【正文】 機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 機內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；178。 機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于１mm；178。 安裝位置應符合設計要求及施工圖紙要求；178。178。，應嚴格按設計要求施工。 ，必須達到設計要求。、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響球機的轉(zhuǎn)動為宜。、球機的安裝、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。 光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔?？坶g距應均勻、松緊適應。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設置固定點；管內(nèi)纜線應順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分離布放。178。 根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；178。施工要點178。，并留出一定余量。、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐等處理。，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提前清除。 應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。178。*金屬管內(nèi)應安置牽引線或拉線。*%的排水坡度。*金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。 金屬管的暗設應符合下列要求：*預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為1525mm，直線布管30mm處設置暗線盒。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為24扣。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。 金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為2530mm。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。管路敷設應牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；178。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。 在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；178。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。施工方法要點178。1） 橋架應在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方l 水平敷設的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及510米處橋架內(nèi)設電纜卡子固定，敷設于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應為1米。l 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。l 橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。 ※應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工：※土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；※接地電阻和防靜電措施應符合要求?！饫w接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。※光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。 ※電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。 纜線的檢驗要求如下 ： ※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求。 ※工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1．數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案，檢查如下：器材檢驗一般要求如下： ※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。，所有進場材料按施工總平面設計定點堆放。，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。，與業(yè)主取得一致意見，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。按平面圖位置布置好材料、設備。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期?！M場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。※積極推廣新技術、新工藝?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ谩！鶎こ趟玫牟牧?、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。 5）、確定施工界面。 4）、階段驗收、檢查。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎洗_保工程進度和質(zhì)量。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。4．風險管理保證項目中運用的技術可靠性、先進性；保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責任分配原則。3．項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合施工過程投入使用。 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機等辦公設備。施工隊長從事相關工作10年以上技師從事相關工作6年以上材料員從事相關工作5年以上質(zhì)檢員從事相關工作5年以上安全員從事相關工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（1天）（1天）（15天）（10天）（5天）（2天）（3天）普工 　53　　　技工15532　工程師2222221安全員　　1111　質(zhì)檢員　　1111　注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人．施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。技術負責人從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)12年，承擔過20多項弱電項目。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。設項目負責人、技術負責人、工程技術人員、質(zhì)量員、材料員、安全員等。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。、及其他相關單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。7．保證施工項目高效運作的措施。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。公司與項目部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目部，實行項目負責人負責制。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由項目負責人和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。在重大原則問題處理上，應征得工地項目負責人同意且簽字后，方可處理。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目負責人或工長請假。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由項目負責人負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。實施由項目負責人負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)