【正文】 位置上破紙做為標(biāo)記，在裱糊時，陽角不允許甩槎接縫，陰角處必須裁紙搭縫，不允許整張紙鋪貼，避免產(chǎn)生空鼓。并及時將擠出的膠液用溫濕毛巾擦凈，然后用同法將接頂。糊紙時從墻的陰角開始鋪貼第一張，按已畫好的垂直線吊直，并從上往下用手鋪平，刮板刮實，并用小輥子將上、下陰角處壓實。②刷膠糊紙。4)墻面壁紙的粘貼①裁紙。③修整。然后依上法鋪粘第二張，兩張紙搭接1～2cm，用鋼板尺比齊，兩人將盡按緊，一人用壁紙刀裁切，隨即將搭槎處兩張紙撕去，用刮板帶膠將縫隙壓實刮牢。在紙的背面和頂棚的粘貼部位刷膠，應(yīng)按壁紙寬度刷粘，不宜過寬，鋪貼時應(yīng)從中間開始向兩邊鋪粘。應(yīng)按所量尺寸每邊留出余量2～3cm，本工程采用塑料壁紙，應(yīng)在水槽內(nèi)先浸泡2～3min拿出，抖去余水，將紙面用凈毛巾沾干。 ①裁紙。計算好頂、墻粘貼壁紙的張數(shù)及長度，并彈好第一張頂、墻面壁紙鋪貼的位置線。用嵌縫膩子將縫堵實堵嚴(yán)，粘貼玻璃網(wǎng)格布，然后局部刮膩子，膩子干后磨砂紙，滿刮第二道膩子并磨平磨光。5拉線或用水準(zhǔn)儀檢查9壓條壓條平直3拉5m線檢查10壓條間距2尺量檢查 貼塑料壁紙 工藝流程 基層處理→計算用料、彈線→頂棚壁紙粘貼→墻面壁紙粘貼。10短向跨度過/200拉線盡量4龍骨四周水平177。3）罩面板接縫形式符合設(shè)計要求，拉縫和壓條寬窄一致，平理、整齊，接縫應(yīng)嚴(yán)密。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1)整面輕鋼骨架應(yīng)順直，無彎曲；吊掛件、連接件應(yīng)符合產(chǎn)品組合的要求。 4）安裝罩面板。大龍骨相接時，要拉線調(diào)整，標(biāo)高起拱和平直，洞口附加大龍骨的安裝按照圖集相應(yīng)節(jié)點構(gòu)造設(shè)置連接卡固件，釘固邊龍骨，射釘間距為1000mm。 2）安裝大龍骨。輕鋼龍骨石膏罩面板隔墻允許偏差：項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1輕鋼龍骨龍骨垂直龍骨間距龍骨平直32m托線板檢查23尺量檢查3 22m靠尺檢查 輕鋼龍骨架罩面頂棚 工藝流程彈線→安裝大龍骨吊桿→安裝大龍骨→安裝中龍骨→安裝小龍骨→安裝罩面板→安裝壓條 操作要點 1)彈線。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1)罩面板表面平整、潔凈、無錘印，釘固間距、釘位應(yīng)符合設(shè)計要求。 2）按分檔位置安裝豎龍骨，豎龍骨上下兩端插入沿頂龍骨及沿地龍骨時，留適當(dāng)伸縮量（約30mm）。 輕鋼龍骨石膏板隔斷 工藝流程: 輕隔墻放線→安裝門洞口柜→安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔→安裝豎龍骨→安裝石膏罩面板→施工接縫作法→面層施工。大廳：拆除清理→墻面噴涂→吸音板吊頂安裝。原戶門拆除、剔鑿213。拼裝家具213。鋪木地板213。貼頂棚、墻面壁紙213。封吊頂面板213。貼面磚213。安裝石膏罩面板213。窗簾軌安裝213。輕鋼龍骨隔斷墻安裝213。彈線定位213。樓梯間裝修。大廳裝修213。室內(nèi)裝修213。 4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 2）由本公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)商，以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。 3）分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任義務(wù)，任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。責(zé)成分包單位按“施工組織設(shè)計”、“施工進度計劃”建立質(zhì)保體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原則”，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)以對分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 3）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題，如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，盡可能給業(yè)主一個經(jīng)濟的方案。 業(yè)主直接供應(yīng)的材料設(shè)備由業(yè)主負責(zé)采購的工程材料、設(shè)備,在工程總控計劃的指導(dǎo)下,業(yè)主按照工程周計劃、日計劃提前向我公司提供材料、設(shè)備進場計劃，我公司將按計劃要求準(zhǔn)備存放場地或第二存放儲倉庫，負責(zé)材料設(shè)備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗；對確認有疑問的材料進行退貨、更換；對成品、半成品按材料計劃清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 主要施工機械設(shè)備的配置施工主要機械設(shè)備配置一覽表序號機械名稱單位數(shù)量備注1壓刨機臺12園鋸臺13手提切割機臺14電錘臺25手槍鉆臺26自攻槍臺27水平儀臺18電焊機臺29電箱臺2 物資供應(yīng)管理物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》，由我公司物資公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料由業(yè)主自行采購，項目經(jīng)理部負責(zé)對材料和設(shè)備的檢驗和管理，以保證物資的質(zhì)量和及時性。在拆除階段，力工投入較多，正式裝修后，木工投入較多。本工程勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，為專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。 施工過程中，樓梯間將作為施工通道使用，故樓梯間裝修安排在最后。防水機電安裝等根據(jù)工序作業(yè)面情況穿插進行。 施工原則 裝修施工前應(yīng)先作樣板間。 2）對分包隊伍進行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種和分包隊伍，并在入場前對分包隊伍進行安全、技術(shù)教育。進場的各種材料需按規(guī)范要求取樣復(fù)試，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程。 2）大部分材料為甲供料，并且是進口組裝件，所以在正式施工前要充分熟悉材料說明書及組裝方法，由技術(shù)部門負責(zé)，認真編寫出施工組織設(shè)計，并上報監(jiān)理等有關(guān)監(jiān)理審批，合格后方可遵照執(zhí)行，并對工程監(jiān)理、質(zhì)量員等進行書面交底。 3)施工圍檔：每戶客房裝修期間，將客房與其它暫不裝修部分（如電梯廳等）用彩條布分隔，僅保證施工通道的暢通。 施工安排 施工條件 1)甲方不提供臨建，故木加工棚設(shè)在客房一層客廳內(nèi)。 4)選擇優(yōu)秀的施工隊伍 信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的專業(yè)勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由我公司負責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進行。 2)合理安排施工工序 合理組織施工工序，協(xié)調(diào)好工序間交叉施工，加強工序交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，嚴(yán)格按工序組織施工。工程主要工作量：名 稱工 程 量D型E型大廳走廊及電梯廳輕鋼龍骨隔斷100㎡150㎡//輕鋼龍骨吊頂109168518㎡857塑料頂紙109168/857塑料墻紙382450/523木地板84146//木踢腳線120142/202塑料踢腳線//廚房面14㎡14㎡//地板革9㎡㎡//噴涂1981580 工期保證措施 1)加強計劃管理，做好工作準(zhǔn)備 積極和設(shè)計配合，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場正常施工創(chuàng)造條件。 工程項目管理體系 公司總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理 安全 質(zhì)量 技術(shù) 預(yù)算 材料 裝修施工隊 施工進度計劃 總體施工工期及施工進度計劃根據(jù)業(yè)主的要求，為了不影響正常營業(yè)及客人休息，將每天施工時間定在上午8:30~12:00，下午13:00~17:00，星期六、日及節(jié)假日停止作業(yè)，故客房裝修工期安排為30天，大廳部分為20天，走廊及電梯廳15天。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以CB/19002—ISO90002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 文明施工目標(biāo)CI管理達到總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，力創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。