【正文】 不得任意延長勞務(wù)人員正常作業(yè)時間或強迫勞務(wù)人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。第三十條 直屬隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。項目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各直屬隊同時備存。第二十七條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場施工。第八章 直屬隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各直屬隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足直屬隊勞務(wù)作業(yè)人員和施工機械。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。帶領(lǐng)工班全體人員完成直屬隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。第二十四條 工班長職責嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。第二十一條 試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。第二十條 安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定和要求。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。、安全事故的調(diào)查分析。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。第十七條 技術(shù)負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責直屬隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。負責直屬隊的全面管理工作。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對直屬隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十三條 直屬隊主要人員基本要求：直屬隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。第五章 直屬隊人員配備第十二條 直屬隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“九大員”（ 隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實直屬隊管理力量，確保直屬隊管理有效運轉(zhuǎn)。（四）根據(jù)施工進展情況，直屬隊技術(shù)負責人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。第十一條 直屬隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（三）項目部應(yīng)組織直屬隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。第四章 責 任第十條 項目部責任（一）項目部是直屬隊組織管理責任主體，對直屬隊的建設(shè)和管理負直接責任。獎勵款：項目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對直屬隊人員進行相應(yīng)獎勵，并列入直屬隊人工費成本中核算。材料管理：直屬隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及直屬隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及直屬隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務(wù)部門進行材料核算。工資管理：直屬隊所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標準報項目部備案。（七）直屬隊的核算管理項目部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組建的直屬隊實行承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。用后及時歸還，結(jié)賬。、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由直屬隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。、加強施工機械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。、施工機械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定糾正預(yù)防措施。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、直屬隊應(yīng)加強對外部包勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務(wù)隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準可先發(fā)料后補計劃。、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。、直屬隊應(yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復(fù)試。、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。 、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水?，F(xiàn)場物資管理. 直屬隊應(yīng)建立存料場所，滿足施工需要。、 自購零星耗材類物資由直屬隊自行采購并結(jié)算，達到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標采購。、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。直屬隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工