【正文】 報前一個月內(nèi)）金額萬元來源企業(yè)自有資金銀行貸款財政資金4其他用途支出數(shù)量金額（萬元） 設(shè)備設(shè)備1研發(fā)費用管理費用生產(chǎn)費用營銷費用…………合計新增投資預(yù)算及依據(jù)固定資產(chǎn)投資萬元流動資金投資萬元測 算 依 據(jù)：客戶必填寫（1）新增固定資產(chǎn)投資估算表：（不得將基建和購買小汽車或消費性支出列入下表）（購買的設(shè)備要現(xiàn)實、誠實，專家非?？粗卮它c）（包括廠房、設(shè)備、軟件等） 項 目類 別單 價（萬元）數(shù) 量總 價（萬元）總 計（2）流動資金估算表：費用支出金額（萬元）研發(fā)費用管理費用生產(chǎn)費用營銷費用其 他合 計二、項目融資（計劃新增投資）地方（已設(shè)立地方創(chuàng)新資金）立項上報□為更好的完成本項目，本企業(yè)愿意自籌資金補足申請額和地方立項額之間的差異。分析該項目的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該項目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)）。公司治理結(jié)構(gòu)及人力資源規(guī)劃項目產(chǎn)品的市場營銷策略制定產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略如渠道開發(fā) ：主要銷售的地區(qū)、領(lǐng)域、對象；是否已有相應(yīng)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如果有，應(yīng)加以描述，如果現(xiàn)在還沒有，需描述建立此網(wǎng)絡(luò)的計劃和所需的資源。營銷管理流程、考核指標(biāo)體系的建立。資本運作：例如：股權(quán)性戰(zhàn)略聯(lián)盟（與競爭對手）進行營銷與服務(wù)聯(lián)盟、銷售商、營銷人員持股計劃。（根據(jù)主要競爭對手的情況，闡述本產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢） 可以列表說明，主要從競爭對手的產(chǎn)品性能、價格和企業(yè)實力（如：企業(yè)的規(guī)模、人員、技術(shù)實力、市場占有率）進行對比。分析該產(chǎn)品市場可接受的容量，國內(nèi)、外市場在哪，主要市場在哪。 項目產(chǎn)業(yè)化還需要完備的設(shè)備、儀器，需要完善的生產(chǎn)條件：三、項目產(chǎn)品化實施計劃項目所處階段：（1）研發(fā)； （2）中試；（3）批量生產(chǎn)；（4）規(guī)模生產(chǎn)項目產(chǎn)品銷售情況：（1）無銷售；（2）試銷；（3）批量產(chǎn)品化擬執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型：（1）國際標(biāo)準(zhǔn)；（2）國家標(biāo)準(zhǔn)；（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）地方標(biāo)準(zhǔn)；（5）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（6）其它項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排，階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容：項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進度安排需填寫項目產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個階段主要工作內(nèi)容：2010年5月2010年**月:達(dá)到___目標(biāo)，主要工作內(nèi)容2010年**月2011年**月:達(dá)到___目標(biāo)，主要工作內(nèi)容2011年**月2012年**月:達(dá)到___目標(biāo)，主要工作內(nèi)容2012年**月2012年5月:達(dá)到___目標(biāo)，主要工作內(nèi)容第四部分 項目產(chǎn)品市場與競爭第一章 市場概述(這部分重點強調(diào)產(chǎn)品的市場需求程度、產(chǎn)品與市場的同步性)行業(yè)及市場概述需要簡要介紹行業(yè)狀況、市場容量、要有數(shù)據(jù)分析、對比。 技術(shù)貿(mào)易（包括轉(zhuǎn)讓）技術(shù)服務(wù)216。 工業(yè)產(chǎn)品216。（以下選其一）216。項目實施風(fēng)險及應(yīng)對措施注意：風(fēng)險寫一些無關(guān)緊要的，不能是影響國家政策的風(fēng)險，也不能是影響項目進展的風(fēng)險，合理就行，最好是行業(yè)內(nèi)企業(yè)都有的風(fēng)險。216。 項目產(chǎn)品是否通過技術(shù)鑒定（已鑒定、尚未鑒定）、鑒定單位、鑒定意見、鑒定時間；216。 項目產(chǎn)品是否經(jīng)過試用（已試用、尚未試用）、代表性的試用單位及試用時間、代表性的用戶意見；216。預(yù)計項目完成時達(dá)到的關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)指標(biāo)（指標(biāo)盡可能量化）（驗收指標(biāo)）最好量化，不能全部是文字。可以畫技術(shù)路線圖、工藝流程圖、本項目產(chǎn)品升級換代或者系列化開發(fā)的路線圖項目技術(shù)先進性（技術(shù)含量），要有數(shù)據(jù)分析、對比。本項目解決了什么相關(guān)的瓶頸問題？3項目主要研究內(nèi)容描述研究內(nèi)容及涉及的關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)指標(biāo)(需描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖)描述項目的基本算法原理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成、每個組成的功能、所采用技術(shù)等（此部分最好按要求畫圖說明）本部分內(nèi)容，要重點突出，條理清晰，圖文并茂。第四章 企業(yè)發(fā)展歷程及抵御風(fēng)險能力企業(yè)發(fā)展歷程：最初成立情況及發(fā)展歷程：重大項目開發(fā)與主要上市產(chǎn)品：重大融資事件：公司人員總數(shù)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)變化、主營業(yè)務(wù)收入、利潤水平情況變化情況：最近一年要和審計報告一致。公司主要研究開發(fā)**為主，（和公司營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍基本一致）已經(jīng)完成的研發(fā)產(chǎn)品：*****（本項目產(chǎn)品的前期產(chǎn)品或者系列產(chǎn)品）目前正進行開發(fā)的新產(chǎn)品有：*****（本項目產(chǎn)品及升級系列產(chǎn)品）企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備條件公司具備的生產(chǎn)條件：企業(yè)營銷能力經(jīng)營模式：市場策劃能力、銷售渠道等：資金管理能力（包括企業(yè)財務(wù)主管、會計的專業(yè)背景、專業(yè)證書獲得情況（附復(fù)印件），企業(yè)財務(wù)管理狀況及采取的相應(yīng)措施；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬