【正文】 室內(nèi)的單元柜及各回路已有準確標注，嚴禁私自更換回路開關(guān)。低壓配電室管理規(guī)定一、管理各班所轄配電室嚴禁非崗位人員入室操作。2工作結(jié)束，必須填寫工作票和設(shè)備使用人簽字，嚴格執(zhí)行工作票管理制度.2當班組在下班前必須清理好室內(nèi)外衛(wèi)生，衛(wèi)生不合格的，考核當班組5－10分。接到報修任務(wù)到達工作現(xiàn)場，未帶工具的。對未到交接班時間，拒絕和推諉工作任務(wù)的。1中班16：00為正式上崗時間，16：00到16：15為班長和組長交接時間，16：15前值班組長必須派人將白班未完成任務(wù)進行現(xiàn)場交接，未能順利交接的，考核組長5－10分。1有虛報和隱瞞工作任務(wù)的，考核當事人5－10分。1沒有特殊情況不允許替班，替班必須經(jīng)過班長同意，組長替班必須請示班長和分廠領(lǐng)導同意，私自替班考核雙方當事人5－10分。當班時間串崗和離崗（只允許在工作現(xiàn)場和值班休息室）的，當事人考核5－10分，1夏季時,休息室內(nèi)棉大衣不準明面放置，考核當事人3分?？己私M長5－10分。如有遺留問題，當班組長必須向下一班組長或班長說明具體原因及處理情況。報修記錄和交接班記錄損壞和保存不全的，考核組長5－10分。要求詳細填寫處理內(nèi)容。不匯報或遲匯報考核組長5－10分。并且組長需向該組員班長和分廠領(lǐng)導匯報。未做記錄和匯報，考核當事人5－10分。組長應(yīng)最后一個離開值班室，離開時未向調(diào)度匯報自己的職務(wù)、姓名、電話、去向的，考核組長5－10分。未準時到達，每次考核當事人5－10分。以上各項根據(jù)情節(jié)，進行1－5分考核檢修分廠夜班管理規(guī)定為了能更好的提高夜班檢修及服務(wù)質(zhì)量，制定夜班管理規(guī)定：接到報修電話后，組長應(yīng)立即根據(jù)情況安排組員赴現(xiàn)場搶修。1如需向調(diào)度匯報的，根據(jù)填寫要求進行填寫。1檢修過程填寫必須有故障原因和處理過程及場地衛(wèi)生情況，內(nèi)容要詳細準確。信息來源、問題描述清楚（填寫生產(chǎn)單位報修人員姓名和報修形式等，故障說明）開票人填寫項由班長和組長填寫,現(xiàn)場接到報修可由檢修負責人填寫,檢修負責人填寫項和簽名必須由檢修現(xiàn)場負責人本人填寫,不許代寫。設(shè)備停機（車）時間（設(shè)備停下來可以檢修的時間），檢修現(xiàn)場負責人填寫。檢修班組具體（如夜班為幾組）。設(shè)備名稱準確（具體到設(shè)備編號及具體部位）清楚。1分廠工作票管理人員要根據(jù)設(shè)備使用單位、設(shè)備編號、檢修性質(zhì)、檢修日期進行分類整理保管。班長和組長必須對工作票登記和審核后才能上交。倒班工作票在交接后由零點班下班前根據(jù)設(shè)備歸屬班組交到班組，節(jié)假日由倒班組之間進行交接，并在交接記錄本上記錄交接情況和數(shù)量。每張工作票只能填寫一項工作任務(wù)，不能多項任務(wù)混填。開票人以下各項欄目均為檢修現(xiàn)場負責人填寫。檢修負責人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi)，針對任務(wù)有具體安全要求內(nèi)容和危險預測，符合現(xiàn)場實際條件。填寫工作票應(yīng)使用規(guī)范術(shù)語，書寫工整，使用楷書，不準使用習慣口語，工作票面要干凈平整，不能破損。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向分廠匯報。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。四、報表及其他管理倉管員在月末結(jié)賬前要與分廠材料員和核算員做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2 嚴格執(zhí)行出庫物料的管理手續(xù)。三、出庫管理各類物料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。 二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑材料員出庫單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見單不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 （5）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、打鬧。 （3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定： （1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。 堆放物資應(yīng)保證合理，不能超高、超寬，庫內(nèi)進出道要暢通，便于物品出入庫工作。合理有效使用倉庫面積，按貨位、貨架合理碼放。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。一、 倉庫日常管理倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。 倉庫保管員為本庫消防安全責任人，負責本倉庫的消防安全工作，要保證庫區(qū)的消防器材完整好用。 對于在安全消防工作中表現(xiàn)突出的班組或個人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。 分廠每月對于各個班組的消防安全工作進行一次全面檢查落實，消除隱患和不安全因素。 消防器材直接發(fā)放到班組，定點存放在制定地點（防火點），專人負責管理、保養(yǎng)。 兼職消防安全員協(xié)助分廠廠長做好分廠消防安全管理，于分廠廠長共同對于該工作有領(lǐng)導和連帶責任。 對于根除重復性發(fā)生或頻繁發(fā)生的設(shè)備故障有突出表現(xiàn)的班組或個人給予獎勵。 班組對每一次設(shè)備故障都要進行組裝或維修質(zhì)量、技術(shù)分析，查明故障原因，徹底根除，逐步提高維修工人技術(shù)水平。 設(shè)備定期維護檢修質(zhì)量責任落實到個人。 質(zhì)量管理實行標準化，分廠逐步建立設(shè)備檢修質(zhì)量標準，逐步貫徹落實ISO質(zhì)量認證體系，管理規(guī)范化。檢修分廠質(zhì)量管理規(guī)章制度 分廠工程師負責設(shè)備定期檢修于維護、工器具制作的質(zhì)量管理。 工器具不是個人財產(chǎn)，不能私自外借或挪作私用。使用期內(nèi)因工作損壞的分廠給予補發(fā)，同時損壞者承擔原價的60％（工器具質(zhì)量原因除外）。 工器具使用者要按照要求合理使用工器具。檢修分廠工器具管理制度 分廠、班組、個人的工器具由分廠統(tǒng)一建帳，分廠不定期抽查班組和個人的工器具。 任何人不能將分廠的物資私用或送人，違者按照公司有關(guān)規(guī)定處罰。 班組辦理出庫時間暫定為每周一和周四。 分廠原則上不追加臨時計劃，對于在壽命期內(nèi)突然損壞的零件可以填報臨時計劃。 分廠原則上不設(shè)二級庫存，對于為確保生產(chǎn)的備用零件，且可在當月或年內(nèi)消耗的零星機電件可適當存儲，存儲量以當月消耗為準。 班組拆下來的機械零件、電器元件，經(jīng)確認能修復的由班組存放保管，修復后再利用，同時作為班組修舊利廢節(jié)能降耗的考核項。 物資入庫由分廠材料員出據(jù)入庫物資明細，保管員驗貨交接登記入帳。(8) 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材。(5) 加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。(2) 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。(6) 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導匯報。(4) 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。(2) 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。(7) 發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。、(5) 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。(2) 組織參加安全日活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。并及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報。(4) 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出整改措施予以消除。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。檢修分廠工程技術(shù)人員的安全職責(1) 負責做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。(10) 參加分廠各類事故的調(diào)查和處理，做好統(tǒng)計分析和上報工作。(8) 每天深入現(xiàn)場檢查，并及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。(6) 參加分廠擴建、改建工程設(shè)計檢查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動方案的審查。(4) 搞好本分廠職工的安全教育和安全技術(shù)考核高中，具體負責新入廠人員的分廠級安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。(2) 參加分廠制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。⑸監(jiān)督檢查本單位女工的勞動保護工作。⑶ 參與監(jiān)督檢查各項安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查有毒害作業(yè)環(huán)境的治理情況。⑵ 按照國家有關(guān)規(guī)定，定期組織療養(yǎng)和補助醫(yī)療工作。⑺ 具體領(lǐng)導有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。⑹ 發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告。⑷ 主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。⑶ 協(xié)助廠長做好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。檢修分廠生產(chǎn)副廠長的安全職責⑴ 協(xié)助廠長領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任，具體領(lǐng)導和支持安技部門開展工作。⑹ 組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理。⑸ 在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。⑷ 審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安措經(jīng)費，及時解決重大隱患。⑵ 牢固樹立“安全第一”的意思，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。第二章 檢修分廠安全生產(chǎn)責任制度檢修分廠廠長的安全職責⑴ 企業(yè)的廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作負全面責任。要素要求條件必要程度期望程度學歷及學位中專大專選擇條件（二選一）專業(yè)技術(shù)資格職業(yè)技能資格初級高級工作經(jīng)歷要求綜合素質(zhì)要求具有鋁電基礎(chǔ)、電工學基礎(chǔ)、機械常識等一般知識。⒓ 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。⒑ 熟悉崗位風險源和風險控制方案，掌握本崗位環(huán)境/職業(yè)健康安全預防知識和操作技能；負責本崗位環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標的運行控制。⒏ 檢修完成后，清掃現(xiàn)場，達到文明生產(chǎn)。⒍ 遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一”、“質(zhì)量第一”生產(chǎn)方針，樹立為用戶服務(wù)的觀點。⒋ 檢修中除注意自身的安全外，負責監(jiān)護他人的安全。⒉ 檢修要按中、小修安排的項目進行檢修。崗位職責說明書基本信息崗位名稱檢修工崗位編號108240202所屬部門檢修分廠崗位職級崗位工人直接主管檢修班長直接下屬 崗位職責崗位設(shè)置目的通過對公司設(shè)備、設(shè)施進行維護、檢修，保證各項生產(chǎn)任務(wù)順利進行。綜合素質(zhì)要求掌握機電常識、電氣常識、心理學、行為學及鋁電基礎(chǔ)知識。以車間為主，工作條件一般。⒑ 按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件要求，做好本崗位環(huán)境管理運行控制工作，做好本崗位職業(yè)健康預防工作。⒏ 積極完成分廠領(lǐng)導交給臨時工作任務(wù)，并組織班員實施。⒍ 當本管轄范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備事故時，要立即組織人力物力進行搶修、盡快恢復設(shè)備正常供電。⒊ 作好設(shè)備的備品、備件、材料、工具的保管工作，要作到帳目清除；⒋ 要全面布置檢修工作中的組織措施與安全措施、督促全班人員執(zhí)行各項規(guī)章制度；⒌ 組織本班人員技術(shù)業(yè)務(wù)學習，提合理化建議，保證檢修記錄，圖紙、資料完整。如有特殊情況及時向分廠報告。崗位職責說明書基本信息崗位名稱檢修班長崗位編號108240201所屬部門檢修分廠崗位職級崗位工人直接主管副廠長直接下屬 崗位職責崗位設(shè)置目的負責檢修班內(nèi)全部工作，保證分廠下達的設(shè)備維修工作計劃任務(wù)的順利完成。綜合素質(zhì)要求具有物流、檔案學、文秘、勞動法律法規(guī)、輕金屬冶煉等一般相關(guān)知識。以辦公室工作為主，工作條件較好。7. 按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件要求，做好本崗位環(huán)境管理運行控制工作，做好本崗位職業(yè)健康預防工作。崗位職責說明書基本信息崗位名稱綜合事務(wù)員崗位編號108240107所屬部門檢修分廠崗位職級一般管理直接主管副廠長直接下屬 崗位職責崗位設(shè)置目的通過實物、文檔、檔案、人事等事務(wù)管理，為完成分廠各項工作任務(wù)提供服務(wù)。綜合素質(zhì)要求接受物流、會計學、勞動法、統(tǒng)計學、輕金屬冶煉常識等方面管理培訓。以辦公室工作為主，工作條件較好。8. 按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件要求，做好本崗位環(huán)境管理運行控制工作，做好本崗位職業(yè)健康預防工作。崗位職責說明書基本信息崗位名稱核算員崗位編號108240106所屬部門檢修分廠崗位職級一般管理直接主管副廠長直接下屬 崗位職責崗位設(shè)置目的通過物料消耗計劃監(jiān)控、盤點、數(shù)據(jù)歸集、分析等處理工作，為完成成本指標提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證。綜合素質(zhì)要求電氣與自動化、工廠供電運行、電工基礎(chǔ)、CAD繪圖、計算機軟件應(yīng)用、英語（譯）、現(xiàn)代設(shè)備管理、及鋁廠工藝基礎(chǔ)知識。 工作環(huán)境與工作條件約60％的時間在辦公室工作，較舒適，約40％時間在生產(chǎn)現(xiàn)場，接觸高溫、粉塵。8. 按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件要求，做好本崗位環(huán)境管理運行控制工作，做好本崗位職業(yè)健