【正文】 執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法。C. 配備所有機械設備包括各類電動工具的安全保護、接地裝置和操作說明。B. 各種機械設備的管理人員，操作人員，要堅決按上級頒發(fā)的管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程，經(jīng)常檢查安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、解決。電源線使用護套電纜線，電源側(cè)裝設漏電保護器。c). 現(xiàn)場使用移動式碘鎢燈照明，必須采用密閉式防雨燈具。b). 使用行燈和低壓照明燈具，其電源電壓不應超過36伏，行燈燈體與手柄應堅固、絕緣良好，電源應使用橡套電纜線，不得使用塑絞線。O. 照明：a). 一般場所的照明應在電源側(cè)裝設漏電保護器，并應有分路開關和熔斷器。N. 檢修各類配電箱、開關箱、電氣設備和電力施工機具時，必須切斷電源，拆除電氣連接并懸掛警示標牌。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其它雜物。電焊把線應使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應絕緣良好，無破損、裸露。電焊機兩側(cè)接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。電焊機外殼應做接零或接地保護。對產(chǎn)生振動的設備其保護零線的連接點不少于兩處。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設或采用埋地方式敷設，不得沿地面明敷設。J. 所有現(xiàn)場用電設備均應做保護接零，并懸掛標志牌。維護和保管應由專人負責。G. 電動工具的使用應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產(chǎn)品合格證和使用說明書。停止使用的配電相應切斷電源，箱門上鎖。各級配電箱、開關箱的箱體安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關電器應標明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。C. 建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定和臨時用電施工組織設計的要求，對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。B. 施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由電氣工程技術人員負責管理，明確職責，并建立電工值班室和配電室，確定電氣維修和值班人員。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件，施工特點，施工方法，預測施工安全難點，確定管理點和預控措施，在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：a. 各種電動工具施工用電的安全等b. 現(xiàn)場消防等工作8). 按照北京市建委下發(fā)的《施工現(xiàn)場安全防護基本標準》執(zhí)行。6). 對安全生產(chǎn)設施進行必要的合理投入，配備足夠的安全帶、安全繩、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品，所購勞動防護用品必須符合國家標準。4). 認真做好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。2). 在現(xiàn)場入口的顯著位置設立北京市建設行政主管部門規(guī)定的“一圖七板”，內(nèi)容包括：工程概況、施工現(xiàn)場平面圖、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、施工管理體系、安全生產(chǎn)技術牌。并立即向甲方和監(jiān)理工程師及有關政府管理機構(gòu)報告。G. 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司、業(yè)主及監(jiān)理，及時采取措施排除險情。特殊作業(yè)人員必須持有上崗操作證。D. 定期檢查與整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。B. 班前檢查制：專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任人必須督促與檢查施工班組對安全防護措施是否進行了檢查。5). 我方在施工現(xiàn)場準備足夠數(shù)量的專門用于參觀人員的安全帽并帶有明顯標志，同時準備一個“參觀人員登記簿”用于記錄所有參觀現(xiàn)場人員的姓名、參觀目的和參觀時間等內(nèi)容；確保每個參觀現(xiàn)場的人員了解和遵守現(xiàn)場的安全管理規(guī)章制度，佩戴安全帽，確保所有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準的參觀人員的人身安全。3). 作業(yè)班組嚴格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制度，由班組長對本班組人員每天工作的周邊環(huán)境，防護設施，自身保護等安全防護問題進行詳細書面交底，班組兼職安全員進行檢查、落實和記錄，堅持每周一次的安全文明講評活動，總結(jié)上周安全文明生產(chǎn)的經(jīng)驗、表揚按操作規(guī)程作業(yè)的好人好事，指出班組施工作業(yè)中存在的不安全因素和事故隱患，牢固樹立起“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想。3). 安全生產(chǎn)保證體系圖見下：公司經(jīng)理公司安全負責人公司工程師項目經(jīng)理副經(jīng)理技術負責人質(zhì)量檢查員材料員生產(chǎn)工長安全員施工班組3． 安全生產(chǎn)管理制度1). 公司工程管理部每周對項目經(jīng)理部在施工部位進行一次抽查，每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，針對機械安全、安全防護、臨時用電、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保護等八個方面，按照建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標準》逐項進行檢查評分，對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和事故隱患，提出書面整改意見，責成項目經(jīng)理部限期整改完畢，未進行整改或延期整改的項目部和責任人按公司有關文件的條款進行處理。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查、實行監(jiān)管并落實整改。項目經(jīng)理部設置以項目副經(jīng)理為核心的專門安全管理機構(gòu)。作業(yè)班組貫徹實行施工安全“聯(lián)保互?！敝贫?，班組長是第一責任人，操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護，互相牽連，開展分項工程施工安全活動。1). 施工安全管理體系建立以公司總經(jīng)理為核心，項目經(jīng)理部、施工班組負責人參加的三級安全生產(chǎn)保證體系。確保獲得北京市“安全文明工地”。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃之中，編制專項安全施工組織設計，使安全生產(chǎn)與施工任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類安全事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。五、安全生產(chǎn)措施本工程為北京會場館工程，施工單位在安全生產(chǎn)工作中的任何疏漏都有可能對本工程造成不可挽回的負面影響。F． 結(jié)縷草草種選用經(jīng)過處理的高質(zhì)量種子，進口冷季型草種選用藍標商品；經(jīng)檢測無病菌、線蟲和其他蟲害后，方可使用。D． 接受甲方、監(jiān)理及有關部門的檢查，保證符合相關的制度規(guī)定及驗收標準。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題要及時提出整改意見，并組織整改，努力做好預防工作。6. 質(zhì)量控制措施A． 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的相關規(guī)章制度，做好三檢，即自檢、互檢和專檢，本道工序質(zhì)量不合格堅決不進入下道工序。D． 加強質(zhì)量監(jiān)督保證工序質(zhì)量，避免返工對工期造成的損失。如交叉作業(yè)法、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法合理組織施工。5. 工期保證措施A． 根據(jù)工期要求，按計劃調(diào)度人力、機械與物資以工程嚴格按施工進度計劃進行。B． 開工前五天，編制好材料供應計劃及時供應，要有一定的儲備以防供不應求。做到人盡其用物盡其力，精簡高效。C. 按施工程序順序平行流水作業(yè)。隨時召開計劃配合會，檢查計劃完成情況。3. 計劃保證措施A. 編制好施工計劃。2. 組織保證措施本單位如中標，承擔此項工程，將立即組成工程項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場，為本工程配備最強的技術力量。本工程項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理 技術負責人項目副經(jīng)理施工工長技術員質(zhì)檢員資料員材料員安全員四、工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標是：兩塊草坪完全達到招標文件要求的質(zhì)量目標，達到國內(nèi)一流國際先進水平。負責對外接待工作，負責信息、宣傳報道工作。負責施工人員和統(tǒng)計和勞動合同管理工作。經(jīng)營管理部部長：在商務經(jīng)理的領導下，負責工程預算、工程成本、項目財務的管理工作，負責與分承包部簽定分承包合同。技術質(zhì)量部部長：在總工程師的領導下，負責本工程總體施工組織設計的編制和分項工程的技術方案編制工作；組織各專業(yè)部門進行圖紙會審，協(xié)同建設單位和設計單位做好圖紙交底工作；負責日常技術管理工作，負責解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題；負責落實新技術、新工藝應用、推廣工作。負責組織、協(xié)調(diào)由業(yè)主指定分包的機電設備安裝工程的管理、協(xié)調(diào)工作。負責安全技術交底和技術方案的安全把關；負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實；負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。負責現(xiàn)場施工機械、設備的管理工作。生產(chǎn)部部長：在項目副經(jīng)理的領導下，負責編制工程進度計劃；負責生產(chǎn)計劃安排、調(diào)度、施工生產(chǎn)進度的管理工作。商務經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領導下，負責合同預算、工程成本管理工作。負責由業(yè)主指定的專項分包工程項目的管理工作，協(xié)調(diào)分包單位現(xiàn)場施工和進度計劃等內(nèi)容。負責工程爭創(chuàng)質(zhì)量獎的策劃、管理工作和編制創(chuàng)優(yōu)計劃。負責新技術、新工藝的應用工作。負責工程施工總體方案設計，組織編寫施工組織總設計和質(zhì)量計劃，協(xié)同設計做好圖紙會審和交底工作。負責做好與業(yè)主、設計方、監(jiān)理單位和各分承包方的協(xié)調(diào)工作。全面負責工程管理工作，履行合同條款。組織機構(gòu)圖見附圖。公司經(jīng)營管理部、人力資源部和辦公室作為上級管理部門負責對項目經(jīng)理部的合同，預、決算，項目制造成本管理；勞動合同管理和人員培訓工作；外來文函收發(fā)、交接及保管工作及后勤保障工作進行指導、監(jiān)督、檢查。作業(yè)班組兼職安全員負責對本班組安全生產(chǎn)、文明施工進行日常管理。公司工程管理部作為上級安全管理部門負責對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)進行指導、監(jiān)督、檢查，對其安全施工方案進行審核、審批并組織對事故的處理。建立以公司安全負責人為核心，項目經(jīng)理部安全負責人、施工承包隊安全負責人參加的三級安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部技術質(zhì)量管理機構(gòu)負責編制工程施工組織設計、施工方案和技術安全交底；對工程質(zhì)量進行檢查、實行監(jiān)管并落實整改。項目經(jīng)理部設置以項目總工程師為核心的技術質(zhì)量管理機構(gòu)。建立以公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理為核心，公司工程部、項目經(jīng)理部和施工承包隊負責人參加的三級質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部的部長經(jīng)項目部辦公會議討論決定后，上崗工作，其背景資料將通報給建設單位和監(jiān)理單位。各部下設專業(yè)組，負責各部門全面具體工作。項目經(jīng)理部管理層設六部一室，包括：生產(chǎn)部、物資部、安全管理部、機電安裝部、技術質(zhì)量部、經(jīng)營管理部及辦公室。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理受公司法人委托全權(quán)負責總承包施工管理。選擇確定具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)、具備高級技術職稱，并有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。三、現(xiàn)場組織機構(gòu)1． 項目管理組織機構(gòu)為保證本工程順利施工，公司成立奧體中心項目經(jīng)理部，負責工程總體指揮與協(xié)調(diào)管理。11）.成坪養(yǎng)護與后期管理A、養(yǎng)護管理：草坪養(yǎng)護主要作業(yè)內(nèi)容是保持地溫、保持土壤濕度、防除雜草、防治病害、適時追肥。 C、草皮鋪設4周后，應對草皮施加專用草坪肥。B、鋪裝完后，立即進行澆水以保證草皮水分需要。草皮起卷前要修剪同一高度，確定無病蟲害，起卷前2小時澆一遍水確保運輸