【正文】 在進(jìn)入市場初期，市場可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)勢缺乏足夠的認(rèn)識，會(huì)暫時(shí)處于相對的弱勢。劣勢——W：a、資金有缺口本項(xiàng)目建設(shè)需要投入一定的資金，并且資金需要及時(shí)到位。e、其他優(yōu)勢①產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，多元化經(jīng)營，多贏競爭策略；②工藝技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品品質(zhì)高，競爭優(yōu)勢突出；③公司負(fù)責(zé)人熟悉當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境及風(fēng)土人情，具有一定的融資能力及較強(qiáng)的規(guī)劃、組織、管理能力，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)開拓進(jìn)取精神和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；④擁有一批懂技術(shù)、會(huì)管理、富于開拓和奉獻(xiàn)精神的技術(shù)及管理人員；⑤初步建立起了區(qū)域性的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和市場營銷渠道，積累了豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn)；⑥當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境和政策較好。公司制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制，可以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，完成經(jīng)營目標(biāo)。c、人才優(yōu)勢：公司建立一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。國家各方面政策鼓勵(lì)和支持會(huì)為本項(xiàng)目營造一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)政策主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：政策扶持、組織研發(fā)、管理接軌。根據(jù)分析結(jié)果對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的不同組合采取不同策略：利用這些 改進(jìn)這些監(jiān)視這些 消除這些內(nèi)部因素外部 機(jī) 會(huì)因 威 脅素 優(yōu)勢 劣勢具體到本項(xiàng)目，SWOT分析如下：優(yōu)勢——S：本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場競爭力和競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a、政策優(yōu)勢任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開相關(guān)政策環(huán)境的支持，產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境改進(jìn)是目前企業(yè)需求最迫切的。（SW）當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。）三、SWOT及競爭戰(zhàn)略分析SWOT分析美國管理學(xué)家安德魯斯等人采用SWOT分析法，即“強(qiáng)勢—弱勢—機(jī)會(huì)—威脅”（SWOT）模型，通過對企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部狀態(tài)等一系列條件的分析判斷，幫助決策者在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的動(dòng)態(tài)的結(jié)合分析中，確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。通過一系列運(yùn)作，力爭在2022年前使公司XX窗品牌成為國內(nèi)外門窗行業(yè)的知名品牌，消費(fèi)者對XX窗的首選品牌。于2017年前完成5億元銷售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)100家，年銷售鋁型材5萬噸。二、市場推廣公司制定兩個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃。有關(guān)權(quán)威專家預(yù)言：這種革命性窗戶，真正有望解決國內(nèi)外高層建筑消防應(yīng)急救援和逃生難題，成為21世紀(jì)售樓的新興亮點(diǎn)，將為今后商場、酒店、學(xué)校、住宅等火災(zāi)頻發(fā)場所的必備窗戶，從而結(jié)束高樓火災(zāi)引發(fā)無奈跳樓的悲慘歷史。面對我國目前消防應(yīng)急救援裝備能力與高層建筑的快速發(fā)展嚴(yán)重失衡的狀況，面對高樓火災(zāi)日益頻繁而缺乏有效技術(shù)手段的全球性難題，我們只要把樓梯口的窗戶換成多功能窗就可以輕松有效的解決這個(gè)世界性難題。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)，地震等意外被困時(shí)，打開窗戶上的隱形逃生梯，在高樓的各樓層和地面之間連成一個(gè)臨時(shí)通道，就像一條“天梯”直達(dá)地面，無論多高的樓人們都能快速逃離危險(xiǎn)，避免了因?yàn)榈却啦块T救援而延誤最佳逃生時(shí)機(jī)。窗戶通常只能用于采光和通風(fēng)，然而，本公司經(jīng)過多年的不懈努力，最近成功的研發(fā)出了一種新型窗戶打開能夠變成陽臺(tái)，最牛的是它還具備消防救援和應(yīng)急逃生功能?；馂?zāi)成為人類生存發(fā)展的一個(gè)威脅因素，火災(zāi)逃生成為人類急需面對的共同課題。我國每年有近4000人死于火災(zāi)，80000多人受傷。而近年來，不少城市在改造中忽視了消防設(shè)施的配套建設(shè)，無消防通道，消防水源以及電氣火源隱患等問題，同樣新建的城市居民社區(qū)普遍實(shí)行封閉式管理，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防車無法進(jìn)入的問題，其耽誤的時(shí)間有時(shí)就能決定一個(gè)乃至一群人的生與死。在售后服務(wù)體系中，客戶投訴管理是最為重要的內(nèi)容，因?yàn)樗坏梢约m正市場營銷活動(dòng)中出現(xiàn)的失誤和偏差，補(bǔ)救和挽回給客戶帶來的損失，而且還可以提高企業(yè)和產(chǎn)品的信譽(yù)，維系原有客戶，吸引新客戶，從而擊敗競爭對手，占領(lǐng)更大的市場。任何項(xiàng)目的市場成敗在于能否提供完善周到的服務(wù)體系、高超的服務(wù)手段以及卓越的服務(wù)質(zhì)量，客戶是上帝，為客戶提供高質(zhì)量、盡善盡美的服務(wù)是我們的天職。用地原則及安排：廠區(qū)平面布置堅(jiān)持節(jié)約用地、滿足工藝、經(jīng)濟(jì)適用原則，車間及道路兩旁為綠化帶，以美化廠區(qū)環(huán)境。同時(shí)建立健全消防體制，硬件上加強(qiáng)建設(shè)，在廠區(qū)配備足量的二氧化碳泡沫滅火器，軟件上加強(qiáng)教育，教育員工時(shí)時(shí)提高警惕，確保安全。消防由于該產(chǎn)品生產(chǎn)和安裝所涉及到燃?xì)?、電源、電線等屬于易燃物品，這就要求公司在總圖布置、廠房設(shè)計(jì)、各車間均嚴(yán)格執(zhí)行《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《中華人民共和國消防法》，遵循“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，采取有效的消防措施，防止和減少火災(zāi)危害。本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中設(shè)備噪聲值均較低，且生產(chǎn)操作均為室內(nèi)操作，因此，及時(shí)做好設(shè)備檢修維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)做好廠區(qū)綠化，可以確保其噪聲達(dá)標(biāo)排放。項(xiàng)目固體廢物的處理與處置遵循減量化、無害化、資源化的原則，固體廢物得到妥善處理，綜合利用。③加強(qiáng)廠界內(nèi)的噪聲治理，采用隔聲、消聲、吸聲、減振等有效措施，以降低廠界噪聲，靠近廠界的墻面不設(shè)門和窗。（2）噪聲污染防治措施：①噪聲污染控制首先應(yīng)從聲源上加以控制（如選用低噪聲、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等），其次是對項(xiàng)目生產(chǎn)所使用的設(shè)備合理布局以及采取有效的隔聲、消聲、吸聲及減振措施。主要危害包括：廢水污染、噪聲污染、固體廢物。保險(xiǎn)、安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)公司管理者評估了保險(xiǎn)要求，認(rèn)為公司需要投保產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、行業(yè)特殊責(zé)任險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)等，用于職工福利并避免公司在經(jīng)營過程中可能遇到的索賠要求，將公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。培養(yǎng)員工高效率和自覺服務(wù)，是企業(yè)最基礎(chǔ)，也是長抓不懈的任務(wù)，全體員工要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化操作，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)處理。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，要求員工精通本身業(yè)務(wù)，熟悉自身職責(zé)，使其達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量。質(zhì)量管理方案企業(yè)建立完整的質(zhì)量管理體系，建立具有多功能窗戶產(chǎn)業(yè)國家級水平測試中心。要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程。確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)建立企業(yè)技術(shù)的新機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)中與用戶反饋回來的技術(shù)難題，進(jìn)行一定的超前性或先進(jìn)性的創(chuàng)新，占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)。四、項(xiàng)目實(shí)施主要設(shè)備選擇生產(chǎn)設(shè)備選擇首先應(yīng)滿足對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，具有先進(jìn)性、可靠性和安全性，要與擬定的生產(chǎn)能力相吻合，同時(shí)設(shè)備選擇應(yīng)考慮其合理的經(jīng)濟(jì)性，此外應(yīng)符合環(huán)保要求。展開后的多功能窗為走到室外提供了可能，改變了“囚籠式”的人居環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量。多功能窗戶和現(xiàn)有窗戶相比，具有三個(gè)獨(dú)一無二的賣點(diǎn)：—城市現(xiàn)代化進(jìn)程中，高樓、商場、酒店、娛樂場所不斷增多，火災(zāi)也日益頻繁，萬一被困，人們可以借助多功能窗上的折疊消防梯快速逃離險(xiǎn)境。多功能窗戶的價(jià)格和普通窗戶差不多，幾乎沒有增加成本。它可以當(dāng)作窗戶、陽臺(tái)和救生設(shè)備使用。它結(jié)構(gòu)簡單和普通窗戶沒有多大區(qū)別，根本就不需要維護(hù)。它不需要電力，所以不受高樓內(nèi)部電源中斷的影響?，F(xiàn)有的救生設(shè)備一次只能下一個(gè)或者幾個(gè)人，尤其是高層建筑往返的時(shí)間很長，不能滿足集體快速逃生需要。它的逃生特點(diǎn)各層連接。多功能窗戶集拓展空間、休閑和防火功能，一窗三用，為21世紀(jì)人類的居住、生活探索出一種嶄新的模式，讓我們的生活變得更加安全和美好。21世紀(jì)樓越蓋越高，人們的戶外活動(dòng)卻越來越少?！抖喙δ艽皯簟肥且环N更神奇的窗戶，它打開能夠變成兩個(gè)小陽臺(tái)，所以又叫XX窗，最奇的是如遇火災(zāi)、地震、恐怖襲擊等意外被困時(shí)，只要打開窗戶上的折疊消防梯，無論多高的樓，都能幫助人們快速脫險(xiǎn)。二、項(xiàng)目產(chǎn)品概況《能夠變成陽臺(tái)的窗戶》又叫折疊陽臺(tái)，它打開是一個(gè)小陽臺(tái)，不用的時(shí)候，收起來又變成一扇窗戶，即時(shí)尚方便又安全衛(wèi)生。項(xiàng)目市場定位主要立足國內(nèi)市場，面向國際市場。⑤實(shí)施行業(yè)管理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁與紐帶作用。③開發(fā)產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域，拓展新市場。本項(xiàng)目發(fā)展措施①切實(shí)做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)制工作。我們提倡的是:“真誠奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，質(zhì)量第一，用戶至上”的文化氛圍。同時(shí)，公司還將依照《勞動(dòng)法》的規(guī)定對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)采取統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對職工勞動(dòng)保護(hù)知識的教育，按期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，努力改善職工勞動(dòng)條件。按國家有關(guān)規(guī)定定期向本地社保局繳納各項(xiàng)統(tǒng)籌基金。同時(shí)制定并逐步完成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、分配和福利政策，為各類人才提供相應(yīng)舞臺(tái)。在員工的分配制度上，公司打破國有企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，推選崗位結(jié)構(gòu)工資和項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行“一崗一薪、易崗易薪”、“按勞、按績、按貢獻(xiàn)計(jì)酬”的浮動(dòng)工資制。（六）激勵(lì)機(jī)制對于公司制企業(yè)來說，董事會(huì)是企業(yè)的決策經(jīng)營者，董事長是董事會(huì)的高級執(zhí)行者，經(jīng)營者經(jīng)營決策正確與否，決定了企業(yè)的成敗?？梢赃@么說，如果我們建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的時(shí)代是難以生存下去的?？冃Ч芾砉ぷ髯鳛槠髽I(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)重要方面，它的順利進(jìn)行離不開企業(yè)整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績效管理也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。這其中績效考評要真正成為組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。當(dāng)然，更重要的是要加強(qiáng)本身對員工的激勵(lì)作用，不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造性、進(jìn)取心的高績效員工，給他們更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、資金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。績效評價(jià)作用的有效性，或者說績效評價(jià)要真正在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激勵(lì)作用，必須要發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值分配的杠桿作用，這是一個(gè)根本性的問題。企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成企業(yè)成長的正向反饋機(jī)制，這也是比爾在對績效考核指標(biāo)的把握上宜精不宜多，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)；宜明確不宜模糊，缺什么考什么；宜敏感不宜遲鈍，盡量有效量化。我們將通過調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各層級管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的了解，也使員工從心理上進(jìn)入接受考核的狀態(tài)。進(jìn)行工作分析，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者若只運(yùn)用績效考核來控制員工，結(jié)果更可想而知。通過溝通：考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾，而且借助縱向延伸的績效管理體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制?？冃Э己说哪康牟皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高。讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對績效管理的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識。企業(yè)實(shí)施績效管理不是一蹴而就的事情，我們必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價(jià)，并對員工一定時(shí)期的工作績效進(jìn)行及時(shí)反饋，能充分激發(fā)企業(yè)每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，促使員工的能力提升和潛能開發(fā)，從而組建起一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，以充分保證企業(yè)整體績效的實(shí)現(xiàn)。（五）績效管理與評定一個(gè)企業(yè)的整體營運(yùn)績效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。（四）管理方案 合理、科學(xué)地制定管理方案，確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和配置人力資源是保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行、提高勞動(dòng)率的重要條件。（三）有效性公司內(nèi)部控制制度的宗旨在于促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)行，有效防范和化解各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，圍繞這一宗旨和目的，公司制定的內(nèi)部控制制度以基本管理制度為基礎(chǔ)，涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)過程，對項(xiàng)目的前、中、后環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)控制，內(nèi)部控制制度還應(yīng)確保公司在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展計(jì)劃及重投資決策方面不出現(xiàn)大的失誤，在每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中不出現(xiàn)明顯的定位失誤及管理不當(dāng)，力爭在穩(wěn)健經(jīng)營的同時(shí)，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值方面起著應(yīng)有的作用。公司還制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，對總經(jīng)理權(quán)限、總經(jīng)理工作會(huì)議、總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)、簽訂重大經(jīng)濟(jì)合同的權(quán)限都作了規(guī)定，這些制度貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，保證了公司經(jīng)營管理活動(dòng)的順暢及時(shí)有效。（二）合理性經(jīng)營管理方面公司依據(jù)《公司法》和公司章程，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并制定了相應(yīng)的制度以保障經(jīng)營管理程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（一）完整性內(nèi)部控制制度體系完整，層次分明公司所有內(nèi)部控制制度分為基本管理制度、部門工作制度、部門職能、崗位職責(zé)及一線生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度五個(gè)層次；各層次分別制定相關(guān)的制度，基本管理制度包括股東大會(huì)議事規(guī)則、內(nèi)部規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理規(guī)定等；部門工作制度包括各部門的工作制度、部門職能制度；分別列明了各部門所有職能及工作范圍；崗位職責(zé)中明確上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工的崗位職責(zé)。六、公司管理一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，只有合理的組織、有效的管理和不斷的激勵(lì)機(jī)制才能保持企業(yè)永恒的戰(zhàn)斗力。公司將建立一支高水平、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，公司高度重視高素質(zhì)管理人員的配備，通過高素質(zhì)的管理人員來完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)績。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)議事，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。本人理念：艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信待人，內(nèi)求仁和，外求發(fā)展。熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)能力；有敏銳的市場洞察力以及市場拓展分析能力，親和力及組織能力強(qiáng)；了解現(xiàn)代人力資源管理流程，熟悉國家法律法規(guī)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。2005年2011年，在中國XX防火窗有限公司，自主研發(fā)了《能夠變成陽臺(tái)的窗戶》、《多功能窗》和《能夠爬樓梯的行李箱》等高新技術(shù)。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 鄧應(yīng)來男，1972年6月20日出生，大專學(xué)歷，籍貫：湖南。公司擬建成達(dá)國家級水平的門窗產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)科技型龍頭企業(yè)，企業(yè)以科技為先導(dǎo)、以營銷為龍頭、以企業(yè)管理為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)成本管理為主線、以