施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和備案管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-30 22:26本頁面
【正文】 3）對(duì)于工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)中確定的總體目標(biāo)。4）工程施工條件。2）工程主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程名稱、性質(zhì)和地理位置；②工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；③工程承包范圍和分包工程范圍；④施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求；⑤其他應(yīng)說明的情況。 主要施工管理計(jì)劃編制內(nèi)容見附件4。3） 施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 說明：現(xiàn)場所有設(shè)施、用房應(yīng)由總平面布置圖表述，避免采用文字?jǐn)⑹龅姆绞健Ｆ矫娌贾脠D繪制應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨設(shè)應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并應(yīng)有文字說明。2）施工總平面布置圖應(yīng)符合下列要求：說明：施工總平面布置應(yīng)按照項(xiàng)目分期（分批）施工計(jì)劃進(jìn)行布置，并繪制總平面置圖。2）對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施上等專項(xiàng)工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡要說明。制定主要工程項(xiàng)目施工方法的目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對(duì)施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和可操作性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性。3）主要資源配置計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力配置計(jì)劃和物資配置計(jì)劃等?？傮w施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃1）總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。說明：施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批）實(shí)施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。說明：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制。5）對(duì)主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織，小型項(xiàng)目宜設(shè)置直線職能式項(xiàng)目管理組織。說明：根據(jù)上款確定的項(xiàng)目分階段（期）交付計(jì)劃，合理地確定每個(gè)單位工程的開竣工時(shí)間，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產(chǎn)或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運(yùn)行?？傮w施工部署1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署：①確定項(xiàng)目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)；②根據(jù)項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求，確定項(xiàng)目分階段（期）交付的計(jì)劃；說明：建設(shè)項(xiàng)目通常是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的投產(chǎn)或交付便用的子系統(tǒng)組成；如大型工業(yè)項(xiàng)目有主體生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和附屬生產(chǎn)系統(tǒng)之分，住宅小區(qū)有居住建筑、服務(wù)性建筑和附屬性建筑之分；可以相據(jù)項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為分期（分批）投產(chǎn)或交付使用的獨(dú)立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設(shè)，既可使各具體項(xiàng)目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。⑥當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況；說明：根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姽┧?、供熱和通信情況，按照施工需求描述相關(guān)資源提供能力及解決方案。②項(xiàng)目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；說明：簡要介紹項(xiàng)目施工區(qū)域地形變化和絕對(duì)標(biāo)高，地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力，河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高低變化，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。④項(xiàng)目承包范圍及主要分包工程范圍；⑤施工合同或招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)要求；⑥其他應(yīng)說明的情況。1）工程概況應(yīng)包括項(xiàng)目主要情況和項(xiàng)目主要施工條件等。第十六條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。通過審批的專項(xiàng)方案自動(dòng)在公司備案。施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)先經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，方可實(shí)施。根據(jù)《爆破作業(yè)項(xiàng)目管理要求》（GA9912012）要求，須經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)審批的爆破方案，項(xiàng)目部委托當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)認(rèn)可的安全評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)估后，報(bào)公安機(jī)關(guān)審批。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由項(xiàng)目部按照業(yè)主、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求組織相關(guān)專家評(píng)審，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。第4章 審批及備案管理規(guī)定第十四條 管理規(guī)定內(nèi)容
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