聯(lián)想員工發(fā)展ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:50本頁面
【正文】 勢(shì)的評(píng)價(jià) 上級(jí)對(duì)下級(jí)能力 /潛力的排序 能力業(yè)績二維分析表 22 員工潛力討論 —— 聯(lián)想兩會(huì)之 C類會(huì)議 確定中層以上各層干部的后備庫 形成各級(jí)后備的培養(yǎng)計(jì)劃 制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 參加人：直線上級(jí)，隔級(jí)上級(jí)， HR人員 會(huì)議議題： ?推薦向高一層發(fā)展的人員和具體評(píng)價(jià) ?每一位后備的發(fā)展建議和培養(yǎng)計(jì)劃 ?被評(píng)價(jià)干部的能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)信息 民主評(píng)議和 Q12 個(gè)人述能總結(jié) 上級(jí)和同事評(píng)價(jià) ?不同層級(jí)干部的勝任能力要求 23 員工潛力界定 —— 能力業(yè)績二維表 C: ?分析原因，發(fā)出警告 ?嚴(yán)格要求提升業(yè)績 ?職位調(diào)整 C: ?淘汰 A: ?溝通明確下一步（有計(jì)劃晉升或輪崗） ?加強(qiáng)業(yè)績輔導(dǎo) ?合理激勵(lì) B: ?在現(xiàn)崗位上發(fā)展 ?嚴(yán)格要求提升能力 A+: ?制定下一步發(fā)展計(jì)劃（后備人選） ?重點(diǎn)激勵(lì) A: ?明確能力發(fā)展重點(diǎn)（有針對(duì)性的培訓(xùn)或上級(jí)輔導(dǎo)） ?合理激勵(lì) 績效 能力/匹配度 低 中 高 低 中 高 高潛質(zhì)的 1020%員工 最差的 10%員工 低 24 主要內(nèi)容 ? 聯(lián)想員工發(fā)展理念 ? 聯(lián)想員工職業(yè)發(fā)展路徑 ? 聯(lián)想員工發(fā)展實(shí)踐 ?員工潛力識(shí)別體系 ? 員工發(fā)展輔助體系 25 員工下一步發(fā)展面談與計(jì)劃 員工截止目前階段的業(yè)績、能力回顧 下一年（或能力發(fā)展計(jì)劃期間內(nèi)）主要目標(biāo) 員工的能力、素質(zhì)與未來目標(biāo)比較 員工如何看待自己的發(fā)展問題，可能的 下一步 實(shí)現(xiàn) 下一步 的計(jì)劃措施 根據(jù)績效考核、勝任能力評(píng)估結(jié)果，上級(jí)與員工進(jìn)行發(fā)展面談，并指導(dǎo)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1 聯(lián)想員工發(fā)展 理念與實(shí)踐 人力資源部 2 主要內(nèi)容 ? 聯(lián)想的員工發(fā)展理念 ? 聯(lián)想員工的職業(yè)發(fā)展路徑 ? 聯(lián)想員工發(fā)展實(shí)踐 ? 員工潛力識(shí)別體系 ? 員工發(fā)展輔助體系 3 主要內(nèi)容 ? 聯(lián)想員工發(fā)展理念 ? 聯(lián)想員工職業(yè)發(fā)展路徑 ? 聯(lián)想員工發(fā)展實(shí)踐 ? 員工潛力識(shí)別體系 ? 員工發(fā)展輔助體系 4 聯(lián)想員工發(fā)展理念 什么是員工發(fā)展？ 把企業(yè)帶向成功 把員工帶向職業(yè)成功 聯(lián)想，成就人，成就于人 5 聯(lián)想員工發(fā)展理念 ?員工是發(fā)展自我的主人，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù) 責(zé)，主動(dòng)規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯 公司里面有誰對(duì)我的發(fā)展負(fù)責(zé)？公司還是我的上級(jí)？ 6 聯(lián)想員工發(fā)展理念 ?發(fā)展是對(duì)高績效的回報(bào)，只有高績效才有持續(xù)發(fā)展 不論績效結(jié)果怎樣，公司應(yīng)該為所有員工提供一樣的發(fā)展機(jī)會(huì)！ 7 聯(lián)想員工發(fā)展理念 ?員工發(fā)展是上級(jí)和下級(jí)互動(dòng)溝通，企業(yè)與個(gè)人共同走向成功的過程 上級(jí)好象并不關(guān)心我的發(fā)
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