特許經(jīng)營(yíng)考試復(fù)習(xí)資料-文庫(kù)吧資料
2025-05-06 05:56本頁(yè)面
【正文】 許權(quán)使用費(fèi)（Royalty Fee, RF ） 按照營(yíng)業(yè)收入的比率收取權(quán)益金的方式更為流行： RF=β它體現(xiàn)的是特許人所擁有的品牌、專利、經(jīng)營(yíng)技術(shù)訣竅、經(jīng)營(yíng)模式、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。 按照各種費(fèi)用的性質(zhì)，可以把特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分為三類：特許經(jīng)營(yíng)的初始費(fèi)、持續(xù)費(fèi)以及其他費(fèi)用。12. 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及期限 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的定義、意義及分類 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指的是在特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的存在過(guò)程中，為使特許經(jīng)營(yíng)能成功進(jìn)行，受許人需要向特許人支付的費(fèi)用。 5．統(tǒng)一限制了體系的擴(kuò)張與發(fā)展，因?yàn)樵谀切](méi)法實(shí)行統(tǒng)一的地方，特許人只能忍痛放棄。3．統(tǒng)一扼殺了各個(gè)受許人當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況的差別，從而人為地造成不公平和受許人的不滿。 但是我們也必須看到，特許經(jīng)營(yíng)體系的統(tǒng)一也是有其一些缺陷的： 1．統(tǒng)一使受許人失去了許多根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力與機(jī)會(huì)，僵化、教條、依賴、懶惰意識(shí)的增強(qiáng)顯然不利于體系的成長(zhǎng)。 9．統(tǒng)一使得特許人對(duì)于龐大體系的管理、考核與監(jiān)督變得輕松、簡(jiǎn)單，從而也提高了整個(gè)體系運(yùn)營(yíng)的效率。 7．統(tǒng)一所產(chǎn)生的一榮俱榮、一損俱損的客觀局面使得特許人和受許人都把為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的責(zé)任，因?yàn)閭€(gè)別單店的劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)不但會(huì)遭到顧客的反對(duì)，就是體系內(nèi)的“自己人”出于自己的利益考慮也會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)，所以這就在客觀上對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生了利益。 5．統(tǒng)一降低了對(duì)外界采購(gòu)的成本。 3．統(tǒng)一可以確保特許人開(kāi)發(fā)出來(lái)的經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證是非常有效的模式能夠在受許人那里同樣取得成功。 1．產(chǎn)品的“Double” 2．直接顧客的“Double” 3．管理、營(yíng)銷體系的“Double” 二、雙贏原則三．循序漸進(jìn)原則 四、分散式網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)原則 五、大量商品批售的低成本原則 六、特色原則11. 特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一（書(shū)本180）一、“統(tǒng)一”的利弊 統(tǒng)一的優(yōu)點(diǎn)亦即“克隆”的優(yōu)點(diǎn)，具體可以體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 1．統(tǒng)一本身可以產(chǎn)生強(qiáng)大的廣告效應(yīng)。10. “Double”原則與其余原則（書(shū)本175）一、“Double”原則 所謂“Double”原則，意即“雙重”、“雙份”的原則，指的是在一個(gè)企業(yè)中，當(dāng)它實(shí)施了特許經(jīng)營(yíng)之后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理的許多方面都由原來(lái)的單一性變成了雙重性。 特許經(jīng)營(yíng)體系的三大基本部分指的是特許經(jīng)營(yíng)總部（包括配送中心）、加盟店和區(qū)域分部。9. “3S”原則（要寫(xiě)英文）（書(shū)本170）一、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization） 標(biāo)準(zhǔn)化是為了利于特許經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制、利于特許經(jīng)營(yíng)體系的管理和控制或保持整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的一致性，這是特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力之一，其意思就是指特許人對(duì)其業(yè)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)方面，包括流程、步驟、外在形象等硬軟方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索或謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)之后而提煉出的能夠隨著特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的鋪展而適應(yīng)各個(gè)地區(qū)加盟店的一套全體系統(tǒng)一的模式。 （十）按時(shí)交納特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。（八）與總部保持信息、文件往來(lái)，主動(dòng)溝通交流，向特許人及時(shí)提供真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)狀況等合同約定的信息。 （六）維護(hù)特許經(jīng)營(yíng)體系的信譽(yù)，并同各種侵犯特許經(jīng)營(yíng)體系合法權(quán)利的行為做斗爭(zhēng)。 （四）接受并配合特許人對(duì)于整個(gè)體系的管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 （二）按總部VI 要求，裝修營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及設(shè)置店招。 （八）獲得特許人必要培訓(xùn)的權(quán)利。（六）持續(xù)不斷地獲得或使用特許人開(kāi)發(fā)的用于本體系加盟店的新產(chǎn)品和新技術(shù)。 （四）得到特許人產(chǎn)品、原材料、設(shè)備、工具等物流配送和信息提供的權(quán)利。 （二）得到特許人幫助開(kāi)店、在試營(yíng)業(yè)期特許人派員駐店指導(dǎo)以及日后正常營(yíng)運(yùn)時(shí)督導(dǎo)等特許人指導(dǎo)、支持和幫助的權(quán)利。 （八）盡力幫助受許人能按加盟承諾那樣回收投資并贏利。（六）設(shè)計(jì)、構(gòu)建、管理、協(xié)調(diào)與不斷更新發(fā)展整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系，制定整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)新模式，保證整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的競(jìng)爭(zhēng)力。 （四）制定并實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)體系的廣告、宣傳、促銷計(jì)劃。 （二）向受許人授予包括合法注冊(cè)的商標(biāo)在內(nèi)的特許權(quán)，并提供必要的特許經(jīng)營(yíng)系列手冊(cè)。 （七）按照《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》及相關(guān)適用法律法規(guī)中關(guān)于信息披露的規(guī)定，將乙方的特許權(quán)和加盟店相關(guān)信息進(jìn)行相關(guān)披露。 (五）要求受許人遵照特許人制定的整個(gè)體系的“統(tǒng)一化”政策。 （三）要求受許人遵守特許人編制的特許經(jīng)營(yíng)系列手冊(cè)。8. 特許經(jīng)營(yíng)雙方的權(quán)
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