【正文】 的很多傳奇故事都跟‘借’字有關(guān)，借天時(shí)、借地利、借人和、借荊州、借東風(fēng)、草船借箭、借火、借雨等。這就是資源整合的一個(gè)重要法則，也是作者想要傳達(dá)給我們的整合思維模式。”　　從蒙牛的案例中可以看出：任何企業(yè)家都不可能擁有世界上所有的資源，你手中可支配的資源總是有限的。沒運(yùn)輸車，整合個(gè)體戶投資買車；沒宿舍，整合政府出地，銀行出錢，員工分期貸款?！　【A觀點(diǎn)：資源整合的高級(jí)階段：1+1=11。只要彼此將手中擁有的資源共享出來，就可以獲得別人手中你想要的資源。所以，在奧林匹克模式中幾乎沒有輸家，所有堅(jiān)持完成比賽的參與者都是贏家。案例2：現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)中幾乎沒有輸家“現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)就是一種高級(jí)階段的整合，它將奧運(yùn)精神和體育競(jìng)技以‘1+1=11’的共贏模式來實(shí)現(xiàn)?！薄　槭裁锤郀柗蚯驁?chǎng)上的老板賺得更多呢？作者周嶸在書中分析了三個(gè)原因：第一，因?yàn)檎系搅藘?yōu)秀的人才幫他們干活，他們才能有更多的休閑時(shí)間；第二，由于經(jīng)常出來和優(yōu)秀的社會(huì)精英們?cè)谝黄穑懿粩嗟貜膭e人身上學(xué)到很多重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及做人做事的思維；第三，關(guān)鍵的是，社會(huì)上重要的資源都掌握在這些成功人的手里，與成功人士相處時(shí)間長(zhǎng)了，彼此有了信任，他們便愿意把他們的資源拿出來與朋友一起共享，這樣，大家都能為企業(yè)引進(jìn)更多更好的資源，企業(yè)的發(fā)展也就解決了。110 轉(zhuǎn)藏到我的圖書館微信分享：空間好友新浪微博推薦給朋友案例1：高爾夫球場(chǎng)上的老板賺得更多“很多年前我就開始打高爾夫球，有的老板一個(gè)星期有三四天在高爾夫球場(chǎng)上。閱文章來源【案例7】資源整合經(jīng)典案例5則20160107 對(duì)于一個(gè)沒有資金想創(chuàng)業(yè)的人來說，你要做的是找用戶，有了用戶，然后對(duì)接一下資源就可以賺錢。你只要整合社會(huì)上優(yōu)質(zhì)的資源，然后給用戶一個(gè)無法抗拒的成交理由。最后有投資人看中了他們這種模式，然后成了一個(gè)平臺(tái)，獲得了天使投資。因?yàn)槭窍妊b修后給錢，干不好不給錢，這樣就一方面制約了師傅要認(rèn)真干同時(shí)不能偷工減料，同時(shí)也打破了業(yè)主心中的疑慮。因?yàn)樗麄冋业亩际蔷€下手藝超好的師傅，特別是木工這一塊，他們讓客戶到家具店直接把看到的喜歡的款式拍照下來，然后他們直接模仿做，這樣成本非常低，而業(yè)主得到了自己喜歡的家具，所以業(yè)主的滿意率非常高。完全零成本。解決了線下很多有手藝的工人找不到活干的問題，對(duì)于他們來說，有單做，做了再分錢，也不怕包工頭拿錢了不給錢，因?yàn)樗麄兪斟X的對(duì)象是業(yè)主。收到錢了分我一份就行。但是他們是先裝修再收錢，你覺得那一塊裝修好了滿意了，你再給錢。就是員工給老板發(fā)工資，員工去向房東收工資。有單子就交給他們?nèi)ジ?，然后他們的工人向房東收錢，然后給他提成。當(dāng)有用戶感興趣了，就約到線下見面簽合同，然后他就找他們的團(tuán)隊(duì)去干。他平時(shí)就是在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)論壇上面專門寫一些關(guān)于裝修的帖子，曬一些他們裝修好的房子，解決不同用戶的問題。那么下面講一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合家裝的案例，這個(gè)案例玩的就是資源整合。其實(shí)很多都是簡(jiǎn)單的一個(gè)招數(shù)練到極致就成了絕招了，他就是通過這招不斷的混群，反正他都有得忙，接不完的單子。就是簡(jiǎn)單的一招，混群解決這些裝修新手的疑問，接單賺錢。一回生二回熟，因?yàn)樵谌豪锩娲蠹叶际且粋€(gè)小區(qū)的，很容易解決信任的問題。但是很多人關(guān)心的是他是怎么接到單子的，波羅若今天分享給大家，首先他看到某個(gè)小區(qū)開盤了，然后混進(jìn)小區(qū)的群里面，因?yàn)楹芏嗳硕际莿傎I房，有很多人對(duì)裝修都是不懂的，所以他就經(jīng)常在群里面解答他們的問題。大家都知道一般的家裝行業(yè)都是一個(gè)包工頭承包下來然后找一幫工人去干活，波羅若曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)搞家裝行業(yè)的包工頭，據(jù)他透露一般的裝修，不是全包，是半包的那種，一個(gè)月基本完工，然后利潤(rùn)在1萬5左右，一年承接十來單，十幾萬到手。今天波羅若和各位分享一個(gè)案例，希望對(duì)想創(chuàng)業(yè)而沒有資金朋友有所啟發(fā)。但是在一些高手的世界里，創(chuàng)業(yè)是為了賺錢而不是拿錢去創(chuàng)業(yè)。 轉(zhuǎn)藏到我的圖書館微信分享：空間好友新浪微博推薦給朋友很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就需要投入一大筆資金，有很多網(wǎng)友向波羅若留言說，有沒有什么好的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)成本比較低的。閱大老板商道A清風(fēng)冷月 通過一年時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，以及推出各類服務(wù)與項(xiàng)目，劉峰賺了近百萬，買了一輛奧迪A6，真正運(yùn)用自己的力量，通過杠桿借力，利用簡(jiǎn)單的資源，輕松賺取了人生的第一桶金，從而輕松地走出賺不到錢的困境，自信地面對(duì)未來的人生。新東方通過這次晨讀與晚上的視頻學(xué)習(xí)，在一個(gè)月內(nèi)招到46名學(xué)生，一個(gè)學(xué)期招了近200名。（劉峰與食堂約定的早餐價(jià)格）*400人*30天=3萬元。一個(gè)月毛收入為400**30天=42000元。一起來看一看案例中的每一個(gè)參與方的獲益情況：劉峰通過英語俱樂部招到學(xué)生400人左右?！靶聳|方老師帶領(lǐng)您晨讀！每天一小時(shí)英語，輕松考過四六級(jí)。協(xié)會(huì)里的人可以免費(fèi)參加。最后解決輕松招生的問題；再去找英語俱樂部的會(huì)長(zhǎng)，告訴會(huì)長(zhǎng)說，給協(xié)會(huì)找了一個(gè)定點(diǎn)讀英語及開會(huì)、做活動(dòng)的地方，同時(shí)給會(huì)長(zhǎng)您提供一個(gè)單獨(dú)辦公室。比如：新東方提供一個(gè)老師，每周過來一次或兩次來帶領(lǐng)同學(xué)們晨讀英語。去跟他們說，我想幫你們招生，至少一個(gè)學(xué)校幫你們招100個(gè)學(xué)生。接著解決晨讀英語的權(quán)威性與可信度，塑造服務(wù)價(jià)值。我們拿這個(gè)場(chǎng)地用來干什么呢？我不是用來做任何商業(yè)行為，只是用來帶領(lǐng)學(xué)校里的學(xué)生晨讀英語。讓劉峰去跟后勤的主任說，我有辦法幫你把學(xué)生弄到四樓來吃飯，同時(shí)我還要給你帶來生意，我保證每個(gè)月給你帶來2萬的營(yíng)業(yè)額，我的條件是免費(fèi)使用你那閑置的場(chǎng)地。當(dāng)我了解到他很擅長(zhǎng)英語，還是學(xué)校英語俱樂部的部長(zhǎng)后，給他建議了一個(gè)杠桿借力的合作方案。因?yàn)閷W(xué)校有幾萬的學(xué)生，雖說在食堂四樓，但如果宣傳得當(dāng)，還是有學(xué)生愿意來的。這個(gè)大廳旁邊是一個(gè)隸屬于學(xué)校的高檔餐廳，高檔餐廳的生意一直很一般。今天我們一起來碰撞一個(gè)杠桿借力的案例！ 一個(gè)大學(xué)生，通過杠桿借力，一年輕松賺到近百萬！劉峰，是一所重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生，商業(yè)頭腦很活躍，也敢于嘗試，他很渴望賺錢，但受于能力、年紀(jì)、經(jīng)驗(yàn)所限，嘗試過很多次后都失敗了。羨慕別人的成功是沒有用的，懂得借力于別人的成功才是有用的；能夠解決一個(gè)問題是沒有用的，懂得借力于會(huì)解決問題的人才是有用的。轉(zhuǎn)27摘自康婷模式就是幫你把所有的資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)合作共贏！【案例5】杠桿借力 資源整合，讓你輕松借力年賺百萬！！20170711 我這么多的副總裁，為什么要聽你的？再任命一位呢？而且還要馬上？”這個(gè)人說：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當(dāng)然同意了。 又過了兩天，這個(gè)人找到了世界銀行的總裁，對(duì)他說：“總裁先生，你現(xiàn)在必須立刻任命一位副總裁。”這個(gè)人又說：“如果我給你兒子找的這個(gè)對(duì)象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”最后老頭同意了。有一天，從城里來了一個(gè)人，找到老頭，對(duì)老頭說：“我想把你的小兒子帶到城市去，可以嗎？”老頭說：“你趕快滾出去！我就這么一個(gè)兒子在我身邊，為什么要把他帶走呢？”這個(gè)人說：“我給你這個(gè)小兒子在城市找份工作，可以嗎？”老頭說：“那也不可以。4摘自【案例4】資源整合的經(jīng)典案例(轉(zhuǎn)載)20170711 在資源整合的過程中，考驗(yàn)的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計(jì)較的人是永遠(yuǎn)做不大的。 成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000塊錢找個(gè)律師事務(wù)所就全部搞定了。你想整合誰假如每家店的股本都是50萬，那么10家店的股本就是500萬，成立公司后公司控門店股份為30%，那么公司占門店總股權(quán)就是500萬總股本X30%股份=150萬，也就是說公司董事會(huì)股本是150萬，而公司本身的總股本就是董事會(huì)股本加公司實(shí)際投資金額得出公司總股本。賬誰來管都一樣，請(qǐng)專職會(huì)計(jì)就可以了，管錢的事到銀行申請(qǐng)一個(gè)你和他的聯(lián)名賬號(hào)就可以了。而真正正確的思維方式是: 和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打敗對(duì)手的最高境界是整合對(duì)手 兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權(quán)互換就可以了。你們一合作管理和技術(shù)都有了，再找一個(gè)營(yíng)銷比較擅長(zhǎng)的老板來合作，那么技術(shù)，管理，營(yíng)銷全部都有了。如果當(dāng)初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......我們來換個(gè)思維：假如當(dāng)初你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來，成立一家公司，你負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)管理。如果你有1000萬，那么你可以直接請(qǐng)人來解決這些問題，用現(xiàn)金流的方法來看待：一家店一年做150萬的業(yè)績(jī)，10家店就是1500萬。你天天想的是如何提高業(yè)績(jī)，如何學(xué)習(xí)模式，如何規(guī)范管理，技術(shù)，流程，員工教育........一大推的問題好像永遠(yuǎn)都解決不完。轉(zhuǎn)14摘自【案例3】什么叫資源整合? 震撼！20170711 大家有沒有明白？這個(gè)是非常深刻的營(yíng)銷模式，所以為什么克亞營(yíng)銷我們這個(gè)前后端的營(yíng)銷之間非常地關(guān)鍵，我們下面還會(huì)碰到各種各樣的資源整合與杠桿借力的神奇案例。所以現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)克亞營(yíng)銷，就是要把我們所做的杠桿借力，資源整合這塊的效果提高。如果他現(xiàn)在一天工作 8 個(gè)小時(shí)給他自己干活，但是一天掙一千塊錢，你說我給你兩千塊錢，那個(gè)人馬上就給你干了。比如說有一個(gè)人開著奔馳車跑出租，一個(gè)月賺一千塊，我說我給你兩千塊，那個(gè)奔馳車馬上就是你的了，同意嗎？我這里說的是，奔馳車馬上就是你的了，包括司機(jī)，而你不需要買一輛奔馳車并再請(qǐng)一個(gè)司機(jī)。不管他有任何的資源，包括現(xiàn)金，包括他現(xiàn)在做的事情，他都追求一個(gè)利益。但是你的利益最大化比他的最大化更高。但是這里要特別注意的是：這個(gè)客戶如果成交之后再賣一個(gè)一千塊錢的東西，跟他就沒有一點(diǎn)關(guān)系。這樣的話，你看我最后，如果這個(gè)成交了七百塊，給他五百塊，我還剩兩百塊，但是這兩百塊是我的凈利潤(rùn)，因?yàn)槲覜]有花一百塊去做流量，而是他花了一百塊做流量，做的流量導(dǎo)入到了我的網(wǎng)站。這樣你以前賺200，但是現(xiàn)在你能賺400，因?yàn)槟慊?00做流量，來了這些流量我給你500，這樣你就是賺400，而且你也再也用不著做一個(gè)銷售網(wǎng)站頁面，這個(gè)成本你也不用花了，而且你的客服也不需要了，也不用進(jìn)貨發(fā)貨了。但是我跟他一樣，我花一百來一百個(gè)人，他也花一百來一百個(gè)人，但是我可以成交 7 個(gè)，他只成交 3 個(gè)。這是兩種不同的結(jié)果。所以他們能夠成交3個(gè)，就很不錯(cuò)了。為什么我會(huì)成交的比他們多呢？因?yàn)槲視?huì)慢慢的提供價(jià)值，建立信任。然后我再想辦法慢慢的通過不斷的提供價(jià)值，建立信任，進(jìn)而慢慢的銷售他。客戶看了他的銷售頁面，無論成交與否，就走人了。那么這就是百度競(jìng)價(jià)吸收流量，進(jìn)而把這些流量轉(zhuǎn)化成交的整個(gè)流程。相信每一個(gè)人在搜索任何關(guān)鍵詞的時(shí)候，都會(huì)在百度的搜索結(jié)果中的最上面，能夠看到百度競(jìng)價(jià)的搜索結(jié)果，其有一個(gè)明顯的標(biāo)志就是有“廣告”二字，如下圖：那么你點(diǎn)擊任何一個(gè)頁面，進(jìn)去就是一個(gè)銷售頁面，那么我們點(diǎn)擊如上圖中弟一個(gè)標(biāo)題，然后就打開了銷售頁面，如下圖所示：那么那些做百度競(jìng)價(jià)的，就是通過花錢給百度，然后再通過百度競(jìng)價(jià)這種技術(shù)手段（并不是花了錢就能排在搜索結(jié)果的最前面，你還必須要懂得百度競(jìng)價(jià)搜索引擎排名技術(shù)），把他的網(wǎng)頁的排名做到搜索結(jié)果頁的最前面。首先他有一個(gè)網(wǎng)頁，然后把流量從百度引進(jìn)來到那個(gè)網(wǎng)頁去銷售，他的那個(gè)網(wǎng)頁我們叫銷售承接頁面。我可以想辦法怎么把廣告做得更有效，但是我覺得我