德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀-余戟授課版-文庫(kù)吧資料
2025-05-05 05:55本頁(yè)面
【正文】 要的會(huì)議 , 電話 , 郵件 ? 他人的小事情 ? 很多流行的活動(dòng) ? 計(jì)劃 , 預(yù)防 ? 產(chǎn)能活動(dòng)，磨刀 ? 識(shí)別新機(jī)會(huì) ? 人際關(guān)系建立 ? 更新 ? 再創(chuàng)造 ? 賦予能力 象限 II時(shí)間管理 ? 緊迫 不緊迫 不重要 重要 I II III IV 29/45 我能貢獻(xiàn)什么 ?貢獻(xiàn)是指管理者對(duì)整體績(jī)效所作出的有意義的工作 。確保會(huì)議僅僅圍繞主題展開。 卓有成效的管理者應(yīng)該懂得 對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸，要持續(xù)記錄，定期分析，根據(jù)自己可支配的時(shí)間多少，給一些重要的活動(dòng)定下必須完成的期限。 管理者要將自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。 ?第三步，要做有系統(tǒng)的診斷時(shí)間。 時(shí)間管理 26/45 記錄、診斷和安排時(shí)間 ?第一步，從時(shí)間上界定任務(wù)。 時(shí)間管理是你變得卓有成效的基礎(chǔ)，也是有效性的第一根支柱。 ? 我們?nèi)鄙贂r(shí)間的原因。 ?時(shí)間對(duì)管理者的壓力。 24/45 掌握自己的時(shí)間 ?認(rèn)識(shí)時(shí)間。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。 ?企業(yè)管理必須有效，否則企業(yè)無(wú)法生存，所以卓有成效是有效管理者的職責(zé)所在。 ?有才能的人往往最無(wú)效，他們沒有認(rèn)識(shí)到才能本身不是成果。 德魯克 21/45 卓有成效的管理者 決策的要素 和有效的決策 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 我能貢獻(xiàn)什么 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 和管理者必須卓有成效 掌握自己的時(shí)間 要事優(yōu)先 22/45 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的 ?有成效：使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益。 ——IBM全球高級(jí)副總裁 Ginni Rometty 20/45 20 管理的真諦 ? 德魯克關(guān)鍵五問題： ? 我們的事業(yè)是什么？ ? 誰(shuí)是我們的客戶？ ? 客戶要求是什么？ ? 我們要追求什么樣的結(jié)果？ ? 我們的計(jì)劃是什么？ 管理的真諦 : 管理不在于知，而在于行。對(duì)許多公司來(lái)說，一切都是為了生意，為了創(chuàng)造利潤(rùn)。把文化當(dāng)作一種競(jìng)爭(zhēng)利器。 1960年， IBM研發(fā)和生產(chǎn)了 System/360，是世界上第一款可兼容的計(jì)算機(jī)，因此，創(chuàng)建了計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。” ——IBM創(chuàng)始人托馬斯 “若不能影響未來(lái)的客戶，公司就不可能生存下去。而人是一種獨(dú)一無(wú)二的資源 17/45 17 企業(yè)的八大目標(biāo) 1． 營(yíng)銷 2． 創(chuàng)新 3．人力資源 4．財(cái)力資源 5．物力資源 6．生產(chǎn)力 7．社會(huì)責(zé)任 8．利潤(rùn)需求 18/45 18 企業(yè)目標(biāo)的要求 ? 企業(yè)要確定自己的領(lǐng)域，綱領(lǐng)性指南 ? 企業(yè)應(yīng)將自己有限的資源集中在所確定的領(lǐng)域 ? 應(yīng)當(dāng)在所選擇的領(lǐng)域里樹立目標(biāo)并衡量績(jī)效 ? 任何單一的目標(biāo)都會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視幾個(gè)重要方面的發(fā)展，而企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)于這幾個(gè)重要方面相關(guān) ? 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)于企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連 19/45 19 打造百年企業(yè)的三條經(jīng)驗(yàn) 1. 引領(lǐng)商業(yè)應(yīng)用趨勢(shì) 。 13/45 13 組織工作 ? 分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)、決定和關(guān)系 ? 工作分類 – 工作劃分成各項(xiàng)可以管理的活動(dòng) – 活動(dòng)劃分成各項(xiàng)可以管理的作業(yè) – 把這些活動(dòng)和作業(yè)組合成為一個(gè)組織機(jī)構(gòu) 14/45 14 激勵(lì)與溝通 ? 組成團(tuán)隊(duì) – 工作實(shí)踐 – 員工關(guān)系 – 報(bào)酬 – 安置員工 – 提升員工 – 各級(jí)之間的信息交流 社會(huì)技能 正直和綜合能力 √ 分析能力 管理者不只通過知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)部屬，同時(shí)也通過 遠(yuǎn)景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。他不再只是聽命行事，而是自己決定必須這么做。 ? 制定目標(biāo) SMART原則： ?具體 （ SPECIFIC） ?可測(cè)量 （ MEASURABLE） ? 可實(shí)現(xiàn) （ ATTAINABLE） ? 相關(guān) （ RELEVANT） ? 時(shí)效 （ TIME BASED） 12/45 12 管理哲學(xué) ? 目標(biāo)管理和自我控制 是唯一能做到這點(diǎn)的管理原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo)，以更嚴(yán)格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制。 11/45 11 目標(biāo)管理和制定目標(biāo)的原則 ?目標(biāo)管理：把管理者的工作有控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)， 讓他們靠自己的積極性去完成。 5． 培
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