飲料瓶回收裝置設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-03 23:34本頁(yè)面
【正文】 0461004610046100461004累計(jì)凈收入1390032200783001244001705002166005累計(jì)凈收入折現(xiàn)值139003037769687104449135052161856項(xiàng)目投資是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必不可少的前提。運(yùn)輸車輛考慮到運(yùn)輸裝置很大，運(yùn)輸車輛要零時(shí)租賃。其次做好柜臺(tái)的空間布局，珠寶柜臺(tái)是集展覽和銷售一體的展示空間，所以我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)就要要營(yíng)造一個(gè)視覺效果好、引導(dǎo)性強(qiáng)和方便參觀的空間布局。柜臺(tái)選擇，柜臺(tái)從圖紙確定好后就進(jìn)入了消費(fèi)關(guān)鍵，柜臺(tái)設(shè)計(jì)要能符合客人的心，要能吸引顧客視線、讓別人接受和肯定。第四章設(shè)備選型方案設(shè)備選型是指購(gòu)置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。 采用密集性市場(chǎng)營(yíng)銷公司將營(yíng)銷力量集中在飲料瓶回收裝置如校園內(nèi)部，公園，政府機(jī)關(guān)等。 （3）專一化戰(zhàn)略 這類戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品。如麥當(dāng)勞 （2）差別化戰(zhàn)略 所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識(shí)形成的差別化，建立起差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略選擇類型主要有以下三種： ?。?）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 主導(dǎo)思想是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。D咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的阿瑟 所以，企業(yè)的技術(shù)路線必須服從于戰(zhàn)略選擇，而不能是技術(shù)專家決定論，企業(yè)戰(zhàn)略之中應(yīng)包含對(duì)技術(shù)路線（即技術(shù)發(fā)展方向）及企業(yè)在技術(shù)方面的一切努力。 企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的。內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢(shì)（Strength）劣勢(shì)（Weakness）1. 服務(wù)態(tài)度好2. 貨源充足3. 質(zhì)量有保障1. 特點(diǎn)不鮮明2. 競(jìng)爭(zhēng)者眾多3. 工廠生產(chǎn)速度慢機(jī)會(huì)（Opportunity）SOWO1. 本地還有很大的市場(chǎng)空間2. 飲料瓶在快速增多3. 年輕人喝飲料較頻繁密切關(guān)注回收裝置增長(zhǎng)動(dòng)態(tài)和政府合作努力宣傳本店產(chǎn)品，做好宣傳工作風(fēng)險(xiǎn)（Threats）STWT1. 有可能商品無法賣出2. 資金回流較慢積極上門推銷，優(yōu)化貨源開展各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引顧客 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行業(yè)內(nèi)的五種力量一般戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進(jìn)入障礙具備殺價(jià)能力以阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入培育顧客忠誠(chéng)度以挫傷潛在進(jìn)入者的信心通過集中戰(zhàn)略簡(jiǎn)歷核心能力以阻止?jié)撛趯?duì)手的進(jìn)入買方侃價(jià)能力具備向大買家出更低價(jià)格的能力以為選擇范圍小而消弱了大買家的談判能力因?yàn)闆]有選擇范圍使大買家喪失談判能力供方侃價(jià)能力更好的抑制大賣家的侃價(jià)能力更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方進(jìn)貨量低供方的侃價(jià)能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁出去替代品的唔系能夠利用低價(jià)抵御替代品顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能更好地進(jìn)行幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌忠誠(chéng)度能使顧客不理睬你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足集中差異化顧客的需求供應(yīng)商的議價(jià)能力飲料瓶回收裝置國(guó)內(nèi)比較空缺，有很大的議價(jià)空間購(gòu)買者的議價(jià)能力由于是零售，每件產(chǎn)品都有被砍價(jià)的可能，要有一定的優(yōu)惠空間新進(jìn)入者的威脅由于進(jìn)入門檻低，有很多新的投資者加入，為此要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平替代品的威脅飲料瓶回收裝置暫無替代品同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度同行業(yè)間主要是價(jià)格和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。第三章競(jìng)爭(zhēng)分析——波特模型五力模型是由波特（Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力?？紤]到供貨成本和地理位置，目標(biāo)市場(chǎng)定在哈爾濱市區(qū)收入水平：適合所有的人群和環(huán)保人士。需求量大國(guó)內(nèi)大中小城市尚無成型的這類裝置的完善的生產(chǎn)廠家，全國(guó)有很多政府和高校及公共場(chǎng)合都無此類裝置。利潤(rùn)優(yōu)厚粗略統(tǒng)計(jì)，在飲料瓶回收裝置市場(chǎng)，裝置利潤(rùn)率為60%左右。本項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)前景廣闊如今市面上國(guó)內(nèi)幾乎沒有飲料瓶回收裝置，而且布置裝置不用占用很多場(chǎng)地，也不用花費(fèi)多少錢就達(dá)到很好的效果，因此特別受到政府及環(huán)保人士的喜愛。 第九、需要考慮的其他因素 有關(guān)產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟(jì)狀況、人口變動(dòng)、消費(fèi)者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對(duì)產(chǎn)品需求的影響。 第七、計(jì)算購(gòu)買的總金額 把第五項(xiàng)所求得的購(gòu)買總金額，乘以第六項(xiàng)所求得的平均價(jià)格，即可算出購(gòu)買的總金額。 第六、計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格 計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格。 第四、計(jì)算每位顧客每年平均購(gòu)買數(shù)量 從購(gòu)買率/購(gòu)買習(xí)慣中，即可算出每人每年平均購(gòu)買量。 第二、確定地理區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng) 算出目標(biāo)市場(chǎng)占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)目的多寡。4. 人機(jī) ①為了滿足大多數(shù)人使用方便的要求，將投瓶口的位置設(shè)置在符合人機(jī)的位置；②在操作屏幕方面機(jī)型設(shè)計(jì)，盡量達(dá)到一鍵式操作；③將收集口的位置提高，使工作人員操作起來更加方便。2. 功能 ①通過先進(jìn)的技術(shù)，減少工作室的噪音及振動(dòng)；②在機(jī)器的工作順序方面加以調(diào)整，以便減少使用者的操作時(shí)間；③采用基于角點(diǎn)及局部特征的飲料瓶識(shí)別方法對(duì)飲料瓶進(jìn)行識(shí)別認(rèn)證，提高飲料瓶的識(shí)別幾率；④將回收后的飲料瓶進(jìn)行粉碎處理，從而減小其占用的空間；⑤在機(jī)器底部加上輪子使其能夠方便移動(dòng)。如圖116 上海街頭飲料瓶回收機(jī)解決辦法針對(duì)一些典型問題我初步提出一些解決的辦
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