【正文】 管、用、保、修工作，設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)。 勞動(dòng)力保證措施按施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力資源，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工，要求勞動(dòng)力年青化、專業(yè)化、素質(zhì)高，盡量選用責(zé)任心強(qiáng)，思想品德好的熟練工和技工。（5）強(qiáng)化施工指揮調(diào)度與各部門協(xié)調(diào)工作，超前布局計(jì)劃，密切監(jiān)控落實(shí)，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決，避免擱置。（3）對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行月、旬、日進(jìn)度與相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查，找差距，找原因，提出糾正及預(yù)防措施，完善管理，促進(jìn)施工。（2）按照施工總進(jìn)度要求編制月進(jìn)度、旬進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。保證項(xiàng)目管理人員配好、配足。（三）工期保證措施工程施工合同要求于2007年9月15日準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工， 2008年3月15日工程竣工，總工期183天。場(chǎng)地清理、初步驗(yàn)收從2008年3月1日開(kāi)始到2008年3月15日，工期15天。（二）單位、分部工程工期施工準(zhǔn)備2007年9月15日進(jìn)場(chǎng)，2007年9月30日做好一切準(zhǔn)備，包括搭建倉(cāng)庫(kù)、值班室、水電管線、場(chǎng)內(nèi)施工道路、堤基測(cè)量定位等前期準(zhǔn)備工作，工期16天。B、材料物資要統(tǒng)一布置擺放整齊，方便管理。C、在上下班高潮時(shí)，要加強(qiáng)施工道路的管制，確保車輛、人員安全有序地通過(guò)。（4）施工交通安全措施A、派專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)過(guò)往車輛、人員的安全通行。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾筒內(nèi)。J、砼、砂漿攪拌機(jī)的機(jī)座應(yīng)平整、穩(wěn)固。H、機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩、防護(hù)擋板等，無(wú)安全防護(hù)裝置的電氣設(shè)備禁止使用。F、移動(dòng)式機(jī)械的臨時(shí)電源導(dǎo)線必須采用絕緣良好的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。處在運(yùn)行中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。C、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作者不得離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員使用；運(yùn)行中不準(zhǔn)跨越機(jī)械傳動(dòng)部分傳遞工件、工具等。（3）施工機(jī)具安全措施A、按各種施工機(jī)具的技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。G、各種電器設(shè)備共用同一供電系統(tǒng)時(shí)，不得一部分接零，另一部分作保護(hù)接地；保護(hù)零線不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)和熔斷器。F、電動(dòng)機(jī)械必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”制。各種配電箱必須設(shè)漏電保護(hù)器，門鎖齊全，有防雨措施。C、施工現(xiàn)場(chǎng)供電的上下支線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁設(shè)在樹(shù)木、腳手架上。（2）用電安全措施A、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程（作業(yè)棚、構(gòu)件、架具等）不得建造在高低壓線路下方，不得在高低壓線路下方施工。E、施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、陡坎等危險(xiǎn)處應(yīng)有防護(hù)措施并懸掛警示標(biāo)志。C、進(jìn)場(chǎng)工人，包括民工，必須經(jīng)上崗安全教育和接受有關(guān)施施工安全技術(shù)交底后才允許上崗作業(yè)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，消除事故隱患。H、嚴(yán)格區(qū)分因工與非因工負(fù)傷的界限，不隱瞞事故。G、對(duì)發(fā)生的一般工傷事故，按照“三不放過(guò)”的原則，組織人員認(rèn)真調(diào)查分析，提出預(yù)防措施，按規(guī)定填寫“工傷事故”登記表。E、經(jīng)常檢查生產(chǎn)區(qū)域各作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即采取果斷措施加以排除，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員，經(jīng)教育無(wú)效，有權(quán)停止其工作，并報(bào)上級(jí)處理。C、在組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中提出的安全技術(shù)措施，下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)有針對(duì)性的安全措施，書面通知，并讓接受任務(wù)的班組簽字認(rèn)可，共同實(shí)施。（5）施工員、工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制A、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)管轄的施工區(qū)域和班組的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)任。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。D、與有關(guān)部門共同做好新工人的安全培訓(xùn)工作。B、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作總結(jié)、交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。C、安全管理工作與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。（3）項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制A、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。安全管理機(jī)構(gòu)日常管理工作由安全組負(fù)責(zé)，崗位設(shè)置如下表：安全管理崗位設(shè)置表崗位職務(wù) 姓 名職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面施工安全管理工作副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)安全施工技術(shù)管理工作專職安全員 負(fù)責(zé)日常施工安全管理工作組員土方施工安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)土方施工安全管理工作砌筑施工安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)砌筑施工安全管理工作砼施工安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)砼施工安全管理工作施工交通安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工交通安全管理工作電器設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)電器設(shè)備安全管理工作治安保衛(wèi)安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)安全管理工作 （三）安全施工保障措施 建立安全生產(chǎn)管理制度 （1）安全方針認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和地方有關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目副經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為安全技術(shù)措施的負(fù)責(zé)人，專職安全員為安全管理工作的具體實(shí)施人，下設(shè)各施工班組的兼職安全員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)安全進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的管理,保證施工生產(chǎn)在安全的環(huán)境中進(jìn)行。（一）建立健全安全保證體系 為確保安全生產(chǎn)，我單位把施工安全管理工作作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理核心，在項(xiàng)目部建立一個(gè)完善的安全保證體系。對(duì)成功的施工方法要進(jìn)一步總結(jié)推廣。確保在施工過(guò)程和移交前完好不受損壞。確?？⒐べY料準(zhǔn)確完整。事后質(zhì)量控制措施（1）單元工程、分部工程施工完成后，要及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要查明原因，并制定有效的整改措施，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行返工或翻修。D、合理布置照明線路，配足照明器具，確保夜間施工照明充足。B、對(duì)工地的各種施工設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一管理，確保施工場(chǎng)地及設(shè)施附近環(huán)境清潔衛(wèi)生，避免疾病傳播。（5）對(duì)環(huán)境因素的控制A、根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的布局，使人流、物流、車流能安全、有序順暢地流動(dòng)。E、質(zhì)檢員及時(shí)做好完工的單元工程驗(yàn)收工作，確保上下分部或單元工程施工順利連接。驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢。C、所有工序在施工前必須按質(zhì)量管理程序進(jìn)行技術(shù)交底后再開(kāi)工；不經(jīng)過(guò)技術(shù)交底，不明確工藝及質(zhì)量要求的，不準(zhǔn)開(kāi)工。（4）對(duì)方法因素的控制A、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和水利部頒布的工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。E、材料、設(shè)備進(jìn)出庫(kù)要按規(guī)定進(jìn)行一一查驗(yàn)，預(yù)防錯(cuò)漏。D、入庫(kù)的材料按規(guī)定進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)、分區(qū)存放。材料管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期對(duì)合格供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核一次不合格的，向供方提出整改警告；整改復(fù)核不合格的，取消供貨資格。（3）對(duì)材料的控制A、設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和管理。E、設(shè)備的易缺部件、常用配件要備足備齊，確保設(shè)備在發(fā)生故障后能及時(shí)修好。C、所有設(shè)備都應(yīng)編制完整的操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（2）對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制A、選用性能穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)單，維修方便，精度滿足工程施工設(shè)計(jì)要求的設(shè)備和器具。（1）對(duì)施工人員的控制選派業(yè)務(wù)精、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，受過(guò)質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員等職。施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施在施工過(guò)程中，我單位將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行全面控制。（7）設(shè)備維修人員及時(shí)維修好機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械和工具能正常使用。各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人向具體施工人員進(jìn)行工程施工技術(shù)交底。（4）項(xiàng)目總工及時(shí)組織相關(guān)質(zhì)量管理和施工技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙，編制詳細(xì)可行的施工組織方案，制定系統(tǒng)、可靠、嚴(yán)密的施工技術(shù)措施，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審批。（2）配齊能夠滿足本工程施工強(qiáng)度和精度要求的各種機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、器材和各種測(cè)量?jī)x器。（三）投入本工程的質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備我單位按工程施工的要求，配備一批與本工程建設(shè)內(nèi)容相適應(yīng)的質(zhì)量控制檢測(cè)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備。G、對(duì)于不填寫“施工質(zhì)量交底卡”和“施工交接班卡”的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，作曠工處理，并承擔(dān)由此引起的其他責(zé)任。E、輪班作業(yè)的工作面，當(dāng)班管理人員和施工班組要與接班的施工管理人員和施工班組填寫“施工交接班卡”。C、在質(zhì)檢組組長(zhǎng)或項(xiàng)目總工的主持下，現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，填寫“單位工程施工質(zhì)量交底卡”。本工程質(zhì)量控制流程圖詳看下頁(yè)：施工準(zhǔn)備 材料檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)方法施工組織設(shè)計(jì)申請(qǐng)開(kāi)工 不批準(zhǔn)工序施工 測(cè)量復(fù)核材料質(zhì)量復(fù)核工藝檢查返工或翻修試驗(yàn)檢驗(yàn) 一 檢 下一道工序 不合格二 檢 不合格三 檢 不合格填寫工序檢驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理檢驗(yàn) 合格 不合格整理資料辦理質(zhì)量完工簽證裝訂歸檔資料匯編測(cè)量復(fù)核簽證核對(duì)原始記錄復(fù)核單位工程竣工驗(yàn)收 不合格 （6）實(shí)行質(zhì)量技術(shù)接班交底制度A、按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，為分清責(zé)任和方便質(zhì)量原因分析，實(shí)行工程質(zhì)量技術(shù)接班交底制度。（H）施工質(zhì)量的檢查記錄，材料和設(shè)備的檢查試驗(yàn)鑒定資料，驗(yàn)收簽證資料，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等，是工程驗(yàn)收的重要原始材料，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和申報(bào)優(yōu)良工程的依據(jù)，質(zhì)檢員一定要會(huì)同工程指揮部有關(guān)人員嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)分類整理，匯總歸檔，妥善保管。（G）質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放”的原則，質(zhì)檢員應(yīng)建議項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人召開(kāi)有關(guān)施工人員和質(zhì)檢員一起調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)、處罰，并以具體事例，向職工進(jìn)行宣傳教育，防止事故重復(fù)發(fā)生。（E）質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提出，并要其改正，如認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成重大或特大質(zhì)量事故時(shí)有權(quán)通知班組暫停施工，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，確定解決方法。（C）質(zhì)檢員的施工質(zhì)量檢查內(nèi)容和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按部頒《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》執(zhí)行。上道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時(shí)不得進(jìn)行下道工序的施工。E、檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量測(cè)試、控制和鑒定的需要，工地使用的儀器、量具也要定期鑒定。C、檢查材料的規(guī)格性能是否符合設(shè)計(jì)要求。（5）質(zhì)量檢查控制措施及質(zhì)量控制流程圖A、質(zhì)檢員隨時(shí)檢查下列施工準(zhǔn)備工作的完成情況：檢查各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人是否就施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則及操作規(guī)程、施工說(shuō)明書、制造廠家提供的設(shè)備安裝說(shuō)明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向施工人員交底。J、及時(shí)做好有關(guān)技術(shù)資料的歸檔、整理工作。H、提供質(zhì)量處理意見(jiàn)及保證質(zhì)量的參考意見(jiàn)。F、對(duì)不合格的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)，比如返工、返修等。C、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因。（4）項(xiàng)目總工及質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任制A、宣傳建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、整改質(zhì)量管理措施的實(shí)施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量等級(jí)為合格。質(zhì)檢組崗位設(shè)置如下：