企業(yè)文化落地實施方案-文庫吧資料
2025-05-01 00:13本頁面
【正文】 方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭取在年底匯編完成《XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集》。（4）測評改進效果：公司文化建設工作小組對各部門（子公司）、員工個人文化大討論與行為改進活動的組織、質量與效果進行總結評價，并向公司文化建設委員會報告，對活動中的先進單位（個人）進行表彰。③部門總評（5月底）：以部門（子公司）為單位匯總學習研討成果，提交部門（子公司）文化大討論匯總表。（2）學習討論階段（5月）①個人自評（5月上旬）：對照《XXXX公司企業(yè)文化手冊》，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認清個人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。 （1）動員部署階段（4月底）①印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進活動通知（4月下旬）。（四）開展主題活動開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進活動。以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案對公司五樓大廳進行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。以公司板報為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案統(tǒng)一制作公司板報（4月12月）。設計、制作帶有VI標識的公司簡介（5月份），將公司標識與公司簡介結合在一起，作為對外宣傳的主要載體。學習方式： ①采用自學與集中學習、討論與交流等方式進行文化理念宣貫培訓（全年）；②根據(jù)員工自學需要及各類文化建設主題活動情況，結合公司職工教育培訓計劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓，以觀看外部專家講座或內部優(yōu)秀行為案例學習交流為主要內容（7月份）；③對新
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