【正文】 。 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 21 of 57 實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價 標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù)報價 用友 U8財務(wù)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)項目實施報價 適用產(chǎn)品 范圍： 財務(wù)供應(yīng)鏈 專家 8000 實施單位（賬套、站點數(shù)）： 含賬套 1 個，集中一次 2 個月內(nèi)實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎(chǔ)上追加 30%；總站點數(shù)在 50 站點以內(nèi)。 適用客戶對象： 符合管理咨詢項目實施標(biāo)準(zhǔn)定義； 第三方 IT 規(guī)劃與選型； 實施投資預(yù)算符合報價標(biāo)準(zhǔn)。 咨詢顧問 6000 其他： 客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產(chǎn)品。 IT 規(guī)劃咨詢服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)報價 IT 規(guī)劃咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價 IT 規(guī)劃咨詢服務(wù)報價 適用產(chǎn)品范圍： 咨詢類項目 咨詢專家 8000 咨詢單位： 面對具有 IT 規(guī)劃需求的組織。 適用客戶對象： 符合管理咨詢項目實施標(biāo)準(zhǔn)定義； 適用于客戶對行業(yè)應(yīng)用具有特定培訓(xùn)需求。 階段 活動 任務(wù) 實施人天 報價 交付成果 /文檔 咨詢專家 咨詢顧問 RMB 案例培訓(xùn) 客戶調(diào)研 客戶需求調(diào)研，了解客戶行業(yè)特征和客戶業(yè)務(wù)特點，洞悉行業(yè)應(yīng)用差異。 項目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶高層支持，人員到位。 完工標(biāo)準(zhǔn) 客戶接受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢成果。 階段 活動 任務(wù) 實施人天 報價 交付成果 /文檔 咨詢專家 項目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項企業(yè)管理基本 現(xiàn)場初訪 /高層初步溝通 / 4000 《訪談會議紀(jì)要》 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 16 of 57 目定義 狀況評估 收集客戶資料 項目啟動會 與客戶制定初步項目實施主計劃書、項目啟動會 4000 《啟動會 PPT》 /《啟動會紀(jì)要》《實施主計劃書》 小計 0 1 0 8000 項目調(diào)研分析 基礎(chǔ)管理信息體系培訓(xùn) 制定本 階段工作計劃 /進行企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn) 1 6000 《培訓(xùn)記錄單》；《標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn) PPT》 業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 梳理并確立企業(yè)基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的范圍、需求分析 1 2 2 36000 《項目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》《需求分析報告》 小計 1 2 3 42020 標(biāo)準(zhǔn)化建立 基礎(chǔ)管理信息體系建立 企業(yè)基礎(chǔ)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄 /內(nèi)容 /標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范建立 3 2 4 64000 《階段詳細計劃》《基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系目錄》《基礎(chǔ)管理信息標(biāo)準(zhǔn)化體系 指南》 標(biāo)準(zhǔn)化成果確認 成果展現(xiàn) /客戶確認 8000 《 XXX 公司基礎(chǔ)管理信息化體系匯報》 小計 4 72020 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量合計 7 合計 122020 交付模式說明： 指在用友咨詢實施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。 項目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 完工標(biāo)準(zhǔn) 客戶接受流程咨詢成果。 階 活動 任務(wù) 實施人天 報價 交付成果 /文檔 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 13 of 57 段 咨詢專家 項目經(jīng)理 咨詢顧問 RMB 項目定義 內(nèi)部交接 客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接 0 《內(nèi)部交接記錄》 企業(yè)管理基本狀況評估 現(xiàn)場初訪 /高層初步溝通 /收集客戶資料 4000 《客戶成熟度評估報告》 /《訪談會議紀(jì)要》 組建項目團隊及制度建設(shè) 組建雙方項目小組 /制定雙方項目各崗位職責(zé) /制定項目管理制度 4000 《用友方項目組結(jié)構(gòu)及項目組成員名單》 /《雙方項目崗位職責(zé)》 確定項目的咨詢實施范圍和策略 確定項目的咨詢實施范圍和策略 4000 《工作任務(wù)書》 制定實施主計劃書 與客戶制定初步項目實施主計劃書 1 8000 《實施主計劃書》 項 目啟動會 項目啟動會日程安排 /準(zhǔn)備啟動會資料 /啟動會召開 /會議紀(jì)要確認 4000 《啟動會 PPT》 /《啟動會紀(jì)要》 沙盤 \項目管理培訓(xùn)及制度宣傳 沙盤培訓(xùn)計劃 /組織沙盤培訓(xùn)/項目管理培訓(xùn)和項目制度宣傳 2 16000 《沙盤培訓(xùn)計劃》 /沙盤培訓(xùn)課件 /項目管理培訓(xùn)課件 小計 2 3 0 40000 流程梳理 流程體系培訓(xùn) 制定本階段工作計劃 /梳理培訓(xùn) /指導(dǎo)梳理 2 16000 《培訓(xùn)記錄單》；《標(biāo)準(zhǔn)流程圖培訓(xùn)PPT》； 業(yè)務(wù)調(diào)研 溝通調(diào)研安排 /問卷設(shè)計及抽樣下發(fā)與回收 /現(xiàn)場調(diào)研 2 4 4 72020 《項目調(diào)研工作安排》《調(diào)研記錄》 《調(diào)研問題清單匯總表》 流程搭建 梳理匯總 /業(yè)務(wù)流程確認 2 2 3 50000 《公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題說明》 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 14 of 57 小計 4 9 138000 流程優(yōu)化 流程診斷 制訂并確認推進計劃 /討論分析調(diào)研報告 /核心問題定義 /問題挖掘分析 3 2 10 100000 《階段詳細計劃》《流程表象問題列表》《流程問題挖掘表》 \《流程原因分析與優(yōu)化建議表》 流程優(yōu)化 確定優(yōu)化目標(biāo) /優(yōu)化方案設(shè)計/TOBE 流程 /價值分析 3 2 10 100000 《優(yōu)化目標(biāo)確認書》《 XXX 公司管理流程設(shè)計方案》《 XXX 公司流程優(yōu)化價值分析報告》 流程確認 成果展現(xiàn) /流程確認 1 2 24000 《 XXX 公司業(yè)務(wù)優(yōu)化匯報》 小計 7 22 224000 流程體系固化 試運行 成立試運行小組 /培訓(xùn) /試運行總結(jié) /流程完善 1 2 20200 《階段詳細計劃》、《 TOBE流程培訓(xùn)》、《試運行問題總結(jié)與建議》 流程保障體系 制定流程小組日常工作制度 /確定部門職責(zé)、崗位職責(zé)與流程體系的一致性 1 2 20200 《公司流程制度體系》 持續(xù)優(yōu)化 提供企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化服務(wù)與信息化指導(dǎo)服務(wù) 1 8000 《項目總結(jié)》 小計 0 3 4 48000 業(yè)務(wù)流程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作量總計 13 17 35 合計 450000 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 15 of 57 交付模式說明： 指在用友咨詢實施方法論 指導(dǎo)下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實施線路和實施策略，確保成功應(yīng)用。 項目經(jīng)理 8000 前提條件： 客戶比較合作，高層支持，人員到位。 管理咨詢服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 報價 用友管理咨詢服務(wù)包含：業(yè)務(wù)流程咨詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢、行業(yè)最佳實踐應(yīng)用案例 。區(qū)域具體報價浮動比例如下： 用友 U8 咨詢 實施服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人天報價 實施人天報價標(biāo)準(zhǔn)及浮動比例 人員等級 報價標(biāo)準(zhǔn) A 類機構(gòu) B 類機構(gòu) C 類機構(gòu) 管理咨詢專家 /行業(yè)專家/項目經(jīng)理（管理咨詢） 8000 元 /人 /天 8000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 管理咨詢顧問 /行業(yè)高級顧問 /項目經(jīng)理（實施服務(wù)） 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 高級顧問 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 實施顧問 /技術(shù)顧問 3000 元 /人 /天 3000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 注： 人員等級是指通過并取得用友統(tǒng)一認證的各級顧問級別。英文 /繁體版的實施報價在簡體版標(biāo)準(zhǔn)報價基礎(chǔ)上提高 20%。 工作時間：每天 8 小時（含 1 小時午餐時間， 國定假及雙休日除外 ） 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 6 of 57 實施產(chǎn)品 分類 ： 服務(wù)產(chǎn)品類別 服務(wù)產(chǎn)品編號 服務(wù)產(chǎn)品 管理咨詢服務(wù) （ ManagementConsultation Service） MIS001 業(yè)務(wù)流程咨詢 MIS002 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃咨詢 MIS003 行業(yè)最佳 實踐應(yīng)用案例 IT 規(guī)劃咨詢服務(wù) (ITPlanningConsultationService) IPCS001 IT 規(guī)劃咨詢 實施服務(wù) (Implementation Service) IS001 標(biāo)準(zhǔn)實施服務(wù) IS002 輔助實施服務(wù) IS003 自助實施服務(wù) IS004 專屬項目團隊服務(wù) IS005 企業(yè)信息化顧問 本實施報價體系于 2020 年 10 月 生效，解釋權(quán)屬用友軟件股份有限公司 EBU 咨詢實施部 。 技術(shù)顧問：指通過用友軟件顧問有限公司技術(shù)顧問資質(zhì)認證，能獨立承擔(dān) ERP 項目客戶化開發(fā)，具有豐富技術(shù)和開發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)人員。 高級顧問：指通過用友軟件股份有限公司高級實施顧問資質(zhì)認證，具有豐富實施經(jīng)驗并具備某些行業(yè)或領(lǐng)域的專深知識的高級實施人員。 項目經(jīng)理：指通過用友軟件股份有限公司實施項目經(jīng)理資質(zhì)認證，具有豐富項目管理經(jīng)驗和 ERP 實施能力的高級實施人員。 適用范圍：適用 U8ERP 客戶，其他地區(qū) U8ERP 客戶可借鑒參考。 為了方便您的 選擇，我們將用友 U8ERP 實施服務(wù)的實施內(nèi)容和收費標(biāo)準(zhǔn)制作成簡便直觀的六種模式，請您根據(jù)實際購買產(chǎn)品，并結(jié)合自身企業(yè)狀況，在 ERP 客戶經(jīng)理的幫助下合理選擇適合您的實施模式，衷心祝愿您有一個好的開端，這將是您成功的一半！ 用友 U8ERP 實施報價方案 用友軟件股份有限公司 Page 5 of 57 2 . U8ERP 實施 報價體系 說明： 本報價體系按照用