【正文】 否完好無損；3）特殊部位是否有相應(yīng)的警告標(biāo)識。（2）安全用具檢查：由質(zhì)安組長領(lǐng)導(dǎo)安全員對施工現(xiàn)場的安全用具進行檢查，檢查內(nèi)容包括：有沒有按安全規(guī)范要求在施工現(xiàn)場配置滅火器（地點、數(shù)量、位置、標(biāo)識）；施工人員有沒有配戴安全帽；高空作業(yè)人員有沒有按安全規(guī)范要求配戴安全帶。三、施工安全及消防措施檢查程序（1）安全設(shè)施檢查：由質(zhì)安組長組織對現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查，檢查內(nèi)容包括：1）施工用電設(shè)施是否符合安全規(guī)范要求，有沒有施工用電設(shè)施系統(tǒng)圖，電纜電線質(zhì)量情況，有沒有按要求設(shè)置分線箱，分線箱有沒有標(biāo)識及負責(zé)人，重大設(shè)備是不是一機一關(guān)，有沒有接地保護等等；2）“四口”處有沒有設(shè)置安全護欄；3）腳手架是否符合安全規(guī)范要求；4）有沒有按安全規(guī)范要求設(shè)置臨時照明裝置；5）特殊危險區(qū)域有沒有安全警告標(biāo)識牌。推行安全責(zé)任制：安全員必須每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。二、安全制度健全安全機構(gòu)，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全員為第二安全責(zé)任人，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員等組成安全小組。8）后勤人員負責(zé)現(xiàn)場保安，做好防盜防火措施，排除安全隱患。6）施工員，質(zhì)檢員協(xié)助安全員進行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；檢查特殊崗位持證上崗情況；配合上級開展各項安全活動；負責(zé)所轄區(qū)域施工現(xiàn)場安全設(shè)施（如滅火器、安全護欄）管理及區(qū)域清潔衛(wèi)生，清除安全隱患。3）安全員負責(zé)向施工班組進行安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)；跟班作業(yè)，監(jiān)督施工組安全施工；在質(zhì)安組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體落實各項安全生產(chǎn)活動。組織安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)工作；領(lǐng)導(dǎo)安全員，電工班檢查各施工班組安全施工情況；配合有關(guān)安全活動落實具體措施；負責(zé)安全統(tǒng)計及有關(guān)資料管理；定期向公司總部管理機構(gòu)報告安全施工情況。七、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)措施（一)、安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾杜絕重大傷亡事故，事故（輕傷）發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。、交叉施工工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。、從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后以工地經(jīng)質(zhì)量員驗收入庫。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。(6)制訂完善的施工進度計劃1)、依據(jù)裝飾設(shè)計圖要求和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細的分段施工進度計劃表（詳見進度計劃表）。c)與會人員講座制定第二天施工計劃和實施措施。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下 ：a）各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。、工作會議制度：a、每月第一周的周一召開月計劃實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開計劃實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。g、對業(yè)主和施工者的變更指令等。e、勞務(wù)記錄及預(yù)測。c、施工圖紙?zhí)峁┻M度。進度控制報告內(nèi)容主要包括：a、項目實際概況、管理概況、進度概要。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。、做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃管理體制：總控制計劃——月計劃——周計劃——日計劃（4）施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。（3）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。做到工作面無停歇時間，以利縮短施工工期。8)、合理安排施工根據(jù)本工程的特點，我們將在施工工序上進行科學(xué)、合理布署，各個工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。按進度計劃進場，并作好發(fā)放與保管工作。6)、保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。4 )、選派精干管理力量為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況；、裝修與安裝工程之間的交叉配合；、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。2)、強化施工組織本工程施工時間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。（2）工期進度控制保證措施 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2）確保在承諾的工期內(nèi)把工程竣工驗收并交付業(yè)主使用。二、施工進度計劃編制原則根據(jù)本工程情況及均衡流水作業(yè)要求，考慮到各工種施工搭配等因素，本工程施工工期為85天，在此階段除完成必要的工作（如各類計劃，材料樣板審批，供貨商選擇及部分材料訂購）外，還必須與配套安裝工程交叉作業(yè)。我們將以雄厚的施工技術(shù)力量，通過精心的策劃與安排，科學(xué)的管理去統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)。如得到甲方、監(jiān)理和設(shè)計方的認可，我司將以圖紙為依據(jù)進行施工。(6)深化設(shè)計1）派一名施工圖設(shè)計師在現(xiàn)場負責(zé)與甲方溝通。2）本工程所需的主要材料，項目經(jīng)理部將組織材料采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證所有材料的優(yōu)質(zhì)。(4)把好材料關(guān)1）嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認可。3）對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。(２)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”1）每天下班前由技術(shù)負責(zé)人、施工員及各施工專業(yè)班組長對當(dāng)天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。7)施工工人參加所施工項目的“自檢”“互檢”“交接檢”。5)質(zhì)檢員組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量；組織工程或隱蔽工程檢驗并填寫記錄文件；組織工序間“交接檢”。3)技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領(lǐng)導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員、質(zhì)檢員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。（一）、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（1）網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量總監(jiān)：項目經(jīng)理或副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)檢員施工員各施工班長施工工人 （2）質(zhì)量崗位職責(zé)1)項目經(jīng)理部主持或委任現(xiàn)場經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會；定期檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。五、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、目標(biāo)承諾： 在涇渭苑2014年二區(qū)更換防盜窗工程施工中，我公司將發(fā)揮自有的綜合技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量承諾保證按國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工管理，一次驗收工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接10~15mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長度允許偏差為1mm。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。否則應(yīng)選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學(xué)藥品用不銹鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。⑶、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。主要施工方法：⑴、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。⑸、施工環(huán)境已能滿足防護網(wǎng)施工的須要。⑶