自持型與銷售型商業(yè)物業(yè)的要點、難點及解決方案-文庫吧資料
2025-05-02 07:34本頁面
【正文】 式，而自持則是長期高回報地獲得收益的方法。而萬達僅僅憑借提供給投資者寥寥數(shù)頁的私募備忘錄，便在一個月內(nèi)順利完成資金募集，這讓業(yè)界對商業(yè)地產(chǎn)的認識有了顛覆性的變化。只租不售讓開發(fā)商獲得了長線回報，并通過與品牌店的合作，優(yōu)化了項目的資產(chǎn)，受行業(yè)同期波動的影響小，也更具有抗風(fēng)險能力。比如北京知名的王府井世都百貨，就在全力準備慶祝開業(yè)十周年之際，因為紛繁復(fù)雜的業(yè)主關(guān)系導(dǎo)致因突然遭到法院查封而被迫停業(yè)。由此使得國內(nèi)市場上自持型商業(yè)物業(yè)又開始占有了主導(dǎo)地位。萬達集團幾年來對第三代萬達廣場的建設(shè)、經(jīng)營都投入了巨大的人力和才力，目前以平均每年開業(yè)十幾個萬達廣場的速度在中國大陸快速發(fā)展。保利地產(chǎn)從09年下半年開始，先后獲得廣州琵琶洲城中村改造、成都高新區(qū)綜合體、福州103超高層地標等大面積商住混合用地。隨著中國商業(yè)的發(fā)展，特別是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展以及中國普通消費者日益高漲的購買力和購買需求，各級政府對自己轄區(qū)的規(guī)劃及業(yè)績要求，使得城市綜合體開發(fā)用地成為目前政府供地的主要類型，換言之，就是政府和消費者對自持型商業(yè)的需求更為強烈。其他房地產(chǎn)公司的銷售情況：喜憂參半！目前也有已開發(fā)的一些商業(yè)項目，因為種種原因，土地沒有進行招拍掛出讓，只是開發(fā)商以承租土地多少年的方式進行開發(fā)，所以必須自持物業(yè)。萬達集團的一代店一般都建在城市的中心商業(yè)區(qū)，比如天津的和平路、沈陽的太原街，因為這些區(qū)域都是傳統(tǒng)的商業(yè)中心，所以銷售起來沒有壓力，商鋪一般也都是在短期內(nèi)就銷售一空。三、 商鋪自持和銷售的市場的現(xiàn)狀SOHO系為代表的作為地產(chǎn)商對商鋪進行銷售操作的成功成為大體量零售商鋪的成功典范?，F(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)公司的做法，是逐步增加商業(yè)地產(chǎn)的比重，而非讓其成為主要業(yè)務(wù)。在這個時期，因為各種原因造成了國內(nèi)大量商業(yè)項目以銷售為主、銷售不了的進行自持，同時，除傳統(tǒng)的國有商業(yè)企業(yè)、大型外資商業(yè)企業(yè)（比如香港新世界集團等）自持商業(yè)物業(yè)以外，很多民營企業(yè)，最典型的就是大連萬達，也開始從商鋪銷售轉(zhuǎn)而自持，從所謂的一代店向三代店提升。大連萬達、SOHO中國等商業(yè)開發(fā)企業(yè)通過成功的市場營銷，將中國商業(yè)地產(chǎn)的價 8000 一路推高。這些公司接手后，除了經(jīng)營生鮮超市外，也會經(jīng)營一些小百貨，剩余的面積就開始逐步出租給一些小個體戶，后來發(fā)現(xiàn)有利可圖，就又開始縮減自營面積，引進一些配套的快餐廳、面包房甚至教育機構(gòu)等。改革開放初期，作為市政配套的商業(yè)大多以無償劃撥的形式交付給國有或集體所有制商業(yè)企業(yè)使用，而這些企業(yè)在后來的經(jīng)營過程中，除自營商業(yè)外，也將部分商業(yè)面積出租給其他機構(gòu)使用并獲取租金收益，在這個時期，自持商業(yè)物業(yè)仍然占據(jù)著市場的主導(dǎo)地位。而從1930年代開始，中國的大型民營百貨的興起，如上海的先施、永安、大新、新新百貨，天津的勸業(yè)場、中原公司等，因為百貨業(yè)態(tài)自身的要求，使得自持物業(yè)成為市場主流。當(dāng)時的廣州和北京的部分商鋪的銷售價格換算成今天的幣值都屬于天文數(shù)字。二、 商鋪自持和銷售的市場發(fā)展中國
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