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中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案-文庫吧資料

2025-05-09 04:12本頁面
  

【正文】 些;工程量可能減少者,則單價可適當(dāng)提高些,以提早收回工程款,以利于承包商的資金周轉(zhuǎn);對后期施工的項目其單價可適當(dāng)降低些。 在一項工程報價中,若是綜合單價包干,在投標(biāo)總價不變的情況下,每個綜合單價的高低要根據(jù)具體情況來確定,即通常所說的不平衡報價。至于對某一具體工程,究竟以什么樣的標(biāo)價作為投標(biāo)的正式報價,則應(yīng)由決策人根據(jù)競爭情況和自身條件作出決策。4) 競爭對手多的工程報價宜較低;自己有專長又較少競爭對手的工程,報價可較高。2) 對于一般性的工程,由于一般單位都能施工,其報價可適當(dāng)?shù)托?;而對于特殊工程,由于一般單位較難施工,其報價可適當(dāng)高些。以下提供一些經(jīng)驗供參考。這項工作一方面可以自核同類型工程價格或投標(biāo)報價,通過各種指標(biāo)的對比分析;從宏觀上發(fā)現(xiàn)其是否合理,另一方面,可以得到一些比較準(zhǔn)確的指標(biāo),以充實和提高自己的業(yè)務(wù)水平。 善于積累和運(yùn)用各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 這項工作主要是把自己的每一項報價投標(biāo)資料,按不同的結(jié)構(gòu)類型分別加以分析解剖,統(tǒng)計出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此,必須熟悉和掌握工程預(yù)算的組成、原理、編制原則、依據(jù)和方法。 熟悉工程預(yù)算的編制方法: 工程預(yù)算是對建設(shè)工程投資進(jìn)行估算的一種方法。報價人員不僅要有技術(shù),概預(yù)算方面的知識,而且還要掌握大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息,除了運(yùn)用理論方法計算外,還要善于運(yùn)用技巧和策略,以提高投標(biāo)的中標(biāo)率和中標(biāo)后的盈利能力。4. 材料、設(shè)備采購供應(yīng)方式:(1) 中標(biāo)單位采購供應(yīng)的材料、設(shè)備為材料、設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管、質(zhì)量等責(zé)任均由中標(biāo)單位自行負(fù)責(zé)。不超過 日歷日。(9) 承包方式:本工程不得轉(zhuǎn)包和違法分包。有時候需單獨密封) ④ 對招標(biāo)書條款的響應(yīng)(主要是針對招標(biāo)文件中對投標(biāo)方應(yīng)說明的其他問題,如:招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范 及要求、招標(biāo)書中合同條款、付款方式、價貨地點、交貨期、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)、售后服務(wù)計劃、質(zhì)量承諾、說明書等作出明確的表態(tài),作出較為明確的回答)⑤ 貨物簡要說明一覽表(對投標(biāo)的設(shè)備作一個明細(xì)表,主要是根據(jù)招標(biāo)文件所列的格式來進(jìn)行編制) ⑥ 規(guī)格性能偏離表 ⑦ 投標(biāo)保證金及保函 (有時候需單獨密封)2) 第二部分: 投標(biāo)技術(shù)文件 (技術(shù)部分)⑧ 空調(diào)機(jī)組簡介 ⑨ 投標(biāo)設(shè)備性能參數(shù)表 ⑩ 投標(biāo)設(shè)備外形尺寸圖 ? 空調(diào)機(jī)組主要零配件清單 ? 空調(diào)機(jī)組業(yè)績表 3) 第三部分: 投標(biāo)資格證明文件 (資質(zhì)部分)① 法定代表人授權(quán)委托書(有時候也在第一部分中,不同的招標(biāo)公司,其要求不一樣)② 關(guān)于資格的聲明函(有時候也在第一部分中,不同的招標(biāo)公司,其要求不一樣)③ 公司簡介 ④ 投標(biāo)單位及制造商情況表 ⑤ 質(zhì)量及服務(wù)承諾 ⑥ 主要制造、加工、測試設(shè)備簡介 ⑦ 營業(yè)執(zhí)照⑧ ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書⑨ 電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書⑩ 采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書? 壓力容器制造許可證? 其它資格及榮譽(yù)證書(7) 談判過程:談判過程表明立場談判按既定路線進(jìn)行談判偏離既定路線產(chǎn)生爭議冗長談判找到可接受的讓步取得理想結(jié)果談判破裂(8) 商務(wù)談判內(nèi)容商務(wù)談判的內(nèi)容絕對不止是價格!包括:價格、付款條件、交貨期、人員培訓(xùn)、服務(wù)承諾、考察等(9) 談判目標(biāo)1) 注意:進(jìn)入談判前將談判目標(biāo)按優(yōu)先級排序,需要讓步的關(guān)鍵時 刻就可以將次要目 標(biāo)放棄!2) 目的:以最小的讓步獲得最大的利益!(10) 商務(wù)談判1) 要做的:① 仔細(xì)傾聽對方談話② 在提議中留有充分余地③ 坦然自若地拒絕對方的第一個提議④ 有條件地提供服務(wù),如:“如果你們做這個,我們將…”⑤ 試探對方態(tài)度:“如果…你覺得怎么樣?”2) 不能做的① 在談判早期不要作太多的讓步② 開場的提議不要講得太極端,以免在不得不退讓時下不了臺坦然自若地拒絕對方的第一個提議③ 不要說“絕不”試探對方態(tài)度:“如果…你覺得怎么樣?”④ 不要用“可以“或”、“不可以”來回答問題⑤ 不要讓對方看起來很愚蠢,但也不要太聰明3) 尋找共同立場、達(dá)成共識的方法① 做出各方都可接受的讓步② 提出并接受讓步有助于達(dá)成交易,不使自己處于危險境地③ 在各方相互之間折中④ 談判中所有參與方為了達(dá)成協(xié)議都趨向妥協(xié)⑤ 讓對方從兩個都可以接受的條件中選擇一個,提供兩個不同的選擇,鼓勵對方向前推進(jìn)⑥ 在最后階段引入新想法可事實⑦ 提出新想法為新討論提供引子,并可能導(dǎo)致協(xié)議達(dá)成⑧ 發(fā)生僵局時建議暫停⑨ 緩兵之計,借此重新確定策略4) 需要考慮的因素① 繼續(xù)談判的話有可能達(dá)成理想結(jié)果② 對方力圖取得我方的更多讓步③ 談判后期讓步可能降低你的可信度④ 很難判斷什么是公平地妥協(xié),這表示你仍然準(zhǔn)備讓步⑤ 談判結(jié)束時,沒有哪一方會感到贏或輸,這意味著你的“最后”報價不是真正的最后報價⑥ 找到兩個你可以同等接愛的選擇,對你來說不容易⑦ 不能保證對方肯定會同意兩個提議中的任何一個,這會給對方做出新讓步的余地這可能會降低你的可信度應(yīng)該早點提出。與供應(yīng)人有利害關(guān)系的人不得作為評委。(2) 及綜合評標(biāo)原則:是指評標(biāo)時除考慮投標(biāo)價格外,還可以考慮物資和服務(wù)的品質(zhì)、性能;和供應(yīng)人的服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績等情況,綜合考慮各方面因素不確定中標(biāo)者(3) 最低價中標(biāo)原則是評標(biāo)的基本原則,(4) 綜合評標(biāo)原則是基本原則的例外和補(bǔ)充(5) 低價中標(biāo)并不只強(qiáng)調(diào)價格因素,適用該原則必須同時滿足以下條件:1) 對所有的招標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較2) 最低價者必須滿足招標(biāo)文件的各項要求3) 最低價者必須是低于標(biāo)底(如果有的話),(6) 最低價高于標(biāo)底,采購人將不予接受(7) 注意:1) 只強(qiáng)調(diào)滿足招標(biāo)文件要求,而不要求提出比招標(biāo)文件更優(yōu)惠的條件。(5) 投標(biāo)文件格式:包括技術(shù)資料、服務(wù)承諾、投標(biāo)保證金或保函等四、 招標(biāo)投標(biāo)程序(1) 招標(biāo)投標(biāo)五個步驟:1) 招標(biāo)2) 投標(biāo)3) 開標(biāo)4) 評標(biāo)5) 定標(biāo)(2) 招標(biāo)投標(biāo)過程:(1) 第一階段① 委托方(采購人)填寫委托書② 招標(biāo)機(jī)構(gòu)(招標(biāo)中心)接受委托③ 招標(biāo)機(jī)構(gòu)制作招標(biāo)文件④ 委托方確認(rèn)招標(biāo)方件 (2) 第二階段⑤ 發(fā)出標(biāo)訊或投標(biāo)邀請⑥ 組成評標(biāo)委員會⑦ 投標(biāo)⑧ 開標(biāo)⑨ 詢標(biāo) ⑩ 評標(biāo)委員會評標(biāo)? 評委會作出評標(biāo)結(jié)論? 委托方確認(rèn)評標(biāo)結(jié)果 (3) 第三階段? 發(fā)出中標(biāo)通知書? 簽定合同 五、 投標(biāo)的準(zhǔn)備(1) 獲得信息1) 設(shè)計院2) 工程公司3) 其他設(shè)備供應(yīng)商4) 政府采購計劃、政府采購目錄5) 朋友等私人途徑6) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其發(fā)布的公開招標(biāo)信息或招標(biāo)邀請(2) 建立關(guān)系1) 與招標(biāo)中心的關(guān)系2) 與業(yè)主的關(guān)系3) 與專家評委的關(guān)系(3) 收集研究有關(guān)資料1) 投資背景2) 有關(guān)法律法規(guī)3) 競爭對手的數(shù)量及競爭地位(包括價格水平)4) 招標(biāo)文件5) 其他相關(guān)資料六、 評標(biāo)原則(1) 低價中標(biāo)原則:在滿足招標(biāo)文件各項要求的情況下,以最低價者中標(biāo)。投標(biāo)的成敗,以及日后工程、項目的順利進(jìn)行。(2) 投標(biāo)是指愿意按條件進(jìn)行交易者,或愿意承包該工程的施工單位,可根據(jù)招標(biāo)書所列條件、要求,開列清單、擬出詳細(xì)方案,向招標(biāo)單位的投函活動。℃);tr:熱水溫度, ℃;tl:冷水溫度,℃。B、據(jù)衛(wèi)生潔具熱水用水量計算對于工業(yè)企業(yè)生活問、劇院、體育館、學(xué)校、公共浴室、專用浴室和每戶平均人口為4,人的住宅等建筑、耗熱量可根據(jù)衛(wèi)生器具小時熱水用最少量計算。⑤ 熱水耗熱量計算A、根據(jù)熱水用量標(biāo)準(zhǔn)計算對于居住建筑、醫(yī)院、療養(yǎng)院、修養(yǎng)所、旅館等建筑,可根據(jù)熱水用水量標(biāo)準(zhǔn)計算。住宅浴盆同時使用百分?jǐn)?shù) 居住人數(shù)1234567891015同時使用百分?jǐn)?shù)10085757065605755524945 居住人數(shù)2025304050100150200300400≥1000同時使用百分?jǐn)?shù)4239373534312927262524③ 由于用水計算單位數(shù)、衛(wèi)生潔具和熱水用水定額、衛(wèi)生潔具同時使用百分?jǐn)?shù)等參數(shù)并無嚴(yán)格的數(shù)學(xué)關(guān)系,上述兩種方法的計算結(jié)果可能不一致,計算時可進(jìn)行分析對比,選用合適的數(shù)據(jù)。a) 住宅的熱水小時變化系數(shù) Kh居住人數(shù)50100150200250300500100030006000變化系數(shù)Khb) 旅館的熱水小時變化系數(shù) Kh居住人數(shù)60150300450600900變化系數(shù)Kc) 醫(yī)院的熱水小時變化系數(shù) Kh居住人數(shù)3550751002003005001000變化系數(shù)Kh
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