淺析節(jié)約型工地策劃方案-文庫吧資料
2025-05-02 02:53本頁面
【正文】 期準備過程中充分考慮現(xiàn)場原有坡道走向，盡量利用原有坡道在施工現(xiàn)場建立水循環(huán)系統(tǒng)；? 利用一層板面的大量返梁形成的積水坑與現(xiàn)場的排水溝集水井形成水循環(huán)系統(tǒng)，后充分收集雨水、基坑井點降水、養(yǎng)護水等，經過沉淀后作為混凝土，現(xiàn)場綠化、揚塵控制用水；? 1 號大門后建立積水坑作為施工車輛進出施工現(xiàn)場沖洗、消塵用，17 / 25 施工措施 相關要求? 首先組織管理人員研究通過施工圖設計審查的圖紙,做到按圖施工,做到一次性驗收通過,盡量減少返工對工程造成的一系列浪費現(xiàn)象,從根本上節(jié)能；? 嚴格現(xiàn)場材料管理,建立欄桿、燈架、配電箱等小器具和廢舊料保管、處理等制度；? 嚴格執(zhí)行政府使用新型建設工程材料的規(guī)定，施工現(xiàn)場禁止使用實心粘土磚,限制使用多孔粘土磚,推廣應用非粘土類新型砌筑材料；? 嚴格執(zhí)行本市推廣應用新型建材的規(guī)定,在建設項目中采用節(jié)能門窗及其他節(jié)能型門窗,節(jié)能型塑料管材和新型防水材料等低耗能高效率產品；? 執(zhí)行本市使用預拌砂漿的規(guī)定,降低材料消耗,減少環(huán)境污染；? 合理規(guī)劃工地臨房,臨時圍墻,施工便道及硬地坪,可重復使用材料的使用率有指標?？刂拼胧? 審閱圖紙，并對圖紙中的墻體材料作出判斷，必要時與設計院、業(yè)主溝通建議采用 新型環(huán)保節(jié)能的新型墻體材料，如混凝土空心砌塊、砂加氣等；? 項目臨建規(guī)劃過程中采用彩鋼板作為臨建搭設材料，做到重復利用；? 利用場地內原有的圍墻，對缺損部位進行必要的修補，避免重新砌筑，節(jié)約用材； 保溫材料的選擇? 嚴格按照設計要求采購墻面及屋面保溫材料，并認真組織施工，落實設計中有關節(jié)能降耗的要求；? 辦公樓屋面采用擠塑型聚苯板保溫，傳熱系數≤（m ） ；? 外墻非透明部分中金屬幕墻或石材幕墻后墻面貼不小于 50 厚 EPS 聚苯保溫板，傳熱系數≤（m ） ，且保溫材料與幕墻構件之間形成密閉的保溫層。? 砌筑工程中全部采用商品砂漿，精確合理計算降低材料消耗，減少環(huán)境污染?？刂拼胧罕竟こ讨佣紴閳A柱，且尺寸比較固定，多為 600mm、800mm 與 1300mm、1200mm，為此項目部研究采用定型鋼模板作為圓柱的模板，定型鋼模的使用與木模相比主要有以下好處：? 大大節(jié)約木材；? 極大的減少了模板周轉過程中的消耗，提高重復利用率；? 流水周轉快，柱子表面光滑度好，有利于后期裝修；? 安裝操作簡單，可節(jié)省大量人工。13 / 255 節(jié)能、降耗、減排措施項目全體人員，包括項目管理人員，分包管理人員，現(xiàn)場施工人員及后勤保障人員，要充分認識到項目節(jié)能降耗工作是一項長期的基本國策，認識到節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性，需要人人參與，全員行動，從大處著眼，從小處著手。? 負責建立項目小車節(jié)油月度臺帳，按時填報月、季、年度報表（填報時間為次月5 日前） 。項目技術部? 負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制訂控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)能計劃；? 編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負責對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化；? 和業(yè)主、設計方溝通，在建設項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產品；12 / 25? 積極推廣十項新技術，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術；開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制；? 對項目能源消耗情況做分析，及時查找能源消耗原因，并提出針對性的技術措施。物資部經理（李寶鎖）? 負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄，為項目物資采購提供保證；? 按照項目節(jié)能策劃要求，組織各種物資的供應工作，避免因物資采購出現(xiàn)的窩工或浪費。項目生產經理（樊永波、傅軍舫）? 負責節(jié)能降耗措施的落實，并對其在實施過程中出現(xiàn)的問題提出改進意見和建議；? 負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置提出規(guī)劃建議，包括施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻、臨時用水、臨時用電布置，做到文明施工不鋪張，并達到節(jié)能降耗的要求；? 組織合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率；? 合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優(yōu)；11 / 25? 提高施工操作和管理水平，避免出現(xiàn)窩工，造成人、材、機的浪費；工程部經理（胡榮慶、謝海峰）? 根據項目節(jié)能策劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經常督促檢查；? 負責對分包方合同履約的控制，負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工進行監(jiān)控，避免施工過程中出現(xiàn)浪費；? 實施現(xiàn)場管理標準化，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差；? 推廣采用工具化防護，確保安全不浪費。組長葉正剛商務部葉青技術部張忠良工程部胡榮慶、謝海峰安全部葉德建副組長馮繼質量部龐佃光副組長樊永波物質部李寶鎖9 / 25 職能分配表職 能 部 門編 號 節(jié) 約 要 素 項目經理總工程師生產經理商務經理綜合辦公室技術部商務部工程部物資部安全部質量部1 節(jié)約目標 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲2 浪 費 因 素 識 別 .評 價 和控 制 策 劃 ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲3 適用法律、 準、規(guī)范要求 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲4 節(jié)約計劃 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲5 組 織 機 構 與 職 責 權 限 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲6 宣傳、教育和培訓 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲7 臨 時 設 施 ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲8 設計優(yōu)化 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ● ▲ ▲ △ △ △9 施工工藝優(yōu)化 ▲ ▲ ● ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲10 施 工 質 量 控 制 ▲ ▲ ★ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ●11 材 料 管 理 ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲12 文 明 施 工 ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1