【正文】 貶值的太厲害，大家現(xiàn)在并不會把學歷看的很重。　　相片是很容易處理的，這個沒有問題?！　≌夜ぷ骶鸵易鰧嵤履脤嶅X的工作。甚至現(xiàn)在還出現(xiàn)了視頻簡歷、DVD簡歷、寫真簡歷等，真是讓人匪夷所思，然后這些簡歷被某公司人力資源部的文員隨手丟到垃圾桶去了?！　『啔v是編出來的?！　∧壳斑@個社會普遍浮躁而現(xiàn)實，因此想通過努力工作獲得提升的思想是沒有前途的，當然如果有這樣的機會，就要牢牢抓住。再加上最近遭遇公司倒閉潮，往后五年內的畢業(yè)生將面臨前所未有的就業(yè)難問題?！　∷自捰性疲号录掊e郎，男怕入錯行。日期：2009111　12:21:25　　卷五十六　　語錄：個人價值升值的捷徑是跳槽?！　‘斈阆露Q心要撥除這顆眼中釘?shù)臅r候發(fā)現(xiàn)沒有機會下手，這就需要了解和學習抓住機會的幾種方法：一是等對方犯錯，其實是引誘對方犯錯，三是等對方犯錯后再引誘對方犯更大的錯，四是對方犯錯后再引誘對方犯更大的錯后再引誘對方犯錯，直到對方一錯再錯，不得不錯，錯不可錯，錯到他將所有老本都賠進去。但是要去找出可供利用的缺點總是很難。日期：200919　11:11:25　　卷五十五　　語錄：別人的弱點是我們的機會?！　∪绻@個問題是制度內，比如領導下達難以實現(xiàn)的業(yè)績指標，雖然很難完成，但是仍然屬于制度內的事情，你可以運用各種分銷促銷、關系營銷、更換渠道等等方法去實現(xiàn)；　　如果這個問題是非制度內，比如你領導下達一個非你工作范圍，更非你部門范圍內又很棘手的任務，這個任務看起來還有把你往火坑里推的意思，這個時候，轉移是最佳的方法。　　如果是適用于制度內則用制度解決，如果非制度內則應靈活處理，轉移一般是指通過上級或上司將問題正式化公開解決。日期：200918　10:08:37　　卷五十四　　語錄：解決棘手問題或困難的辦法是分解和轉移?！　〉羌僭捚鋵嵤欠N語言技巧，它可以讓我們省卻很多無謂的麻煩、猜疑和負面影響。真有這樣耿直的人，要讓他說句假話好像就是侮辱了他的信仰和人格一樣。　　廢話大家都會說，只需要注意場合及語言習慣即可。日期：200916　22:56:18　　卷五十三　　語錄：假話是職場生涯的必修課?！　〗ㄗh大家在策劃一件事之前，你必須仔細的評估各利益關系人的反應，并設置好應對方法。第6節(jié)　　一個人表現(xiàn)很完美的時候大家都會警惕，但一個人表現(xiàn)很普通的時候卻容易被忽視?！　〉惨粋€人你一直看不透，這個人表現(xiàn)很完美無懈可擊的時候，或者很普通完全沒有攻擊性的時候，你要注意了，這種人很明顯是個職場高手，這樣的高手任何時候都是危險的。日期：200916 10:40:00　　卷五十二　　語錄：被你低估的對手將極有可能將你陷入危險的境地?！　∮眯F隊的力量去爭取更多的利益，如果達到一定的影響力，則可以獲得很多你預期的收益。　　要想徹底的改變一個團隊，或者是想控制一個團隊，最直接的方法就是剔除掉原團隊的意見領袖，你則取而代之?！　∶恳粋€有一定影響力的團體都存在一個明顯或者不明顯的意見領袖。即便是事情的結果可能不是很完美，但依然可以給你自己加分?！　∷^做事就是做人，指的是在處理事情的過程中，前期判斷、實施過程和最終結果都要注入你個人的態(tài)度、經(jīng)驗和能力，通過對各種局面、各種關系的分析、預測，謹慎處理好其中最有價值、最有影響力的部分，并對次要部分進行關懷，讓事件的結果在符合預期目標的同時，更煥發(fā)出強烈的你個人的風格和魅力。日期：200914　10:20:37　　卷五十　　語錄：做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。道德無助于你的進步，你要想清楚一個公司為什么要號召大家遵守各種規(guī)則和道德，叫的最響的正是那些利益獲得者。職場上的朋友說實話大部分只是熟人，只是熟人天天見，不親近不行，今天的朋友或許就是明天的對手?！　≈猿霈F(xiàn)這個情況的原因在于你平時沒有意識到平時你遇到別人犯錯誤的時候沒有記錄下來，更沒有想到會去保留一些證據(jù)。日期：200913　16:04:08　　卷四十八　　語錄：在職場上，如論是誰，只要你能搜集到他的小辮子，一定要記錄下來，保存證據(jù)，以備后用?！　【唧w的一些技巧是先察言觀色，通過談論客戶的姓名、家庭、老家、偏好、行業(yè)等入手，用各個套路去試探對方的興趣點。只有最低檔次的菜鳥和最低檔次客戶才會做這樣的事情。　　其實要了解一個人的喜好不難，難就難在怎樣讓對方承你的情?！　∑鋵嵥麄儧]有想過，就算你做出了大業(yè)績又能怎么樣？結果往往是更大的壓力更多的嫉妒和更痛苦的挫折而已。　　在這種情況下，最佳的選擇就是遠離。　　大部分人都知道這點，但是餡餅從天上掉下來的時候，人很容易就會忘記這個警訊。日期：200912　11:20:35　　卷四十七　　語錄：在不充分掌握情況的條件下，遠離危險。　　干干凈凈的人很少會被流言侵擾。　　又比如你平日里對錢、權、美女表露出很強烈的追求欲望，那么到了一些關鍵時刻，你就會被排除、放棄或不被信任?！　σ粋€的好惡的評價也不要輕易的表露出來。作為一個稱職的經(jīng)理人，在商言商是一項很重要的修煉。日期：20081228　13:47:53　　卷四十六　　語錄：永遠不要在職場上透露你的真實感情。這種人你不去利用那說明你的修養(yǎng)還不夠?！　±蠈嵢说淖饔迷谟趫F結和利用?！　『芏嗳诵哪c好，看不得別人受委屈，有時候看到老實人受欺負，甚至還會去替老實人分擔責任，這種從客觀的角度完全是得不償失的作法其實折射出的是道德的力量。　　建議大家少用這條?！　÷殘錾夏苡玫綐O致的恐嚇非常的少，也不推薦大家做的那么絕，事實上涉及到觸犯法律的事情都不要去做，那不是最佳的選擇?！　O少有人能真正有堅毅的心去平靜的面對生死的威脅。日期：20081227　13:52:02　　卷四十四　　語錄：充分利用人易被恐嚇的心理。當使用這種資源去行使某種手段的時候，別忘了也要學會自己享受?！　≈灰粋€人有欲望，這就是機會?！　〕四切┏醭雒]的楞頭小伙子和小姑娘外，很少有人能抵制權錢色的魔力。但如果別人抵擋住了，那么你就要開始改變思路了。其次可以利用外部的人合作進行一些活動，比如假裝競爭對手公司挖墻腳，比如拋出一份虛擬的商務合同，總之都是陷阱讓他去跳。如果碰到老江湖那就認命，因為一個老江湖要對付你方法和手段都是難以應對的?！　∵@個沒點文化都看不懂的拗口的古訓其實非常有道理。日期：20081226　14:04:59　　卷四十二　　語錄：先發(fā)制人的成功率遠遠高于后發(fā)制人。　　而本條語錄其實是在比較淺的層面的應用，大部分人都有恃強凌弱的心理，如果你表現(xiàn)的很堅強并且反擊迅速，將贏得別人的畏懼和尊重?！　∪绻闶琴Y質一般的人，那就要把這條當作原則。日期：20081226　12:10:58　　卷四十一　　語錄：面對指責或者問責，你應該迅速反應，在別人沒有進一步的動作之前出招。這個人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很難聽，這丫這樣說不是在挖苦人嘛！　　很多人怕得罪人，見誰都是說好話，仿佛這個世界一片美好，但是轉過身就在肚子里把人家祖宗十八代都給罵遍了?！　『芏嗳瞬粫Q贊別人，很多人不愿批評別人。　　如果處于底層，如果一定要制造事端的話，建議要跨部門，并且要更加小心，免得自己被犧牲出局了還給別人做了嫁衣。　　制造沖突有非常多的方法，39條我大概提了一些，但是顧慮到很多人的感受，我又不能明白的說案例?！　≡趺磳⑺當嚋喣兀恳蛉艘蚯闆r而異，比如：制造流言、制造恐慌、和外（內）部人員聯(lián)合起來制造事端、制造危機、安排關鍵人消失、進出貨問題、物流障礙、政府關系障礙等?！　【吐殘鰜碚f，公司遇到越大的危機和事件，越是渾水摸魚的好機會。日期：20081225　10:44:48　　卷三十九　　語錄：熟練掌握渾水摸魚的智慧與技巧?！　‘斈惬@得一定收益時候，就可以暗中制造沖突，甚至發(fā)動一場漩渦，將雙方幫派的大頭都卷進去清洗，最后你或者是做幫派的領袖，或者做漩渦的殘局收關者?！　团蓜萘κ且环N比你的團隊更優(yōu)質的資源，充分利用這種資源獲得更高的職位是最佳的選擇。日期：20081224　15:26:03　　卷三十八　　語錄：面對職場上幫派勢力涇渭分明的局面，切忌獨善其身。　　如何認清一個人有很多方法，最基礎的方法是多方調查和打探，通過電話溝通，見面約談，甚至是暗示、請客喝酒，只要是能摸清情況的辦法都是好辦法?！　∽鍪轮笆紫仁强慈?，做事的方法要因人而宜，盡量滿足對方的脾氣和胃口?！　≡谥袊阏f做事對事不對人真的是句笑話?！　≡谥袊?，很多西方的好方法、好規(guī)則都不適用。　　這個世界上永遠有人比我們更強，因此最好的辦法不是讓你自己變的更強，而是不要讓他們在我們視野中出現(xiàn)。比你差的下屬和同事你則可以去團結，當他們的意見領袖?！　τ谀愕纳纤?，你最好是恭順一點，在精明的領導前最好學會韜光養(yǎng)晦，不管這個領導說什么，在平庸（注意他是否很小心眼，睚眥必報）的領導面前更多的是需要去哄，你的成績和能力可以充分的展現(xiàn)出來，這樣的領導要取而代之?！　〗虝送降莛I死師傅的事天天都在上演?！　∧阕詈米屇愕呐笥褞湍惚９苊艽a并監(jiān)督進度，甚至是由你的朋友幫你申請郵箱密碼?！　⑿偶〞r發(fā)送，一般定時的時間不要超過1個月，時間越短，壓力越大?！　∽约涸O定壓力有個方法：　　首先注冊一個新的郵箱賬戶，密碼隨便取一段，但是密碼要復雜，復雜到你自己完全記不住，密碼抄下來收好。壓力可以是自己設定，最好的是公司的指派?！　卸璧乃枷胍呀?jīng)完整的占據(jù)了你的大腦，疲倦的眼神又透露出不甘平凡的信號。　　很多人都是看到別人取得成績的時候很羨慕并受到刺激，然后一會之后就激情退卻，又得過且過的過著懵懂的日子?！　∈率潞菪臅涯惚迫虢^境，關鍵時刻的狠心才是一種智慧?！　】赡苣阋窒聸Q心去改正你很多的壞習慣和壞毛病，眼光要看的長遠，心要恨，很多人的內心很柔弱和善良他就很難做好領導?！　∵@條實際上是比較難的，你具備不具備領導氣質和你的知識結構、生活經(jīng)歷與家庭教育有非常重要的關系。當協(xié)助他人的時候，你要讓別人感覺是真心在幫他，所以千萬不要在事后叫別人請客吃飯?！　∵@條是在培養(yǎng)你的領導的潛質和風范。　　但是死板的人是一個非常好的工具，本帖很多技巧和技術都可以通過這種人去實現(xiàn)?！　∷腊宓娜酥荒鼙焕茫^不能委以重任，更可以相信。　　死板的人表明上可以做好一些事情，但是長時間來看壞事的可能性要更大。日期：20081222　19:47:50　　卷三十二　　語錄：死板是最愚蠢的性格?！　∮涀∵@是職場，不是去逛街或者去泡吧。　　面對陌生的人或問題，記得帶著你的微笑，它將有助于你的成功?！　《⑿κ菍τH和力最直接的詮釋?！　÷殘錾嫌H和力非常重要。　　如何將問題分解和轉移后面將會有介紹?！　∶鎸щy或問題，你應該對其分解和轉移?！　∮涀。罕г共荒芙鉀Q任何問題。日期：20081222　14:54:16　　卷二十九　　語錄：永遠不要抱怨。沒有什么資源是不可放棄的，更不存在什么人不可替代。　　如果不能跨過這道心理障礙，你能做的永遠都是一般人能力之內的范圍?！　∵@則語錄大家都知道，但是很少將其做到極致?！　∪绻阌龅揭恍┘值膯栴}，不妨將其發(fā)給下屬或同事，盡管看起來他們的資質很差、能力有限，但是請不要低估一個人的潛能?！　〔灰唵蔚膶⑷朔譃槁斆魅撕痛廊?。　　隱藏你的心思是對你自己的一種保護，除非你另有目的，否則就認真遵守這個規(guī)則?！　≈徊贿^女孩子很善變，所以她訴說的心思和想法不部分當不得真。　　剛入職場的菜鳥總是把職場當成大學教室，見到一個合得來的同事便恨不得把自己的事情一股腦的全傾訴出來?！　『芏嗳藷o法溶入團隊的原因就是如此?！　∏f不要出現(xiàn)讓團隊強制讓你適應的局面發(fā)生。日期：20081221　20:40:05　　卷二十五　　語錄：快速適應不同的團隊類型?！　∪绻巧纤局付銥閹ь^者，你可以將權責下分至他人；　　如果是同事推舉你為帶頭者，立即用能制造的客觀原因推辭；　　最佳的位置是殘局的最后收關者?！　∧拘阌诹?，風必摧之?！　∫?guī)避漩渦，除非你是老板。如果身在其中，則很難掌控方向。但是如果你對匿名代理、肉雞和防火墻知識不了解，那就不要使用網(wǎng)絡。或者通過設計一個關鍵的證據(jù)、信息和傳言，通過一些渠道瘋狂的傳播和放大，達到挑起漩渦的目的。第3節(jié)　　如何挑起漩渦其實有好多方法。并且在必要的情況的下，你應該暗中挑起一個漩渦，按你設置的路線把目標人物卷進去，但是你自己永遠不要靠近這個漩渦。日期：20081221　13:55:28　　卷二十三　　語錄：規(guī)避漩渦。要客觀的去評價事件的本身，抽絲剝繭，盡力去掌控事件的發(fā)展方向。絕對這個詞被造出來本來就是不能被相信的詞匯。日期：20081221　10:50:19　　卷二十二　　語錄：事無絕對?！　∪绻粋€公司有個非常漂亮的美女，那無疑會是場災難，常常會導演出許多悲劇。　　你必須用平常心去和美女相處，甚至要刻意的保持點距離。日期：20081220　23:35:21　　卷二十一　　語錄：對待美女要平淡，對待非美女要真誠?！　嶋H上一個朋友能提煉出一條已經(jīng)很難。日期：20081220　20:55:48　　卷二十　　語錄：用本子記下你朋友讓你欽佩的一條優(yōu)點?！　〉饶銓憹M五百條，你是個哲人。　　等你寫滿五十條，我相信你現(xiàn)在已經(jīng)比較了解自己的缺點和弱點。　　對自己不需要有任何隱瞞和愧疚，是什么原因就寫什么原因。日期：20081220　19:47:16　　卷十九　　語錄：用本子