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生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)規(guī)范-文庫(kù)吧資料

2025-04-24 23:20本頁(yè)面
  

【正文】 規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。,并負(fù)責(zé)組織,做到專款專用,保證項(xiàng)目順利完成。,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。九、總工程師工作責(zé)任制度□ 職務(wù),主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。,造成不良影響負(fù)責(zé)。、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。 ?!?職權(quán),對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。、診斷、落實(shí)工作。,對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見,不斷提高工藝技術(shù)水平。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。 、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。、質(zhì)量工作會(huì)議。 、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開技術(shù)口的工作會(huì)議,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。□ 職權(quán)、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況,并索取有關(guān)資料。,負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。特別重大事項(xiàng)的提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。,組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進(jìn)行督促和考核。。、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書,并組織實(shí)施,做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保投產(chǎn)的要求。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài),向總工程師匯報(bào),提出建議。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度□ 職務(wù)(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃,造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。。,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。,對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。□ 職權(quán)、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。 ,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。,參加一般事故的分析,提出處理意見,對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門,按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。,做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 六、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□ 職務(wù),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。,盲目采購(gòu),造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。□ 職責(zé),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。。 ,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。。、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。。 。 。,做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。 、庫(kù)存和主要原
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