建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則-文庫吧資料
2025-04-24 08:20本頁面
【正文】 濟介入程度最深的國家，所以有了相對簡單的建筑業(yè)資質(zhì)管理制度。經(jīng)濟市場化程度和政府對經(jīng)濟的介入程度有關。 資質(zhì)管理以個人技術資格為基礎。其中建筑維護和建筑材料供應與工程施工能力關系不大。如日本是分為28類，除土木工程總承包和建筑工程總承包外，其它大部分是按工種分類。但對參與官公廳工程的企業(yè)實行分級，業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)才允許申報，建設省審批其資格?！ ň常┩赓Y質(zhì)管理的考察和研究報告很多，從其中分析看，有以下幾個特點： 資質(zhì)管理以政府管住、管好的能力確定管理的范圍。低文化程度人員仍占到四分之三以上，大專學歷以上人員只有4％。因為建筑業(yè)一直缺乏將行業(yè)從勞務型向技術型提高的意識，因此，對引資、引才重視不夠，新進入建筑業(yè)的成分集中在勞務力量，成為貧困地區(qū)脫貧致富的主要出路，以致建筑業(yè)的大發(fā)展成了勞務力量的大發(fā)展，整體素質(zhì)卻提高不明顯。 四是沒有鼓勵資金和人才的流入。其中一個重要原因是一些建筑業(yè)主管部門成為了行業(yè)利益、地區(qū)利益和企業(yè)利益的代表，為不符合標準的企業(yè)爭地位。應該降級的時候，卻有很多降不下去。但資質(zhì)管理操作過程中，企業(yè)升級難，降級也難?！ ∪琴Y質(zhì)管理措施不能充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。專項分包企業(yè)資質(zhì)標準沒有制定，因此，勞務型企業(yè)無法注冊登記，最終，絕大部分企業(yè)都來爭奪施工承包資質(zhì)。尤其在建立智力密集型工程施工總承包企業(yè)之初，由于原有施工企業(yè)不能立即完成向智力密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)主管部門在由政府轉(zhuǎn)為企業(yè)的過程中將自己定為總承包企業(yè)。過細的
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