【正文】 設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情況。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原 則進(jìn)行編制。積極配合土建創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。（2）進(jìn)度管理：由于本工程工期相對(duì)較緊，與土建施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應(yīng)在土建的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進(jìn)行。在施工中，安裝方必 須參加20 / 138土建主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)；必須每月向土建提交安裝作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)表；土建亦需每月向安裝方提交工程月度總計(jì)劃?！皡f(xié)調(diào)”：即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。對(duì)于土建制定的施工目 標(biāo)和進(jìn)度，必 須服從和執(zhí)行。安裝專業(yè)是整個(gè)施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，施工 單 位無權(quán)擅自修改，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng) 將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同意后方可執(zhí)行。施工前項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司工程部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，從 設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向 設(shè)計(jì) 院提出合理化的建議，并 認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng) 悟設(shè)計(jì)意圖。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進(jìn)展及參與施工人數(shù)及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。在召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，19 / 138在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、 勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、 監(jiān)理及各施工單位的工程例會(huì)。在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有一票否決制，施工單位在遵守國(guó)家規(guī)范的同時(shí)應(yīng)滿足業(yè)主對(duì)局部區(qū)域的特殊要求。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受 業(yè)主的處罰，并限 時(shí)整改。、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我 們的追求，業(yè)主的表揚(yáng)是我們的榮幸 ”，為圓滿完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督， 為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：按照議標(biāo)文件規(guī)定，本工程將在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子，并在公司設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司客戶回訪制度，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主和 監(jiān)理的意見，加 強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的控制?，F(xiàn)場(chǎng) 范圍內(nèi)僅設(shè)材料倉庫保管員住宿用房及三間臨時(shí)休息間用房。、 職工食宿職工住宿由公司視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定。、 施工班組工具間、休息室施工班組的工具間、休息室設(shè)置三間（管道專業(yè)、 電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)）總占地面積約 75m2，搭建在辦公室附近，便于班組人員的工作與休息。、 辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室設(shè)置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦 、打印機(jī)、傳真機(jī)等。、 臨時(shí)管道、通風(fēng)加工預(yù)制場(chǎng)地因工程需要，須設(shè)臨時(shí)管道、風(fēng)管預(yù)制場(chǎng)，面積約 80m2。、 小型件倉庫管道配件、電氣儀表小型設(shè)備、小五金件等 設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的倉庫， 該倉庫的面積占地約 25 m2。臨設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和堆放場(chǎng)地的安排應(yīng)配合總包的統(tǒng)一籌劃和管理。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必 須有隔熱措施并具備良好的通風(fēng)條件。固定配電柜、箱的 電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設(shè)。臨時(shí)設(shè)施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設(shè)到用水地點(diǎn)。附表 11：機(jī)械配備計(jì)劃本現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡(jiǎn)易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、16 / 138各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。同時(shí)我公司 積極鼓勵(lì)項(xiàng)目部試用各種新工具、新產(chǎn)品，通 過改善勞動(dòng)工具來提高工作效率和工程質(zhì)量。序號(hào) 實(shí)施階段 調(diào)度物資 主要內(nèi)容 注意事項(xiàng)1 投標(biāo)階段 準(zhǔn)備施工前期階段所用物資計(jì)劃辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料嚴(yán)格按投標(biāo)承諾調(diào)度物資2 接到中標(biāo)通知七天內(nèi)調(diào)度投標(biāo)階段所準(zhǔn)備的物資，完成進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料注意現(xiàn)場(chǎng)的堆放和保管3 進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi) 備齊現(xiàn)場(chǎng)所需要的物資預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)4 土建結(jié)構(gòu)施工 組織工程所需要的物資進(jìn)場(chǎng)預(yù)埋材料進(jìn)場(chǎng)和報(bào)驗(yàn)，大宗鋼材各部分閥門進(jìn)場(chǎng)注意物資的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量自檢（如閥門試壓）5 內(nèi)部安裝階段 物資進(jìn)場(chǎng)處于高峰期 各類物資均應(yīng)逐步進(jìn)場(chǎng)需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運(yùn)輸以保工程進(jìn)度；注意成品的保護(hù)6 工程調(diào)試階段 根據(jù)工程需要逐漸清退剩余物資注意各系統(tǒng)功能的完全實(shí)現(xiàn)7 工程收尾階段 根據(jù)需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料資料的完整性和準(zhǔn)確性機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃及保證承諾由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對(duì)緊張， 質(zhì)量要求高， 這就需要我公司配備足夠且高品質(zhì)的施工機(jī)械，以滿足工程的需要。主要技術(shù)工種為管工、電工、通風(fēng)工、焊工、 鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要做好了員工的安排，如蒙中標(biāo)，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內(nèi)進(jìn)駐工地，然后由公司根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高 職業(yè)技能，分階段調(diào)遣，以滿足業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的需要。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。施工工藝：對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職、責(zé)權(quán)明確。（2）項(xiàng)目主要管理人員到位承諾本工程具有工期緊、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，如能中標(biāo)，我公司將把此工程列為年度重點(diǎn)工程，重點(diǎn)管理，嚴(yán)格按我公司投標(biāo)承諾要求確保人 員到位率。附表 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表。擔(dān)任過杭州摩托羅拉移動(dòng)電話有限公司工程，杭州第一人民醫(yī)院安裝工程（西湖杯、錢江杯）項(xiàng)目經(jīng)理。施工組織機(jī)構(gòu)及行政、技術(shù)主要管理人員及到位承諾（1）項(xiàng)目管理班子配備項(xiàng)目班子說明：在本項(xiàng)目的投標(biāo)階段，我公司已根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)擬定了老、中、青；技 術(shù)型和經(jīng)驗(yàn)型相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，為確保工程的順利實(shí)施，作了根本性的保證。⑥發(fā)生工傷事故要 詳細(xì)記錄 并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。④搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。②負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng) 目部的各項(xiàng) 管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng) 情況，及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（8）班組長(zhǎng)①帶領(lǐng)班組操作工人按 圖紙 、規(guī)范、施工方案施工。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。④認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、 齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的施工記錄等。（7）核算統(tǒng)計(jì)員①根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟?設(shè)主管部 門要求，向有關(guān)人 員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。②負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn) 收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。⑥參加每半月一次的項(xiàng)目安全大 檢查，做到“三定”并做好記錄。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。③正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。深入施工 現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全 動(dòng)態(tài)，不斷改 進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）安全員①貫徹安全生 產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī) 定，并模范遵守。④定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)， 貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工 誰負(fù)責(zé)安全”的原則。②參加圖紙會(huì) 審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、 設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。⑦組織開展技 術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。⑤處理項(xiàng)目工程 質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖。③組織施工方案的 編制，待工程部及監(jiān)理審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技 術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動(dòng)代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，享有項(xiàng)目經(jīng)理的全部權(quán)益。9 / 138③代表項(xiàng)目部參加 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 會(huì)，對(duì)施工問題做出承諾或決定。同時(shí)分管勞動(dòng)力、設(shè)備材料、安全、消防、治保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、 勞動(dòng)工資、內(nèi)部核算、獎(jiǎng)金分配。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工。④組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各 級(jí)人員全面履行工程合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在公司范圍內(nèi)聘用項(xiàng)目需要的人才，降 級(jí)使用或解聘、辭退不稱 職的項(xiàng)目人員。②建立并保持項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系的穩(wěn)定和有效運(yùn)行。（5）項(xiàng)目部將處于公司、業(yè)主和監(jiān)理的嚴(yán)密監(jiān)督之下：公司工程管理部將定期或不定期（可不預(yù)先通知）對(duì)工程進(jìn)行檢查（主要內(nèi)容有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、合同執(zhí)行情況等）和征求業(yè)主的意見（配以電話咨詢），如有違規(guī)之處，則會(huì)無需項(xiàng)目部的簽字而從財(cái)務(wù)部直接罰款；項(xiàng)目部將制作一份公司主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人的通訊錄提供給業(yè)主，以便接受業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián) 系和監(jiān)督。此外，我公司采用?？顚Ｓ谜?，從而在 資金上保證該工程的順利實(shí)施。因而，在工8 / 138程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理沒有理由不把工程做好。7 / 138項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司施工管理的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目管理模式在該管理模式中，項(xiàng)目經(jīng)理是公司的授權(quán)委托人，全權(quán)處理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作， 結(jié)合本公司的企業(yè)管理制度，項(xiàng)目 經(jīng)理有著與在其他單位相不同責(zé)任和權(quán)利：（1）本項(xiàng)目為民用醫(yī)療辦公安裝工程，且處于杭州市東新路，對(duì)于在杭州市區(qū)公司企業(yè)形象宣傳有著積極的作用，本公司將選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)。為確保工程按時(shí)、 優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn) 的最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地 組織協(xié)調(diào)和管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技 術(shù)、 質(zhì) 量、安全、 預(yù) 算、材料、 財(cái)務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生 產(chǎn)組織、質(zhì) 安監(jiān)控、文明施工、材料供 應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程 結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程所處位置，結(jié)合本工程特點(diǎn)，提出項(xiàng)目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng) 一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾， 鑄造用戶滿意工程。、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大機(jī)械 設(shè)備事故，安全事故頻率年控制在5‰以下。施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程：6 / 138 施工質(zhì)量、工期、安全總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格等級(jí)，配合土建工程取得“ 魯班杯”。 施工項(xiàng)目目標(biāo)的制定及控制根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。企業(yè)宗旨：追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，建造精品，報(bào)效社會(huì)。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明安全施工管理等進(jìn)行精心策劃，嚴(yán)格 貫徹執(zhí)行公司 GB/T19001202GB/T24001199GB/T280012022 三位一體管理體系，以確保工程順利完成， 質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，配合土建取得“ 魯班杯” 。GB50243－2022《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范》GB502422022《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范》GB5026897《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023597《工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023698《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5023198《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī) 范》GB5027598《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5027498《制冷設(shè)備、空氣分離 設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn) 收規(guī)范》GB5016992《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn) 收規(guī)范》GB5017092《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn) 收規(guī)范》GB5017192《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn) 收規(guī)范》GB503032022《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T2998《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術(shù)規(guī)程》JGJ46－88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（80）建工勞字第 24 號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》JGJ59 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》4 / 138《浙江安裝三百條》我公司三位一體質(zhì)量體系各文件《管理手冊(cè)》、 《程序文件》、 《公司技術(shù)標(biāo)