【正文】 業(yè)務(wù)主管部門負責人擔任組長，救援工作組的組成根據(jù)專項預案的有關(guān)要求執(zhí)行。（7）、事故、事件處理完畢后，認真分析事故、事件發(fā)生的原因，總結(jié)事故、事件處理過程中的經(jīng)驗教訓，并形成總結(jié)報告。（5）、接到事故、事件報警后，向應(yīng)急管理工作領(lǐng)導組領(lǐng)導報告。（3）、按照公司制定的應(yīng)急預案演練計劃，按期組織進行演練，根據(jù)演練結(jié)果及時修訂應(yīng)急預案。 應(yīng)急辦公室職責：（1）、負責應(yīng)急體系事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)、聯(lián)系等日常工作，確定并公布24小時應(yīng)急報警報告電話。（6）、負責監(jiān)督、指導各職能機構(gòu)對各類安全生產(chǎn)事故和其他重大突發(fā)事件進行調(diào)查分析，總結(jié)安全生產(chǎn)事故和其他重大突發(fā)事件處理過程中的經(jīng)驗教訓，進一步完善相應(yīng)的應(yīng)急預案，并對相關(guān)部門或人員落實考核。（4）、組織、部署事故或重大突發(fā)事件的應(yīng)急救援，以及發(fā)生后善后處理及生產(chǎn)、生活恢復工作。（2）、組織制定重大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的各項規(guī)章制度和典型應(yīng)急預案，監(jiān)督應(yīng)急管理責任制的落實，協(xié)調(diào)各部門職責的劃分，監(jiān)督各部門、各單位專業(yè)應(yīng)急預案的編寫、學習、演練和修訂完善工作，檢查各部門、各單位和專業(yè)的安全生產(chǎn)管理日常應(yīng)急準備工作，對各部門、各單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進行考評。（4）、現(xiàn)場應(yīng)急指揮職責：負責傳達貫徹安全應(yīng)急領(lǐng)導小組的指示，及時報告事故處理情況、事故處理進程與信息，指揮各應(yīng)急搶險救援小組開展救援工作。（2）、總工程師為事故災難類應(yīng)急現(xiàn)場指揮。（5）、組織實施本預案。（3）、研究解決事件處置過程中的重大事項。下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，設(shè)在安全及環(huán)境保護管理部，主任：安全及環(huán)境保護部經(jīng)理（兼） 組長職責：（1）、統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)重大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。《火災事故專項應(yīng)急預案》3 組織機構(gòu)及職責： 應(yīng)急組織體系： 山西國金電力有限公司遵照國家、屬地、晉能電力集團等有關(guān)文件精神和應(yīng)急管理工作相關(guān)要求，結(jié)合本公司實際情況，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導組，使應(yīng)急管理工作日?；㈤L效化、體系化。防火分委會。兼職消防隊員。值班值守。火災自動控制系統(tǒng)。遇高溫、明火電纜短路、過載、接觸電阻過大。場院樹木與雜草：干燥或枯死后為易燃物。建筑物材料：有許多裝潢材料、建筑材料可燃。防雷、防爆、防靜電裝置。安全標志、標識。氨區(qū)建有磚圍墻。遇明火。 ∵PV＞10噸∴構(gòu)成重大危險源。1安全標志、標識。安全檢查、安全評價。工作票制度。高壓開關(guān)柜“五防”功能。帶電設(shè)備安全防護。違章作業(yè)。1安全標志、標識。1安全檢查、安全評價。動火票制度。壓力表、溫度表。消防設(shè)施、器材。管道布置避開高溫管道。盡量減少法蘭連接，同時使用套裝油管道。燃油泄漏。技術(shù)培訓。設(shè)備定檢、定修。沐浴裝置、急救液。負壓抽吸。使用中發(fā)生外泄。1《鍋爐承壓部件爆漏事故專項應(yīng)急預案》酸、堿硫酸具有腐蝕性，與水混溶可釋放大量熱量；氫氧化鈉溶解時也會產(chǎn)生大量熱量，形成腐蝕性溶液；鹽酸具有腐蝕性，與皮膚接觸，可造成灼傷。1運行崗位責任制、檢修設(shè)備責任制。運規(guī)、檢規(guī)、制度。人員值守、巡檢。技術(shù)監(jiān)督。防磨、防爆工藝。DCS分散控制系統(tǒng)。管道磨損、減薄。管材不良。 MPa，為重大危險源。1安全標志、標識。1安全檢查、安全評價。動火票制度。壓力表、溫度表。消防設(shè)施、器材。防雷、防爆、防靜電裝置。油系統(tǒng)壓力設(shè)計提高一個等級。燃油泄漏。 主要設(shè)備名稱及其位置：設(shè)備名稱設(shè)備布置位置備注汽輪機12發(fā)電機12鍋爐12鍋爐布置機房西側(cè)鍋爐廠房內(nèi)燃油泵房燃油泵房布置在汽機廠房擴建端北側(cè)其他設(shè)備的詳細分布，見附件3（公司生產(chǎn)區(qū)域平面示意圖） 危險源與風險分析： 危險源與風險分析一覽表：危險源風險分析誘發(fā)主要原因預防與控制鍋爐燃油燃油泵房0號柴油儲量：Q=（2300 m3）80%根據(jù)《危險化學品重大危險源辨識》（gb182182014）柴油不屬于重大危險源。 公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，設(shè)置了綜合部、財務(wù)部、安全及環(huán)境保護部部、工程部、設(shè)備維護部、生產(chǎn)準備部生產(chǎn)準備部、基建設(shè)備部、燃供部等單位。貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持事故災難應(yīng)急與預防工作相結(jié)合，做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、裝備完善、預案演練等各項工作。采用科學的應(yīng)急手段，使用先進救援裝備，全面增強應(yīng)急救援能力；依法規(guī)范應(yīng)急工作，確保應(yīng)急搶險救援的時效性。公司應(yīng)急工作，堅持依法管理，堅決貫徹落實國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級主管單位和政府有關(guān)部門有關(guān)規(guī)定和要求。各部門、各單位、各專業(yè)的應(yīng)急工作，是在公司應(yīng)急管理領(lǐng)導組統(tǒng)一領(lǐng)導下，全面履行其應(yīng)急工作職責，建立健全本單位的應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)機制。把保障員工生命安全和身體健康，最大程度地預防、減少和消除安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響作為首要任務(wù)。 公司應(yīng)急預案體系由本綜合應(yīng)急預案和專項應(yīng)急預案及現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。 應(yīng)急預案體系： 山西國金電力有限公司在嚴格遵守和執(zhí)行各級安監(jiān)部門和晉能監(jiān)辦相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上實施公司的應(yīng)急工作。 編制依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國電力法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院2007年493號令）、《電力監(jiān)管條例》、《危險化學品安全管理條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》（國發(fā)〔2006〕24號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見》（國辦發(fā)〔2009〕59號）、能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預案管理辦法》、《電力企業(yè)應(yīng)急預案評審和備案細則》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓工作的意見》（安監(jiān)總應(yīng)急〔2006〕196號）、《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見》（安監(jiān)總應(yīng)急〔2006〕196號）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法》（國家總局2009年17號令）、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》（國家總局2009年21號令）、《國家安監(jiān)總局關(guān)于督促生產(chǎn)經(jīng)營單位制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案的通知》（安監(jiān)總廳字〔2005〕43號）、《電力企業(yè)應(yīng)急預案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》（AQ/T296392013）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案評審指南（試行）》、《山西省安全生產(chǎn)條例》、《關(guān)于加強全省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見》（晉政辦發(fā)〔2007〕57號）、《關(guān)于加強全省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2008〕89號）、《山西省安全生產(chǎn)應(yīng)急預案管理辦法》、《電力企業(yè)綜合應(yīng)急預案編制導則》、《晉能集團安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預案》。在事故預防工作中做好制度、管理、人員、物資等各方面的準備，及時發(fā)現(xiàn)各種事故、事件征兆，對其作出正確分析和判斷。《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案》正式發(fā)布以后，要求公司各部門應(yīng)認真做好應(yīng)急預案的學習、培訓和演練工作，在實踐中不斷提高員工素質(zhì)，檢驗和鍛煉應(yīng)急隊伍，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力，使公司應(yīng)急工作不斷改進和完善。公司各部門在制定專項應(yīng)急預案及現(xiàn)場處置方案時，必須認真貫徹落實本預案的各項要求，結(jié)合具體突發(fā)事件特性、特點，結(jié)合公司生產(chǎn)工作實際和公司應(yīng)急救援能力，突出應(yīng)急救援和應(yīng)急搶險的工作重點，切實做到預警及時，響應(yīng)快速，最大限度的避免、減少人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染。GB∕T296392013）、《電力企業(yè)應(yīng)急預案編制導則》、《晉能集團安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預案》等標準和規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)工作實際，編制形成公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案》。應(yīng)急預案編制導則》（自公司開工以來，不斷完善應(yīng)急管理相關(guān)體系文件，建立應(yīng)急管理組織機構(gòu)，推進應(yīng)急管理與隊伍的建設(shè)，落實各項應(yīng)急物資和資源，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。本生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案由綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案組成，于2015年04月01日批準發(fā)布，201505月01日正式實施。 Q/JNGJDL 企業(yè)標準山西國金電力有限公司 版 本 號：2015A01 Q/ 00—YA—2015生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案20150625實施20150625發(fā)布 編制單位：山西國金電力有限公司 Q/JNGJDL 企業(yè)標準 山西國金電力有限公司版 本 號：2015A01 Q/ 01—YA—2015生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案20150625實施20150625發(fā)布編制單位：山西國金電力有限公司發(fā) 布 令為了貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)事故應(yīng)對法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》等標準和山西省地方監(jiān)督管理部門相關(guān)規(guī)定，最大限度地保護公司員工在生產(chǎn)工作中的人身安全，減少公司的財產(chǎn)損失，使事故發(fā)生后能快速、有效、有序地實施應(yīng)急救援，公司特組織編制了《山西國金電力有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案》。該預案是公司實施應(yīng)急救援的綱領(lǐng)性文件，用于指導公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援行動，公司各部門及各外委合同單位均應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。 山西國金電力有限公司 發(fā)布人： 2015年06月25日批 準 頁山西國金電力有限公司（以下簡稱公司）高度重視安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作，始終將應(yīng)急管理工作作為生產(chǎn)運行過程的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力企業(yè)應(yīng)急預案管理辦法》（國能安全【2014】508號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故本預案是公司應(yīng)急預案體系的綱領(lǐng)性文件，著重強調(diào)公司的應(yīng)急職能，明確了公司各部門應(yīng)急主體責任，完善了公司應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預案體系等重要內(nèi)容，為《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案》配套的專項應(yīng)急預案及現(xiàn)場處置方案的編制提供了指導原則及總體要求。《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案》由公司應(yīng)急辦公室組織相關(guān)人員進行編制，由應(yīng)急辦主任整理匯總審核，經(jīng)公司應(yīng)急管理領(lǐng)導小組審議通過，總經(jīng)理簽發(fā)后，現(xiàn)正式發(fā)布。 山西國金電力有限公司 總經(jīng)理： 目 次批準頁生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案1 總則 1 編制目的 1 編制依據(jù)