組織協(xié)調(diào)能力ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 03:38本頁面
【正文】 組織上派你到基層協(xié)助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做？ 案例 ? 參考答案： ? 十六屆五中全會精神的主要內(nèi)容是制定十一五規(guī)劃，對落實十一五規(guī)劃提出了貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使十六屆五中全會精神落到了實處。 案例 ? 外地有人過來參觀、學(xué)習(xí)，你如何組織？ 案例 ? 參考答案： ? 第一，了解情況。 會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。做好討論分組，指定討論召集人或負(fù)責(zé)人，討論要圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組討論情況收集匯總， 3)會議總結(jié)。 1)組織第一次集體大會 (一般會議只有這一個階段 )。這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行 地點 ，明確會議開始和持續(xù)時間， 通知與會人員 及注意事項，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的 文字材料 ， 會場布置 ，會議 服務(wù)保障人 員的安排，如果有 外地 人員來參加會議要安排好住宿、就餐等； ? 第二，會議舉行前。其基本方法是目標(biāo)激勵、任務(wù)激勵、宣揚激勵和褒獎激勵。 ? (6)不斷激勵管理者。作為管理者不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的嘉言懿行，這對于處理好與部下的關(guān)系，調(diào)動其工作積極性至關(guān)重要。一是要關(guān)心部下的學(xué)習(xí)；二是要關(guān)心部下的思想；三是要關(guān)心部下的工作，當(dāng)部下在工作中取得成績時，要及時鼓勵，并注意適時提出新的目標(biāo)；四是要關(guān)心部下的家庭生活，特別是對那些自身要求嚴(yán)格，不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確實有困難的部下， 激勵下屬能力 ? (4)用其所長。管理者對部下越關(guān)心，部下對管理者就會越尊重。當(dāng)部下在決策前主動征詢自己的意見時，也要注意先聽取部下的想法和態(tài)度，切忌不加思考地隨意 激勵下屬能力 ? (3)主動關(guān)心。當(dāng)部下的意見不完全正確時，也要注意耐心聽完并認(rèn)真加以分析，盡量吸收其合理成分；當(dāng)部下的意見與自己的意見有明顯分歧時，要冷靜地思考孰是孰非，并堅持按正確的意見辦；當(dāng)部下的意見與自己的想法在本質(zhì)上一致，只是在形式上有所不同時，就不要在細(xì)枝末節(jié)上強求按自己的意見辦。誠心誠意地尊重部下，使部下時時、事事、處處都真正體驗到自己的人格所在、價值所在，這是調(diào)動其工作積極性的重要一環(huán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于用自己對部下的真誠信任來換取部下對自己的由衷敬重。只有將 激勵下屬能力 ? 究竟怎樣才能調(diào)動部下的積極性呢 ?要想充分調(diào)動部下的積極性，作為一名管理者還應(yīng)掌握以下六個方面 ? (1)高度信任。雖然并不是每個公務(wù)員都能成為領(lǐng)導(dǎo)，但在公務(wù)員面試中，考官還是會注重為國家培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的，因此說，具備這方面的素質(zhì)無論是對國家還是對個人發(fā)展都是必要的。 ? 而動機是一種對人們認(rèn)定他們自己達成滿足需求目標(biāo)程度的尺度。不過要使這種方法行之有效，一方面要有足夠的時間保證，另一方面還必須讓員工“信任”這 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任去勸說和激勵下屬，使他們的工作更有效，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該懂得如何去促進工作，了解激勵下屬的方式，并確認(rèn)自己在激勵下屬過程中所扮演的角色，一個有效的管理者，應(yīng)能創(chuàng)造促使下屬達成各自目標(biāo)的條件，最重要的是，針對不同的人應(yīng)采取不同的激勵方式，對激勵問題提供一個通用答案是不可能的。當(dāng)承認(rèn)人與人之間確實存在許多差別的事實之后，往往就可以通過和解的方式來處理沖突。這
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