【正文】 有兩個(gè)關(guān)鍵條款：第一條：任何以托拉斯或其他形式作出的契約、聯(lián)合或共謀，如被用以限制州際間或與外國(guó)間的貿(mào)易或商業(yè)，均屬違法。ofAntitrust1990美國(guó)聯(lián)邦的幾個(gè)基本反壟斷法規(guī)。22322000201910T)壟斷案以來又一起大型壟斷案件。年)、埃克森公司等八大石油公司壟斷案(1973這是美國(guó)繼國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司案(19697121998201856) 1998Java2481999JavaJava日內(nèi)修改其“視窗程序代碼一案作出初步裁決，判令微軟公司在日，地方法院就微軟公司違反協(xié)議，修改月年語言不能支持跨平臺(tái)軟件，只能支持“視窗”操作系統(tǒng)，要求法院發(fā)出禁令。瀏覽器中其實(shí)質(zhì)是聲討微軟公司的Java日，太陽微系統(tǒng)(Sun月年5)瀏覽器與“視窗日，上訴法院合議庭判決，微軟公司將月年日向哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦上訴法院提起上訴。月微軟公司于IE日，哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦法官杰克遜下達(dá)預(yù)先禁止令，要求微軟公司從“視窗月年日，司法部向哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦法院提出申請(qǐng)，稱微軟公司蔑視雙方達(dá)成并經(jīng)法院批準(zhǔn)的同意令，要求法院判決微軟公司遵守同意令。月年瀏覽器，違反公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。IE)瀏覽器的行為向司法部提出指控，宣稱微軟公司利用其壟斷操作系統(tǒng)市場(chǎng)之便，捆綁推銷Explore1996日，哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦法官杰克遜批準(zhǔn)了微軟公司與司法部達(dá)成的同意令。月日，哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦上訴法院認(rèn)為應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)微軟公司與司法部達(dá)成的和解協(xié)議，駁回了斯鮑肯法官的意見并解除其審理該案的權(quán)利。月年但這一和解協(xié)議被哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦法院法官斯坦利?斯鮑肯法官駁回。日，微軟公司與美國(guó)司法部在法庭上達(dá)成一項(xiàng)和解協(xié)議：微軟公司不能以“視窗（Windows）95”許可證威脅計(jì)算機(jī)制造商，以附帶其他應(yīng)用軟件，但微軟公司保留開發(fā)“集成產(chǎn)品”的權(quán)利。月年月，司法部以美利堅(jiān)合眾國(guó)的名義向哥倫比亞地區(qū)聯(lián)邦法院就微軟公司的行為提起民事訴訟，稱微軟公司違反了《謝爾曼反托拉斯法》第一條和第二條，要求法院防止和限制微軟公司以排他性的和反競(jìng)爭(zhēng)性的合同銷售其個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。年3)日，聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)終止對(duì)微軟公司的調(diào)查。月年2)由于投票的結(jié)果是MS—DOSIBM61990　1正如布蘭查德所言，基本經(jīng)濟(jì)面的健康發(fā)展也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)貼水的下降產(chǎn)生了積極的作用。我們的解釋可以解決市場(chǎng)價(jià)格高漲和人們風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度穩(wěn)定之間的矛盾。貨幣當(dāng)局的這種單項(xiàng)干預(yù)策略將會(huì)大幅度降低市場(chǎng)上可觀測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)貼水。當(dāng)前的資產(chǎn)定價(jià)理論很難解釋為什么泡沫會(huì)出現(xiàn)，以及為什么泡沫會(huì)最終破裂，而我們理論模型提供了這方面的解釋。2%。接著，我們將一些參數(shù)代入這個(gè)模型，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，即使人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度沒有改變，相信美聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)制止市場(chǎng)衰退的信念仍然能夠解釋為什么風(fēng)險(xiǎn)貼水從假設(shè)投資者認(rèn)為中央銀行在股市上只進(jìn)行單一方向的目標(biāo)管理：要讓貨幣當(dāng)局對(duì)名義匯率目標(biāo)區(qū)域管理的承諾可信，就要求中央銀行有充足的外匯儲(chǔ)備；而要讓股市的真實(shí)價(jià)格維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平，需要的卻是投資人的輕信和短視。說的確切一點(diǎn)，股市上的定價(jià)過程好象是每個(gè)市場(chǎng)參與者都買了一種不會(huì)失效的遠(yuǎn)期交易合同，這個(gè)合同將保證他們不斷的以市場(chǎng)的最高價(jià)格兌現(xiàn)自己的收益。對(duì)泡沫經(jīng)濟(jì)的成因我們提出了自己的解釋：由于貨幣當(dāng)局只是遏止衰退而鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)高漲，這種不對(duì)稱的做法使得投資人相信，市場(chǎng)價(jià)格一旦達(dá)到一個(gè)新的高度，就會(huì)在此水平上穩(wěn)定下來不會(huì)下降。Wadhwani然而，他認(rèn)為實(shí)際上所觀察到的風(fēng)險(xiǎn)貼水下降比經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的上升、更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和分布等因素所能夠解釋的要大得多。1%。Wadhwani年第二季度的風(fēng)險(xiǎn)貼水是8%之間，然而根據(jù)布蘭查德在法國(guó)經(jīng)濟(jì)顧問會(huì)上所列舉的數(shù)字，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)貼水一般保持在9887因此，貨幣當(dāng)局對(duì)股票價(jià)格會(huì)有暫時(shí)的影響。年由于信用緊縮造成的市場(chǎng)蕭條他也采取了很多措施進(jìn)行遏止，在兩個(gè)事件中他都降低了利率、向企業(yè)提供了流動(dòng)性支持。年股市危機(jī)造成的影響他竭力彌補(bǔ)，而且對(duì)美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席格林斯潘先生的一些做法驗(yàn)證了我們上面的觀點(diǎn)，對(duì)投資者相信，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)將會(huì)采取關(guān)鍵性的措施遏止股市的下跌，同時(shí)又不會(huì)阻止股市上升；更重要的是，他們認(rèn)為美聯(lián)儲(chǔ)的干預(yù)肯定會(huì)是成功的。Advisers）關(guān)于市場(chǎng)發(fā)展講話的啟發(fā)，即投資者誤以為股市只會(huì)升不會(huì)降。在假定股息將會(huì)以歷史水平繼續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度基本不變的前提下，我們研究了美國(guó)股市風(fēng)險(xiǎn)貼水下降的現(xiàn)象，得出的結(jié)論是目前美國(guó)股市的高漲是泡沫經(jīng)濟(jì)，原因在于它是基于投資者一方錯(cuò)誤的信念。17%。14002201019871987道德風(fēng)險(xiǎn)和美國(guó)股票市場(chǎng)我沒有鼓勵(lì)大家多打官司的意思；但是，倘若沒有人愿意打官司了，法律的威懾作用就要大打折扣，因?yàn)槟切┻`法的人知道他們不會(huì)受到追究。我們的《行政訴訟法》頒布了好幾年，然而，把政府推上被告席的例子仍然鳳毛麟角。但是，中國(guó)離那種道德風(fēng)險(xiǎn)泛濫的地步還差很遠(yuǎn)，她還處于人們不敢或不愿打官司的地步。當(dāng)然，降低道德風(fēng)險(xiǎn)的另一辦法是增加打官司的成本。這種道德風(fēng)險(xiǎn)問題總是存在的，即使賠償額低得不能再低了，也可能有流浪漢覺得值得一試。例如，有人故意在路上摔一跤，卻狀告市政府沒有維修好道路。這就是道德風(fēng)險(xiǎn)問題。接受社會(huì)中多數(shù)人的認(rèn)同也對(duì)于防止民事賠償中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題大有補(bǔ)益。在屈臣氏一案中，一審判決中的二十萬元巨額賠償讓人瞠目，超出一般人的想象，顯然是沒有了解民意的結(jié)果。一個(gè)變通的方法是在廣泛討論的前提下接受一個(gè)社會(huì)中多數(shù)人認(rèn)同的數(shù)額。懲罰太高，會(huì)反過來降低社會(huì)整體的福祉??如果把一家企業(yè)罰得破產(chǎn)了，社會(huì)反而會(huì)因此受損。這實(shí)際上是一項(xiàng)正確的理由，因?yàn)閷?duì)于屈臣氏這樣的企業(yè)，只有較高的懲罰才能使它感到疼，也使其它類似的企業(yè)感到疼。因此，在法律操作上，對(duì)受害者的社會(huì)返還只能是定義為對(duì)施害方的額外懲罰。　　但是，對(duì)受害者的社會(huì)返還不應(yīng)該由國(guó)家承擔(dān)。一位受害者既然決定去打官司，他要求擁有部分社會(huì)收益就是一件很自然的事。所謂凡夫俗子，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來說，就是理性的人。那些不求賠償，只為正義而打官司的人當(dāng)然值得我們敬佩；但是，我們不能期望人人都有這樣的犧牲精神。這當(dāng)然可以成為一種原因。分析一下精神賠償產(chǎn)生的原因是必要的。依我之見，目前民事賠償額太低才是真正的原因。在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)不愿打官司的現(xiàn)象。他是否把打假當(dāng)作一種掙錢的手段是一回事，他的打假行動(dòng)為社會(huì)帶來巨大收益卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這后一點(diǎn)對(duì)當(dāng)前的中國(guó)意義重大，因?yàn)樵谝恍┑胤剑芎θ巳匀灰驗(yàn)槭艿礁鞣N各樣的威脅和束縛而不敢上法院。首先，民事案件必須要由當(dāng)事人提起訴訟才能立案，因此，只有當(dāng)受害人自己走進(jìn)法院，法院正確判決的外部性才可能發(fā)揮出來。既然正確的判決具有外部性，每個(gè)受害者走進(jìn)法院打官司這一行動(dòng)也同樣具有正的外部性：打官司不僅為他贏得補(bǔ)償，而且為整個(gè)社會(huì)帶來收益。在中國(guó)這樣的大陸法系國(guó)家，雖然判決不能形成判例，但一個(gè)正確的判決通過其威懾作用也產(chǎn)生正的外部性。在普通法國(guó)家，每一個(gè)判決都自動(dòng)以判例的形式成為以后類似案件判決過程中必須參照的標(biāo)準(zhǔn)。因此，法不僅僅是伸張社會(huì)正義的工具，它更是全體公民得以形成社會(huì)的黏合劑。蔣自強(qiáng)等譯，商務(wù)印書館，1998（《道德情操論》，第對(duì)于這一點(diǎn)，亞當(dāng)?斯密在《道德情操論》一書中早有論述。但是，民事賠償?shù)淖饔眠h(yuǎn)不止于此，它不僅體現(xiàn)了對(duì)受害一方權(quán)利的認(rèn)同，而且還是對(duì)施害一方的懲罰，并由此對(duì)潛在的其它侵權(quán)行為構(gòu)成有力的威懾，從而達(dá)到減少整個(gè)社會(huì)的侵權(quán)行為，進(jìn)而保護(hù)全體公民權(quán)利的目的?！　o論是物質(zhì)賠償，還是精神賠償，首先體現(xiàn)的是法律對(duì)受害一方權(quán)利的認(rèn)同和保護(hù)。在這個(gè)案子中，女大學(xué)生因出門時(shí)警報(bào)器響了，被帶到地下室搜身達(dá)兩小時(shí)之久。但是，精神損失值多少錢？法律對(duì)此沒有規(guī)定，已有案例中的判罰則可以相差成千上萬倍?！　〗甑拿袷沦r償案件中多了一項(xiàng)內(nèi)容，叫精神損失賠償。倘若你的單位開恩，不扣你的工資，這筆賠償費(fèi)是對(duì)你的額外補(bǔ)貼；否則，它也不過是對(duì)你的損失的賠償。前兩項(xiàng)不過是對(duì)你付出的費(fèi)用的補(bǔ)償。你把廠家告上法庭，并贏了這場(chǎng)官司。比方說，你打的官司是這樣的：你在你買的跑步器上跑步時(shí)，跑步器的皮帶突然斷裂，致使你摔斷了小腿骨。所有這些成本加起來可能成為一個(gè)可觀的數(shù)目。再次，你可能還要忍受旁人的非議，特別是當(dāng)你要求被告給予賠償?shù)臅r(shí)候。首先，你需要付出時(shí)間和精力，而你本來是可以用它們?nèi)カ@取收入的。打官司的經(jīng)濟(jì)學(xué)益(銀行存款利息債券、股息等等)現(xiàn)在還是免所得稅的...這就扯遠(yuǎn)了。政府一急，不免說，那你們都照章納稅了嗎？比如占家庭總收入而現(xiàn)在希望工程的最大捐款人是摩托羅拉中國(guó)有限公司，對(duì)它而言，還有公共關(guān)系融洽、具備良好企業(yè)形像的無形資產(chǎn)收益。300滿足上。因?yàn)槭找娌还獗憩F(xiàn)為物化。計(jì)劃，加強(qiáng)捐助人與受助人的聯(lián)系，分享受助人的所以，希望工程才建立與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上的低投入同時(shí)存在的(現(xiàn)在中國(guó) 公共教育投資占國(guó)民生產(chǎn)總值的2%，低於聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)最不發(fā)達(dá)國(guó)家并不讓人心動(dòng)。PR相比，剩下的投資平均收益70%PR0，個(gè)人的投資渠道又有多少?很高，很有可能形成旅游開發(fā)，城市建設(shè)，環(huán)境保護(hù)等等在同期內(nèi)帶來的收益平均值。GR0GR0 與用通俗的一個(gè)不很嚴(yán)密的比方來說，對(duì)中國(guó)政府，教育總是“失敗”的每一批學(xué)子中，小學(xué)升中學(xué)，好的上了學(xué)，失敗的流向社會(huì)；高中升大學(xué)，好的上了學(xué)，失敗的流向社會(huì)；大學(xué)讀研究生，好的上了學(xué)，失敗的流向社會(huì)；研究生出國(guó)，好的出去了，失敗的流向社會(huì)。和滿足感是較穩(wěn)定的。不僅關(guān)聯(lián)密切，而且可以通過出國(guó)，遷戶囗等人才流動(dòng)渠道變成此長(zhǎng)彼消的局面。與毫不相關(guān)，事情就很好辦了。與 如果PR0PRGR0GR對(duì)政府而言，教育投資的預(yù)期是什么呢？是公民素質(zhì)的提高，投資環(huán)境的改善，犯罪率下降，高技術(shù)含量人力資源的增長(zhǎng)，最終促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治穩(wěn)定；對(duì)個(gè)人及家庭而言，教育投資的預(yù)期又是什么呢？是可靠的工作保障，良好的社會(huì)地位，充實(shí)的個(gè)人生活所帶來的物質(zhì)上與精神上的滿足感。元(Y0)，Y1Y0，那么人們會(huì)傾向于進(jìn)行投資；反之，如果塊錢在社會(huì)各行業(yè)投資回報(bào)的平均值是年內(nèi)，同樣的元(Y1)；而同樣的收益預(yù)期為10100也就是說，如果對(duì)某一特定項(xiàng)目/公司/股票非來概括?！〗逃枪娛聵I(yè)，理應(yīng)由政府出資，似乎是通行全世界的不爭(zhēng)的道理。這才符合市場(chǎng)規(guī)律，才能贏得消費(fèi)者。當(dāng)然，政府也可以用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的政策向私人提供符合社會(huì)效率的激勵(lì)，如可以對(duì)每個(gè)廠家每排出一噸廢物征收一萬元的歲收。50對(duì)于生產(chǎn)電池的廠家，政府應(yīng)進(jìn)行管制或征收庇古歲。但他們的宣傳力度還是不夠，很多人對(duì)回收箱眼至心不到，視若無物。面對(duì)這種負(fù)外部性，我們并非束手無措，既可私人解決，也可設(shè)立針對(duì)外部性的公共政策。此時(shí)，電池的消費(fèi)者的價(jià)值大于生產(chǎn)它的社會(huì)成本；電池的最適當(dāng)?shù)臄?shù)量，即最優(yōu)的數(shù)量，小于均衡數(shù)量，既市場(chǎng)量。廢棄的電池污染環(huán)境，具有負(fù)外部性。從電池回收看外部性“忽如一夜春風(fēng)來”，在北大的各個(gè)宿舍樓及教學(xué)樓內(nèi)，出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)樸素的紙箱，這是環(huán)境發(fā)展協(xié)會(huì)的同學(xué)為回收廢電池、減少環(huán)境污染特意設(shè)立的。而商業(yè)經(jīng)營(yíng)正由過去的百貨店向?qū)I(yè)店、超市、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)態(tài)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)方式由獨(dú)立到加盟連鎖方向發(fā)展，而其職能也日漸豐富發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這都需要有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)的人才，需要敢于創(chuàng)新的人才。在這樣的情況下快速擴(kuò)張，企業(yè)會(huì)欲速則不達(dá)?，F(xiàn)在許多家電分銷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本居高不下，盈利空間又被各種價(jià)格戰(zhàn)侵蝕得所剩無幾。盡管在金融手段日益豐富的今天，企業(yè)可以不必靠利潤(rùn)積累來發(fā)展壯大，但一個(gè)企業(yè)的盈利能力仍然是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最重要的指數(shù)。同時(shí)如果企業(yè)在管理上規(guī)范完善之后，也可以大膽地利用金融和信用手段來擴(kuò)張規(guī)模，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以上市和發(fā)行自己的信用卡，要注意利用新的管理手段和工具，在管理上、觀念上不斷創(chuàng)新。在具體運(yùn)作上不斷創(chuàng)新目前商業(yè)運(yùn)作上還比較傳統(tǒng)、原始，但從美國(guó)商業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷程來看，創(chuàng)新是獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在目前商業(yè)秩序還比較混亂的情況下，建立以顧客滿意為基礎(chǔ)的品牌是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的捷徑之管理上精耕細(xì)作，要發(fā)育自己健全的職能，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化過去的商業(yè)百貨雖然管理上有一套，但機(jī)制上不活。品牌需要企業(yè)有一套嚴(yán)格的品牌管理體系，真正將顧客看成自己的上帝，并且提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，建立顧客忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)顧客的滿意。目前許多企業(yè)誤以為這種優(yōu)勢(shì)來源于“量”。如果商家要像沃瑪特那樣處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位，就必須比生產(chǎn)廠家更了解消費(fèi)者，不僅了解消費(fèi)者今天買了什么，還要了解它們明天需要什么。同樣，更少有商家進(jìn)行主動(dòng)的市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)先了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)并據(jù)此制訂相關(guān)策略。目前許多商家都積累了大量的顧客信息和市場(chǎng)信息，但這些信息大多只是一個(gè)大概印象，或是各種傳聞和某種市場(chǎng)現(xiàn)象的綜合，而不是科學(xué)記錄的信息。這也是目前我國(guó)大多數(shù)商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。誰能更好地掌握和利用消費(fèi)考消費(fèi)行為的信息和知識(shí)，誰就會(huì)成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的強(qiáng)者。在市場(chǎng)發(fā)展的初期，商家在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的功能是以簡(jiǎn)單的銷售為主，實(shí)際上就像搬運(yùn)工，此后則側(cè)重于促銷，商場(chǎng)既是大展臺(tái)，又是廣告牌，成為廠家爭(zhēng)奪的對(duì)象，最后商家的功能則側(cè)重于信息和知識(shí)。高端市場(chǎng)是未來中國(guó)景有潛力的家電市場(chǎng)。國(guó)外商家也有靠服務(wù)獲得成功的案例。如果商家能夠針對(duì)消費(fèi)者的特殊需要，提供有特色的服務(wù)，一定會(huì)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。我國(guó)家電銷售和服務(wù)模式目前相對(duì)簡(jiǎn)單，既沒有電話、目錄銷售，網(wǎng)上銷售也很少，而服務(wù)、保證、信用等則由廠家提供。如果能抓住中小城市，并扎下根基，就會(huì)在戰(zhàn)略上占有比國(guó)外同類企業(yè)更大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榇蟪鞘型惿虡I(yè)企業(yè)太強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)大激烈，弄不好會(huì)功敗垂成。但許多企業(yè)一提規(guī)模