【正文】 價格比較。⑵招標宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇監(jiān)理服務不僅依賴于執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務是否遵循了規(guī)范化的管理程序和方法，更多地取決于參與監(jiān)理工作人員的業(yè)務專長、經(jīng)驗、判斷能力、創(chuàng)新想象力，以及風險意識。⑴監(jiān)理招標的標的是“監(jiān)理服務”，是受公司委托對生產(chǎn)建設過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調、咨詢等服務。，包括邀請招標、議標或評審選定。、能力調查以及對監(jiān)理單位的評價選定3家以上，建立監(jiān)理單位《合格供方名冊》?！豆┓焦芾砜偝绦颉返囊?guī)定要求做出評價選擇意見?！逗细窆┓矫麅浴返慕?。4 工作程序《初選供方名冊》：⑴通過媒體發(fā)布招標信息；⑵由設計單位或其他社會關系推薦；⑶咨詢其他同類工程所使用的監(jiān)理公司；⑷當?shù)乇容^有知名度的監(jiān)理公司；⑸本公司人員推薦。3 職責分配，負責監(jiān)理公司的考察、選擇和建立《合格供方名冊》，與監(jiān)理公司洽談商訂《工程監(jiān)理合同》的內容和條款。 工程監(jiān)理供方管理辦法1 目的為確保公司能選擇到合格的監(jiān)理公司，為工程項目能高質量、低成本、按預定工期順利竣工提供保障，特制定本辦法。營銷中心總監(jiān)根據(jù)財務管理中心的意見，與營銷策劃代理公司簽署委托合同?！段袪I銷策劃合同》、洽談的基礎上，擬訂《委托營銷策劃合同》，交公司財務管理中心審查。⑷營銷策劃代理公司的合作情況、與其它開發(fā)商的法律糾紛情況、社會信譽評價等情況；⑸正在代理實施的策劃項目和已完代理策劃項目的業(yè)主對營銷策劃代理公司策劃設計和服務質量的評價情況；⑹有無毀約和營銷策劃代理公司原因終止合同情況。調查內容：⑴了解營銷策劃代理公司的基本情況：企業(yè)概況、組織機構、企業(yè)管理狀況、策劃專業(yè)技術力量、設備配置等；⑵對有關具有法律地位的證明文件進行核實：營業(yè)執(zhí)照等其它法律證明文件。，營銷中心邀請營銷策劃代理公司來公司洽談?！逗细窆┓矫麅浴?。由分管副總經(jīng)理確定發(fā)出邀請的單位。負責審核《委托合同》，確保合同的合法性，避免合同糾紛。3 職責分配；、溝通；；，對營銷策劃代理公司進行評價。 營銷策劃供方管理辦法1 目的為了創(chuàng)意、制作出高水平營銷策劃方案和廣告作品，加強對公司所委托的營銷策劃代理公司的控制，使營銷策劃方案和廣告作品達到最佳效應，特制定本辦法。，及時對招標文件不適宜的地方進行修改?！秴f(xié)議》初稿按《合同管理制度》的規(guī)定進行評審、批準?！段写碚袠藚f(xié)議》《供方選擇意見書》與中標單位洽談《委托代理招標協(xié)議》的具體內容，擬訂初稿?！逗细窆┓矫麅浴?，合同審算中心存檔?！豆┓叫抛u能力調查報告》?！逗细窆┓矫麅浴贰冻踹x供方名冊》的單位填寫招標單位《供方自薦書》。2 適用范圍適用于公司對招標代理機構的選擇與管理。分管副總經(jīng)理組織合同審算中心、財務中心、監(jiān)理公司，并邀請總經(jīng)理進行評審，不合格造價咨詢單位從《合格供方名冊》中刪除。%的部分，公司給予一定比例的獎勵（應由工程施工單位支付），以鼓勵造價咨詢單位審價積極性。審價結果不得因人為原因出現(xiàn)審增現(xiàn)象，否則應視結果追查合同審算中心審查人員的責任，并做出相應處罰。如公司決定進行工程造價結算審核，由公司財務管理中心組織有關造價咨詢單位進行審核。，經(jīng)驗收合格，達到合同要求，由施工方向合同審算中心提出結算申請和提供結算文件。，可只委托造價單位進行工程量計算，工程造價由合同審算中心造價人員按算好的工程量參照相關規(guī)定進行計算，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，作為招標標底。，標底完成后需經(jīng)合同審算中心審核，審減、增額不得大于3%，否則應作出相應的處罰?！稑说拙幹普f明書》經(jīng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，作為合同附件交造價咨詢單位執(zhí)行。《委托合同》。確定合同初稿，合同應強調以下三點：⑴標底編制的保密強調與泄密賠償；⑵咨詢費用及其支付方式；⑶結算審價中審減率超過5%部分的獎勵辦法。《供方自薦書》、造價咨詢單位《供方信譽能力調查報告》及現(xiàn)場各造價咨詢單位的說明與最終報價情況，進行評審作出選擇意見書?！豆┓叫抛u能力調查報告》?！豆┓阶运]書》，直接淘汰掉不符合公司要求的造價咨詢單位?！逗细窆┓矫麅浴?。4 工作程序《初選供方名冊》⑴由建筑管理部門推薦；⑵由監(jiān)理、設計和其他社會關系推薦；⑶通過媒體發(fā)布尋求造價機構信息；⑷以往與公司有過業(yè)務的公司；⑸本公司人員推薦。3 職責分配，負責造價咨詢單位選擇和委托工作，負責造價咨詢單位《合格供方名冊》〉的建立。 工程造價咨詢（審價）供方管理辦法1 目的為了強化工程造價管理，加強對工程造價咨詢單位的控制，從而有效控制建設項目工程造價成本。“綜合評審”的結果可作為付款和是否繼續(xù)合作的依據(jù)。合同中止后，主控部門報請分管副總經(jīng)理同意后，從《合格供方名冊》中刪除。如果階段評審不合格，主控部門要以正式《聯(lián)系函》的形式要求供方進行整改，或提出中止合同。，由主控部門組織，邀請相關部門人員參加。，主控部門都要進行階段評審。，設計管理中心負責及時向分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報設計工作的進展情況。主控人與設計人員及時確定建設中所使用的建筑風格、結構要求，以及設備、材料的規(guī)格、顏色。主控人負責與設計單位溝通，向設計方提供所需各種參數(shù)和其他所需配合的工作，以《工作聯(lián)系單》的形式與設計單位進行有效溝通，傳達公司的設計意圖和要求，確定設計的細節(jié)問題，并督促設計人員爭取提前完成該項目的設計工作。裝修設計還要提供建筑的管線和建筑圖。⑴建設工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點；⑵公司提供資料的內容，技術要求及期限，勘察的范圍、進度和質量，設計的階段、進度、質量、和設計文件份數(shù)；⑶勘察、設計取費的依據(jù)，收取標準及撥付辦法；⑷協(xié)作條件；⑸違約責任；⑹其他約定條款?！段性O計合同》，擬定出《委托設計合同》初稿，按《合同管理制度》的規(guī)定進行評審、批準。，做出選擇意見。《規(guī)劃設計任務書》包括以下內容：⑴建設的目的和根據(jù)；⑵建設規(guī)模及主要功能；⑶建筑設計要求；⑷工程地質勘察報告；⑸人防、抗震的要求；⑹建設工期、投資限額；⑺要求達到的技術、經(jīng)濟效益指標。，設計管理中心負責對項目進行策劃。，執(zhí)行《招標管理辦法》?！豆┓竭x擇意見書》、《合格供方名冊》、《供方自薦書》、供方相關證明材料和供方信譽、能力調查資料等提交公司招標委員會。：⑴具有獨立的法人資格和相應的資質證書；⑵具有良好的品牌或口碑；⑶具有優(yōu)良的設計師師資隊伍；⑷在本地設計過大型項目或在異地做過標志性建筑的設計單位優(yōu)先?！逗细窆┓矫麅浴贰豆┓阶运]書》和交流，淘汰與公司要求相差較大的設計單位?！冻踹x供方名冊》。技術委員會負責規(guī)劃設計方案的評審，負責最終規(guī)劃設計方案的確定。負責參與規(guī)劃設計方案和施工圖的評審。，對圖紙中出現(xiàn)的問題與設計方共同解決。，監(jiān)督檢查設計單位所設計的圖紙的質量。2 適用范圍適用于規(guī)劃方案、建筑樓體、室外景觀、勘探設計、裝修設計等單位的選擇，以及設計過程的控制。⑹合同審算中心將招投標及合同相關資料提交給主控部門一份，以便主控部門執(zhí)行合同。招標文件、投標文件、答疑記錄、開標記錄、評標記錄、詢標記錄。⑸合同審算中心將招投標、合同相關資料整理、歸檔。⑶合同審算中心匯總各部門意見，整理最終合同文件及各項附件（合同附件應至少包括圖紙、招標文件、投標文件、答疑記錄、詢標記錄等）。⑴合同審算中心根據(jù)招標文件及合同文本（要約條件），匯總投標書、招投標過程中各項承諾、談判結果等，整理擬呈報合同文件及各項附件。、流轉、審核階段、流轉、審核階段具體執(zhí)行《合同管理制度》。⑹推薦結果報公司總經(jīng)理審定，總經(jīng)理有權決定重新招標或詢標。填寫“項目、工程定標表”。⑸最后召開決標會議，招標委員會共同簽字，決議推薦中標單位；招標主控部門根據(jù)評標、詢標結果整理成擬中標單位的推薦意見。⑷招標主控部門與重點詢標單位談判，對重點詢標單位投標書中缺漏項和分項子目、定額套用、單價、數(shù)量、合價、材料價格、取費標準、下浮率、獨立費如開辦費、配合費及其它等不合理部分提出改善意見。⑵招標委員會組織評審會議，須有三分之二以上評委參加，方為有效，缺席評委可書面表達評標意見，或委托部門其它人員參加。評分辦法應保密，任何人不得向投標單位透露。⑸其他供方招標詢標依招標特點確定詢標內容。⑶施工招標詢標主要內容：a）最終報價；b）付款條件，支付方式；c）工期及其承諾；d）質量及其承諾；e）安全生產(chǎn)文明施工承諾；f）擬派項目班子名單；g）變更及結算方式；h）結算時間要求；i）保修承諾；j）其他。必要時，再次進行口頭詢標。詢標前招標委員會組織評委擬定書面問題提綱，書面詢標事先傳送至被詢單位，由被詢單位統(tǒng)一答復（一般被詢的投標單位在三家以上）。詢標分為口頭詢標、書面詢標。：⑴方法要求：由合同審算中心負責，對投標書中子目分項、定額套用、單價、數(shù)量、合價、材料價格、取費標準、下浮率、獨立費如開辦費、配合費等以及其它是否符合要求出具具體意見。：⑴方法要求：由主控部門負責，會同設計管理中心對投標書中的有關施工方案（施工總平面）、施工組織設計、材料設備規(guī)格型號數(shù)量及技術參數(shù)等事項是否符合要求（涉及工程造價的，應征詢合同審算中心意見）出具具體意見；完成上述工作后送達合同審算中心。決定參與詢標的單位。⑶將評委集中在評標室進行評標。：⑴合同審算中心報評委庫名單，由總經(jīng)理審批評委。正常進度要求的工程招標（預估價值達到50萬元以上的）、材料設備招標（預估價值達到20萬元以上的）須由合同審算中心負責，依據(jù)國家有關標準和規(guī)定，完成招標項目的標底編制工作，供招標委員會評標、決標。⑵委托工程造價咨詢單位編制。：1個工作日。并負責送達評標室?！贤瑢徦阒行脑谏鲜龉ぷ魍瓿珊蠹纯砂l(fā)標，并會同主控部門組織集中踏勘和分別答疑，并做好記錄。唯總包類招標確因項目進度要求，經(jīng)公司總經(jīng)理的批準，可采用費率招標方式，但須對定額選用、工程量計算規(guī)則、材料價格的指定原則、取費標準、下浮率、獨立費如開辦費、配合費等及工期質量安全文明施工等有明確的要約條件。b）同時準備工作之二：——由合同審算中心負責，整合項目部、設計管理中心的要求和提供資料編制招標文件及合同文本（要約條件）?！骺夭块T負責組織考察施工單位或材料設備供應商（長期合作或已經(jīng)多次考察的，可報招標委員會會議免于考察或部分補充考察，但不得不經(jīng)程序免于考察）。合同審算中心按合格供方的排序，一般A庫取3家以下，B庫取2家以上決定投標單位名單?！┓降闹骺夭块T將供方分為A庫（現(xiàn)已承接任務的供方）B庫（新投標的供方）兩類和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ不同等級的三級。不編制標底的或不事先詢價的，須經(jīng)總經(jīng)理批準。：⑴收到《招標聯(lián)系單》后，合同審算中心對《招標聯(lián)系單》中發(fā)包范圍、投標單位的基本要求及相關圖紙、圖冊、技術資料進行完整性審核，符合要求后接收資料；并簽署接收時間進入工程招投標流程，合同審算中心統(tǒng)一納入招投標計劃，開始組織招投標工作。⑶上述工作完成后填寫《招標聯(lián)系單》，報送公司人力資源中心注冊編號后，連同所有招標技術資料，送達合同審算中心。：⑴由主控部門負責，提交明確的工程發(fā)包范圍和對投標單位的基本要求（對壟斷性企業(yè)、政府或配套主管部門關系企業(yè)需進入招標的，項目部應當明確提出理由）。⑹允許市場化的專業(yè)配套工程。⑷工程施工：包括土建安裝工程、室內外裝飾工程、市政道排工程、景觀綠化工程、消防工程、污水處理、管線配套、弱電系統(tǒng)集成等。⑵設計：包括規(guī)劃設計、建筑設計、室內外裝飾設計、景觀綠化設計等。，參與施工單位招標、材料設備招標。3 職責分配，負責組織評標，決定最終供