【正文】 設計提出的各項要求。現行的國家關于建設工程施工安全技術法規(guī)和安全技術標準。待建項目建設用地的周圍環(huán)境及現場情況。本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原 則進行編制。積極配合土建創(chuàng)安全生產、文明施工雙標化工地。（2）進度管理：由于本工程工期相對較緊，與土建施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應在土建的協調下，積極配合，確保工程的順利進行。在施工中，安裝方必 須參加20 / 138土建主持召開的協調會；必須每月向土建提交安裝作業(yè)計劃及進度月報表；土建亦需每月向安裝方提交工程月度總計劃?！皡f調”：即在施工和組織上保持協調一致。對于土建制定的施工目 標和進度，必 須服從和執(zhí)行。安裝專業(yè)是整個施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應盡的義務，享受相應的權利。嚴格按圖施工，未經設計院的書面許可，施工 單 位無權擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應 將其整理成文件，并取得設計同意后方可執(zhí)行。施工前項目部應會同公司工程部仔細審閱圖紙，結合我公司的施工經驗，從 設計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向 設計 院提出合理化的建議，并 認真接受設計院的設計交底，徹底領 悟設計意圖。認真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進展及參與施工人數及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及當天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。在召開工程例會時項目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，19 / 138在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、 勞力、設備、資金等的細部計劃。組織項目負責人參加業(yè)主、 監(jiān)理及各施工單位的工程例會。在質量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。項目經理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領導，如有違規(guī)之處，將接受 業(yè)主的處罰，并限 時整改。、監(jiān)理的配合與協調“客戶的滿意是我 們的追求，業(yè)主的表揚是我們的榮幸 ”，為圓滿完成工程各項指標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量、安全、進度等各方面的監(jiān)督， 為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：按照議標文件規(guī)定，本工程將在公司直接領導下成立現場項目管理班子，并在公司設專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯系，而且將根據公司客戶回訪制度，對業(yè)主和監(jiān)理進行回訪，虛心聽取業(yè)主和 監(jiān)理的意見，加 強對項目部的控制?，F場 范圍內僅設材料倉庫保管員住宿用房及三間臨時休息間用房。、 職工食宿職工住宿由公司視施工現場情況而定。、 施工班組工具間、休息室施工班組的工具間、休息室設置三間（管道專業(yè)、 電氣專業(yè)和通風專業(yè)）總占地面積約 75m2，搭建在辦公室附近，便于班組人員的工作與休息。、 辦公室現場管理人員辦公室設置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內要設置必要的辦公用品如電話、電腦 、打印機、傳真機等。、 臨時管道、通風加工預制場地因工程需要，須設臨時管道、風管預制場，面積約 80m2。、 小型件倉庫管道配件、電氣儀表小型設備、小五金件等 設置一個獨立的倉庫， 該倉庫的面積占地約 25 m2。臨設施工現場加工場地和堆放場地的安排應配合總包的統(tǒng)一籌劃和管理。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必 須有隔熱措施并具備良好的通風條件。固定配電柜、箱的 電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設。臨時設施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設到用水地點。附表 11：機械配備計劃本現場平面布置原則是現場的生產臨設在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現場管理，符合作業(yè)流程，各工號、16 / 138各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現場協調管理。同時我公司 積極鼓勵項目部試用各種新工具、新產品，通 過改善勞動工具來提高工作效率和工程質量。序號 實施階段 調度物資 主要內容 注意事項1 投標階段 準備施工前期階段所用物資計劃辦公用品、臨設用品、預埋材料嚴格按投標承諾調度物資2 接到中標通知七天內調度投標階段所準備的物資，完成進場準備工作辦公用品、臨設用品、預埋材料注意現場的堆放和保管3 進場一周內 備齊現場所需要的物資預埋材料進場和報驗4 土建結構施工 組織工程所需要的物資進場預埋材料進場和報驗，大宗鋼材各部分閥門進場注意物資的監(jiān)理報驗和質量自檢（如閥門試壓）5 內部安裝階段 物資進場處于高峰期 各類物資均應逐步進場需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運輸以保工程進度；注意成品的保護6 工程調試階段 根據工程需要逐漸清退剩余物資注意各系統(tǒng)功能的完全實現7 工程收尾階段 根據需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件向業(yè)主移交物資方面的資料資料的完整性和準確性機械設備配備計劃及保證承諾由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對緊張， 質量要求高， 這就需要我公司配備足夠且高品質的施工機械，以滿足工程的需要。主要技術工種為管工、電工、通風工、焊工、 鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據工程需要做好了員工的安排，如蒙中標，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內進駐工地，然后由公司根據工程進度要求進行有針對性的培訓，強化質量意識，提高 職業(yè)技能，分階段調遣，以滿足業(yè)主對工程進度的需要。安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設備、機械的正常運轉，制訂規(guī)章制度。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質量要求等。技術管理技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其職、責權明確。（2）項目主要管理人員到位承諾本工程具有工期緊、技術含量高的特點，如能中標，我公司將把此工程列為年度重點工程，重點管理，嚴格按我公司投標承諾要求確保人 員到位率。附表 項目經理簡歷表。擔任過杭州摩托羅拉移動電話有限公司工程，杭州第一人民醫(yī)院安裝工程（西湖杯、錢江杯）項目經理。施工組織機構及行政、技術主要管理人員及到位承諾（1）項目管理班子配備項目班子說明：在本項目的投標階段，我公司已根據項目特點擬定了老、中、青；技 術型和經驗型相結合的項目管理班子，為確保工程的順利實施，作了根本性的保證。⑥發(fā)生工傷事故要 詳細記錄 并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。④搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。②負責傳達項 目部的各項 管理內容和上報班組各項 情況，及 時進行調整。（8）班組長①帶領班組操作工人按 圖紙 、規(guī)范、施工方案施工。根據有關單位的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。④認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。所用技術資料必須及時、正確、真實、 齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的施工記錄等。（7）核算統(tǒng)計員①根據規(guī)范和當地建 設主管部 門要求，向有關人 員進行交底，并落實任務。②負責對進場材料進行檢查驗 收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。⑥參加每半月一次的項目安全大 檢查，做到“三定”并做好記錄。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。③正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。深入施工 現場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全 動態(tài)，不斷改 進安全管理和安全技術措施。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5）安全員①貫徹安全生 產的各項規(guī) 定，并模范遵守。④定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會， 貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工 誰負責安全”的原則。②參加圖紙會 審、隱蔽工程驗收、技術復核、 設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結算等。⑦組織開展技 術培訓，不斷提高職工的技術素質。⑤處理項目工程 質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖。③組織施工方案的 編制，待工程部及監(jiān)理審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。（3）項目技術負責人①負責貫徹執(zhí)行國家的技 術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。項目經理因公或因病離崗一天以上，自動代行項目經理職責，享有項目經理的全部權益。9 / 138③代表項目部參加 現場協調 會，對施工問題做出承諾或決定。同時分管勞動力、設備材料、安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、 勞動工資、內部核算、獎金分配。（2）項目副經理①在項目經理 領導下，分管施工。④組織、領導、監(jiān)督項目各 級人員全面履行工程合同，實現項目目標。在公司范圍內聘用項目需要的人才，降 級使用或解聘、辭退不稱 職的項目人員。②建立并保持項目組織體系、質量體系、安全文明管理體系的穩(wěn)定和有效運行。（5）項目部將處于公司、業(yè)主和監(jiān)理的嚴密監(jiān)督之下：公司工程管理部將定期或不定期（可不預先通知）對工程進行檢查（主要內容有質量、進度、安全、文明、合同執(zhí)行情況等）和征求業(yè)主的意見（配以電話咨詢），如有違規(guī)之處，則會無需項目部的簽字而從財務部直接罰款；項目部將制作一份公司主要相關領導及項目部各負責人的通訊錄提供給業(yè)主，以便接受業(yè)主的現場聯 系和監(jiān)督。此外，我公司采用?？顚Ｓ谜撸瑥亩?資金上保證該工程的順利實施。因而，在工8 / 138程施工過程中，項目經理沒有理由不把工程做好。7 / 138項目管理模式根據公司施工管理的經驗，擬采用以下項目管理模式：項目管理模式在該管理模式中，項目經理是公司的授權委托人，全權處理項目的各項工作， 結合本公司的企業(yè)管理制度，項目 經理有著與在其他單位相不同責任和權利：（1）本項目為民用醫(yī)療辦公安裝工程，且處于杭州市東新路，對于在杭州市區(qū)公司企業(yè)形象宣傳有著積極的作用，本公司將選派具有豐富的類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目經理負責工程建設。為確保工程按時、 優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗 的最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)工程技術人員在現場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地 組織協調和管理， 項目經理部配備生產、技 術、 質 量、安全、 預 算、材料、 財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生 產組織、質 安監(jiān)控、文明施工、材料供 應到竣工驗收和工程 結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。根據工程所處位置，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng) 一流為精神，交付完美產品為目標，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾， 鑄造用戶滿意工程。、安全目標：實現無死亡事故、無重大火災事故、無重大機械 設備事故，安全事故頻率年控制在5‰以下。施工項目控制目標的制定程序：施工項目目標控制的全過程：6 / 138 施工質量、工期、安全總體目標、質量目標：確保合格等級，配合土建工程取得“ 魯班杯”。 施工項目目標的制定及控制根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分解，確定各階段目標。企業(yè)宗旨：追求卓越，爭創(chuàng)一流，建造精品，報效社會。對工程進度、質量、文明安全施工管理等進行精心策劃，嚴格 貫徹執(zhí)行公司 GB/T19001202GB/T24001199GB/T280012022 三位一體管理體系，以確保工程順利完成， 質量目標為確保合格，配合土建取得“ 魯班杯” 。GB50243－2022《通風與空調工程施工質量驗收規(guī) 范》GB502422022《建筑給水排水及采暖工程施工質量 驗收規(guī)范》GB5026897《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5023597《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》GB5023698《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB5023198《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī) 范》GB5027598《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027498《制冷設備、空氣分離 設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗 收規(guī)范》GB5016992《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗 收規(guī)范》GB5017092《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗 收規(guī)范》GB5017192《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗 收規(guī)范》GB503032022《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》CJJ/T2998《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術規(guī)程》JGJ46－88《施工現場臨時用電安全技術標準》（80）建工勞字第 24 號《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》JGJ59 《建筑施工安全檢查標準》4 / 138《浙江安裝三百條》我公司三位一體質量體系各文件《管理手冊》、 《程序文件》、 《公司技術標