檢、中間及分部、分項工程驗收程序各項工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位分部、分項工程自檢合格，驗評工作完成施工單位隱、予檢工程、分部、分項工程分別驗收、簽認(rèn)完成施工單位填報表報監(jiān)理部施工單位1. 審查各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格；2. 檢查隱、予檢及分部、分項工程是否完成；驗收合格，簽認(rèn)表（總）監(jiān)理工程師驗收不合格，在原報表紙上簽注意見（總）監(jiān)理工程師可進(jìn)行下一道工序施工單位驗收48小時內(nèi)通知監(jiān)理檢查返工2)內(nèi)部技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度a. 在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。根據(jù)本工程項目的特點和具體情況，特提出以下保證工程質(zhì)量的各項制度，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)。項目部質(zhì)量檢查工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭，會同專業(yè)質(zhì)檢員、班組長每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。保證設(shè)備在施工中正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和施工人員違章指揮及操作。c:機(jī)械管理根據(jù)工程情況，合理選用施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備。項目部在此基礎(chǔ)上，通過對市場調(diào)查分析對材料實行動態(tài)管理，保證工程施工用料。B:材料供應(yīng)在材料供應(yīng)問題上，首先派有管理經(jīng)驗的材料人員，深入市場了解材料供應(yīng)市場、供應(yīng)情況、供應(yīng)價格等。保證在使用上的合理性，力求用最小的勞動
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