重慶一帆房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理架構(gòu)-文庫吧資料
2025-04-24 01:38本頁面
【正文】 條件和可能，合理有效的成本控制系統(tǒng)將幫助房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中脫穎而出，走得更遠。項目公司本身則缺乏歷史的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，而大部分企業(yè)在編制項目預算評估時，使用的統(tǒng)一標準的定額預算指標，通常都滯后于實際的開發(fā)成本數(shù)據(jù)，而建筑設計師方面，則傾向于保守的設計方案，種種原因使得項目成本評估時存在高估的可能，影響了企業(yè)前期及時有效的決策。而商品房價格上漲中非理性因素，隨著政府調(diào)控將逐步消退，行業(yè)獲利空間壓縮，市場的競爭日趨激烈，要想在競爭中立于不敗之地，對成本控制的要求將更高。目前由于有多方資金的投入，加上前述的剛性需求，商品房的價格一路上揚，遠遠超過企業(yè)的開發(fā)成本，銷售也不成問題，短期利好因素使得不少企業(yè)忽視了成本的進一步控制，存在粗放式的經(jīng)營觀念。許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)在法律夾縫中東躲西藏，或者僥幸過關或者淘汰出局。它就象一條主線索，串起了企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營管理業(yè)績的綜合體現(xiàn)，因此是想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須直接面對的一個考驗。事實上，全面綜合的市場信息，對一個追求長期持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)來說決不是可有可無的，企業(yè)需借助它進行科學嚴謹?shù)目尚行匝芯康惹捌谝?guī)劃，對開發(fā)項目的高中低檔、投資自住進行分類，乃至對企業(yè)長期發(fā)展的市場定位，降低經(jīng)營風險，從而挖掘和形成自身的核心價值。不由得令人深思。但目前房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)銷售上的做法仍然缺乏嚴謹科學的前期規(guī)劃和市場定位，大都是一窩蜂上，由著非理性消費觀念的引導，一味盲目的追求大戶型高品位豪宅，再通過廣告炒作將價位抬高，而且愈演愈烈，越來越脫離大部分百姓的實際需求，也大大超出了人民實際的購買力，最后不得不由國家出面調(diào)控，出臺了戶型方面的具體規(guī)定“90平方米以下的戶型不得少于70%”。事實上，持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，有助于企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部運作管理，對成本銷售等各環(huán)節(jié)進行有效控制，從而取得良好的社會效應和經(jīng)濟效益，在競爭中立于不敗之地。短期行為不僅混亂了房地產(chǎn)市場，削弱了客戶對市場和企業(yè)的信心，而且使企業(yè)不能專注于長遠規(guī)劃。這樣的企業(yè)在實際操作時，房地產(chǎn)開發(fā)圍繞項目的建設展開，缺乏持續(xù)經(jīng)營的理念，更有甚者為了逃避日后維修的問題，而以項目公司的方式運作，當項目開發(fā)銷售完，公司即解散關閉。這些為房地產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間，可以大展抱負；當然，隨著加入WTO的進程推進，中國對外開放的程度加大，有更多的包括外資在內(nèi)的資金和企業(yè)將加入到房地產(chǎn)市場中來，競爭將更加的激烈，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的不僅僅是發(fā)展的機遇，也將是更大的挑戰(zhàn)。從94年到2004年，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷輪回，走到了又一個波頂，房地產(chǎn)價格的穩(wěn)步攀升讓房地產(chǎn)企業(yè)取得了豐厚的利潤，繼而成為眾矢之的，成為房價上升的罪魁禍首，于是國八條出臺，整頓土地供應程序，規(guī)范開發(fā)和銷售行為，提高開發(fā)貸款的門檻等等，意圖從房地產(chǎn)企業(yè)方面下手，規(guī)范房地產(chǎn)市場。由于起步晚，造成許多房地產(chǎn)企業(yè)不規(guī)范，項目倉促上馬，因此留下了爛尾樓、公共設施管理、物業(yè)管理等諸多難題，均有待于法律法規(guī)的進一步加以完善。不僅房地產(chǎn)一級、二級市場均不規(guī)范，連房地產(chǎn)企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營運作都沒有一定的標準可以參照。在除去浮華泡沫之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要低頭反思，未來的經(jīng)營之道，當何去何從。六、一帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司如何應對下一個項目和挑戰(zhàn)隨著國家住房制度改革的實施和深化，房地產(chǎn)企業(yè)從無到有，從小到大，逐步走向市場經(jīng)濟的前臺，不僅主導了投資資金的方向，對提高GDP價值和推動城市化建設的進程也起到至關重要的作用。五、公司日常運作成本估算辦公用地租供費每月XX元；所有人員工資共每月XX元；日常辦公費用（水、電、文具消耗、交通等）每月XX元；董事會業(yè)務津貼費每人每月XX元；已配置各類辦公用具如桌椅、文件柜、計算機、復印機等共XX元；投入使用汽車XX輛，其中小轎車XX輛、小貨車XX輛、面包車XX輛。廚師：身體健康，能吃苦耐勞，人品好。（4）工勤人員司機：要求5年以上駕齡，無交通事故記錄。行政人員：具有較強的寫作能力，有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉辦公室日常工作和檔案管理。預決算：要求本科以上學歷，工程類專業(yè)，熟悉工程預決算，2年以上工作經(jīng)驗。各部門工作人員（1）銷售策劃部工作人員要求大學?？埔陨蠈W歷，經(jīng)濟類專業(yè)，有創(chuàng)新意識，2年以上工作經(jīng)驗。財務部（1）會計要求大專以上學歷，財務類專業(yè)，有會計證，5年以上工作經(jīng)驗。行政業(yè)務部經(jīng)理經(jīng)濟管理、行政管理等相關專業(yè)，有良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，熟悉企業(yè)、機關日常行政工作。銷售策劃部經(jīng)理具備項目策劃實際工作經(jīng)驗，有開拓創(chuàng)新精神，要求大學?？埔陨蠈W歷，經(jīng)濟類專業(yè)，有成功策劃案例優(yōu)先。要求大專以上學歷，5年以上相關工作經(jīng)歷，有在大中型企業(yè)、機關單位工作經(jīng)驗優(yōu)先。
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