支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-05-02 06:41本頁面
【正文】 護(hù)管理等。 ?。?）從管理結(jié)構(gòu)層面，區(qū)分系統(tǒng)的核心功能與輔助性功能。 ?。?）從系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)層面， 以集中式主數(shù)據(jù)庫為中心（包含多個(gè)用戶數(shù)據(jù)庫），構(gòu)成數(shù)據(jù)倉庫；同時(shí)以地理上分散的本地?cái)?shù)據(jù)庫為中心形成自治式系統(tǒng)，各地保存局部數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)緩沖；自治式系統(tǒng)之間保持?jǐn)?shù)據(jù)傳遞，中心主數(shù)據(jù)庫與各個(gè)本地?cái)?shù)據(jù)庫之間進(jìn)行遠(yuǎn)程同步，作為數(shù)據(jù)備份和容災(zāi)。 三、支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 物流業(yè)是為供需雙方提供貨物的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、信息等服務(wù)的行業(yè)，物流管理信息系統(tǒng)是企業(yè)的“物流作業(yè)優(yōu)化管理”、“庫存優(yōu)化管理”、“倉儲(chǔ)、分揀、包裝、配送管理”、“運(yùn)輸與貨物跟蹤管理”、“財(cái)務(wù)與成本管理”等核心業(yè)務(wù)的信息平臺(tái)。新系統(tǒng)在目標(biāo)定位和設(shè)計(jì)上要有前瞻性、先進(jìn)性，而在實(shí)施中要進(jìn)行目標(biāo)分解，對(duì)物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理模式以及支持其運(yùn)作的物流管理信息系統(tǒng)可先行一步。在經(jīng)營(yíng)管理中，如何用最小的成本，提供快速、及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)是主要解決的問題。伴隨著對(duì)新系統(tǒng)巨大投入的是高風(fēng)險(xiǎn)。 新系統(tǒng)目標(biāo)是集團(tuán)總公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，同時(shí)反映了集團(tuán)公司準(zhǔn)備拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，涉足第三方物流服務(wù)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(略) 圖3 重組后系統(tǒng)的訪銷配送信息流、資金流、物流及業(yè)務(wù)流程 重組后的卷煙銷售與配送體系從組織結(jié)構(gòu)方面取消了區(qū)銷售分公司的獨(dú)立核算主體資格，將各分公司的倉庫以及運(yùn)輸送貨部統(tǒng)一由物流公司管理，減少了管理層次；從業(yè)務(wù)流方面，將商流與物流分離，把卷煙銷售和卷煙配送分由銷售公司和物流公司分別運(yùn)作，這樣可以根治由于經(jīng)營(yíng)管理體制不順給集團(tuán)公司造成的市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失，同時(shí)打破了卷煙配送的行政區(qū)劃的限制，有利于實(shí)物配送系統(tǒng)的整體優(yōu)化，降低配送成本，提高服務(wù)水平。 （3）從集團(tuán)公司整體來看，現(xiàn)有的卷煙銷售配送系統(tǒng)的配送效率不高，配送資源沒有得到充分利用，不利于控制和降低物流成本，不利于從整體上提高服務(wù)水平。 附圖 圖2 現(xiàn)有系統(tǒng)訪銷配送的信息流、資金流、物流及業(yè)務(wù)流程 現(xiàn)有的卷煙銷售配送管理系統(tǒng)主要有以下不足： ?。?）銷售和配送都由區(qū)銷售分公司統(tǒng)一管理， 各區(qū)分公司為完成各自的銷售計(jì)劃，有可能將自己的貨降價(jià)銷售到別的行政區(qū)域，造成分
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1