【正文】 ；（6）堅(jiān)強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和考核獎(jiǎng)懲。表34 液化氣儲罐區(qū)預(yù)先危險(xiǎn)分析表危險(xiǎn)因素觸發(fā)事件現(xiàn)象起因危害結(jié)果危險(xiǎn)等級防范措施大災(zāi)爆炸易烯易爆等物料泄漏（1）儲罐、管線等破裂；（2）儲罐等超裝溢出；（3）閥門、法蘭等泄漏；（4）泵破裂或泵、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等動(dòng)密封處泄漏；（5）罐、閥門管道、流量計(jì)、儀表連接處泄漏；（6）罐、閥門、泵管道等因質(zhì)量或安裝不當(dāng)泄漏；（7）撞擊或人為破壞等造成容器、管道等破裂而泄漏；（8）由自然災(zāi)害造成的破裂泄漏，如需擊等；（1）超溫、超壓造成破裂、泄漏；（2）進(jìn)出料量、速度不適當(dāng)造成反應(yīng)失控導(dǎo)致破裂、泄漏；（3）物理的驟冷、急熱造成的破裂、泄 漏 濃度達(dá)到爆炸極限或物料泄漏火花：（1）穿帶釘皮鞋；（2）用鋼制工具敲打設(shè)備、管道產(chǎn)生撞擊火花；（3）電器火花；（4）電氣線路陳舊老化或受到損壞產(chǎn)生短路火花；（5）靜電放電；（6）雷擊（含直接雷擊、雷擊二次作用、沿著電氣線路，金屬管道侵入）（7）車輛未裝阻火帽等。表33 XX公司的幾處危險(xiǎn)評價(jià)表評價(jià)對象危險(xiǎn)源及潛在危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)值（D＝LEC）結(jié)論LECD液化石油氣裝卸作業(yè)火災(zāi)、爆炸131545一般危險(xiǎn)，需要注意焦化產(chǎn)品(含洗油)的裝卸作業(yè)火災(zāi)、爆炸131545一般危險(xiǎn)，需要注意危險(xiǎn)試劑的使用中毒、灼傷、火災(zāi)36354一般危險(xiǎn)，需要注意液化石油氣裝卸作業(yè)的危險(xiǎn)是什么？可能會有火災(zāi)，可能會爆炸。壓力容器是在壓力下工作的，有爆炸危險(xiǎn)，所以會檢查壓力容器的本體外觀，看安全附件，例如壓力表。4排放裝置① 污水排放無泄漏② 布局合理，對周圍環(huán)境無污染2安全附件① 壓力表：指標(biāo)靈敏、刻度清晰、鉛封完整，在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用② 安全閥：鉛封完好、動(dòng)作可靠，在檢驗(yàn)期，狀態(tài)合理，記錄齊全③ 爆破片：工作壓力、溫度與參數(shù)相符，安裝合理，與安全閥串聯(lián)④ 液位計(jì)：指示準(zhǔn)確、有高低液位標(biāo)記，有檢查記錄，安全可靠【案例1】每一種工具可以用在不同的場合，主要看什么時(shí)候應(yīng)用更有效更恰當(dāng)。人的可靠性分析；198。故障樹分析；198。危險(xiǎn)及可操作性研究；198。預(yù)先危險(xiǎn)分析方法；198。安全檢查表；198。MSDS在國內(nèi)的企業(yè)里面用得不多，MSDS就是物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表，相當(dāng)于產(chǎn)品的說明書，是進(jìn)行分析的時(shí)候的一個(gè)重要的依據(jù)。電氣和控制儀表總圖和工藝聯(lián)鎖表；198。主要設(shè)備總圖；198。工藝裝備布置圖；198。員工安全資質(zhì)和工傷資料；198。管理網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度；198。198。安全規(guī)程。操作規(guī)程；198。工藝流程圖；198。儲存條件和最大儲量；198。原輔料和產(chǎn)品、半成品；198。行為性危險(xiǎn)，有害因素；198。生物性危險(xiǎn)，有害因素；198。物理性危險(xiǎn)，有害因素；198。（二）危害和有害因素的分類關(guān)于危害和有害因素的分類，有很多種方法，例如，按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行分類、按事故的結(jié)果進(jìn)行分類等。所以說，推行一項(xiàng)管理方法的時(shí)候，最起碼要90天，才能保證員工自覺按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的方式去做。剛開始是強(qiáng)制，然后慢慢接受，接下來會逐步適應(yīng)。將消除和控制危害作為一個(gè)習(xí)慣。如果可以，采取重新設(shè)計(jì)工作或者工作場所的手段；198。起始于現(xiàn)存的危害或潛在的危害；198。危害的預(yù)防和控制【自檢31】安全事件調(diào)查的“四不放過”是什么內(nèi)容？____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案3－1安全事故的調(diào)查是一個(gè)分析問題的過程，現(xiàn)場的管理人員，特別是班組長、部門經(jīng)理這個(gè)級別，如果將“四不放過”做到位了，會少很多麻煩。廣大職工沒有受到教育不放過；198。事故原因沒有查清不放過；198。對所有的事故或者險(xiǎn)兆事故（沒有造成傷害的事件）進(jìn)行調(diào)查，一定要發(fā)現(xiàn)根本原因，然后采取有效的措施。建立一個(gè)對員工來說是可靠的系統(tǒng)這一系統(tǒng)使員工不會害怕遭到報(bào)復(fù)，鼓勵(lì)員工向管理層反映出現(xiàn)的危險(xiǎn)，并能得到定期的、合適的反饋。開發(fā)并使用檢查表使用檢查表有什么樣的好處呢？它可以使部門內(nèi)部或者班組內(nèi)部，員工使用的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，便于整理分析記錄。建立日常工作區(qū)的檢查流程部門內(nèi)部員工在線的巡檢應(yīng)該是怎么做，要有一個(gè)明確的流程，而且還要有工具。另外，也可以請更高一個(gè)層面的人來協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場診斷，診斷的范圍可以是全面的、較長周期的，也可以是每周、每月，也可以是針對某一領(lǐng)域的，例如，查查培訓(xùn)情況，了解一下安全分析質(zhì)量，做一個(gè)定期的診斷。198。然后就會去考慮用什么樣的辦法修正，以進(jìn)行防控。針對這項(xiàng)危害進(jìn)行一個(gè)操作，再進(jìn)行一個(gè)評估，然后定下一個(gè)分?jǐn)?shù)。另外要考慮人的因素，就是進(jìn)行這項(xiàng)工作的人，勝任程度怎么樣，有沒有資格，有沒有能力完成這個(gè)工作，怎么去控制等，接下來有一個(gè)評分的標(biāo)準(zhǔn)。表格里面的內(nèi)容包括序號、工作的步驟、內(nèi)容，第二欄、第三欄里是危害或者潛在隱患的描述。審核的人一般是安全管理的專家，或班組的安全員。記錄一下分析的日期，到底是在哪一天分析的，便于今后進(jìn)行跟蹤?！緢D解】圖31中，有一個(gè)簡單的進(jìn)行危害分析記錄的表格。發(fā)生頻率管理措施職工勝任程度控制措施表31工作危害分析（JSA）記錄項(xiàng)目部： 工段： 工作任務(wù)： 工作崗位：分析人員及職務(wù)： 分析日期：審核人員及職務(wù)： 審核日期： 編號：HSE105B02序號工作步 驟危害或潛在事件主要后果（參見后果的嚴(yán)重情況評估準(zhǔn)則）現(xiàn)有安全控制措施（參見危害發(fā)生的可能性評估準(zhǔn)則）LS風(fēng)險(xiǎn)度（R）建議改正/控制措施把這個(gè)流程詳細(xì)分解，然后找出訂書機(jī)訂文件可能會有什么危險(xiǎn)，確定怎么去預(yù)防。要將一個(gè)工作進(jìn)行逐步分解，尋找出每一步可能存在的危害；198。工作風(fēng)險(xiǎn)分析是調(diào)查里面常用的工具，英文縮寫叫JSA，也有叫JHA。通過調(diào)查和評估以發(fā)現(xiàn)危害，然后看是不是需要增加個(gè)人的防護(hù)裝備，通過調(diào)查明確這些問題。健康安全手冊對手冊內(nèi)容的實(shí)效性、合理性等要經(jīng)常進(jìn)行檢查。突發(fā)事件的預(yù)案例如，發(fā)生火災(zāi)，有沒有什么措施去預(yù)防，或者說發(fā)生了之后有沒有避免損失的預(yù)案。相關(guān)文件還包括一些考試的成績等。198。198。當(dāng)條件或者操作改變的時(shí)候，要把那些多余的、不應(yīng)該存在的去掉。但是軍隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，馬走了，人沒跟著一起走，在條例里面繼續(xù)保留著炮筒下面要站一個(gè)人的規(guī)定，所以人就一直站在那里。這個(gè)實(shí)習(xí)生覺得奇怪，就翻閱了大量的歷史資料和軍隊(duì)文件，發(fā)現(xiàn)原來這個(gè)士兵是站在下面拉馬的。士兵正在進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)射擊演習(xí)，他看到大炮的炮筒下面站了一個(gè)人，在整個(gè)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)射擊的過程中，其他的士兵都是忙得不亦樂乎，那個(gè)人卻從頭到尾始終一動(dòng)不動(dòng)。（一）條件或者操作改變可能帶來的危害對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面分析，以進(jìn)行全面了解，明確現(xiàn)存的危害。進(jìn)行年度回顧后，安全管理的程序、制度、方法該改的一定要改。要分配職責(zé)與權(quán)限，讓員工去負(fù)責(zé)審核的一些安全事項(xiàng)，審核出來的結(jié)果要接收。安全委員會是起到指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用的組織，當(dāng)員工參與進(jìn)去之后，會有一定的領(lǐng)導(dǎo)意識，這種受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的感覺，會使他主動(dòng)做事情。在事故的調(diào)查過程中一定要有現(xiàn)場員工的參與，他們在參與的過程中可以學(xué)到東西，也可以幫助調(diào)查出事故的員工，便于今后采取有效的行動(dòng)。（三）員工參與第五講 安全生產(chǎn)四要素（三）在企業(yè)里，按照規(guī)定都會有定期的安全會議，管理人員不能以自己很忙為名不去參加，這對員工的影響是非常不好的。與自己的員工進(jìn)行有效的溝通是非常重要的，要讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)在做什么，一定要通過溝通讓下屬去跟進(jìn)目標(biāo)。管理層首先要明確工廠的安全健康策略，即到底做什么，目標(biāo)在哪里，方針是什么。在比較理想的工作現(xiàn)場，員工會自己給自己訂目標(biāo)，然后管理自己的行為，去做該做的事情。同時(shí)要輔以相應(yīng)的資源與信息支持，創(chuàng)造相對完美的現(xiàn)場。而且不能只說，要付出行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。管理層的承諾與員工參與(上)員工在進(jìn)入車間時(shí)，第一眼就已經(jīng)先看到了，這個(gè)環(huán)境是安全的還是危險(xiǎn)的，先給一個(gè)警示的作用。【案例】在寶潔工廠一進(jìn)車間門的地方，有紅黃綠三盞燈，這些燈就起到一個(gè)警示作用。例如，叉車上有一個(gè)燈，會閃會叫，這就是燈光的提示，或者聲音的提示、顏色的提示，都可以起到一個(gè)安全警示的作用。保險(xiǎn)絲是一個(gè)很直觀的例子，電流過載時(shí)，先把保險(xiǎn)絲燒斷，不至于釀成大問題?；驹砼c高壓鍋很像，就是做完清洗這個(gè)環(huán)節(jié)之后，必須隔多少分鐘，里面的壓力降低到一個(gè)范圍之后，才可以去開門，讓里面的蒸汽消失掉。化妝品或藥品工廠里要求所有的用具要定期消毒或者清洗，因此有一種蒸汽消毒柜，在一個(gè)密閉的柜子里面，鎖上之后就會形成蒸汽，溫度85度以上，30分鐘達(dá)到殺菌的目的。把特殊的危險(xiǎn)品放到一個(gè)最偏僻的角落里面，使盡量少的人走到那里，免得人會受到這種傷害。對于噪聲可以用屏蔽或者罩起來的辦法，讓它只在小范圍內(nèi)有影響。這屬于一種閉鎖，要求兩個(gè)動(dòng)作同時(shí)去做，這才是安全的。煤礦里面有一些排風(fēng)裝置，就是在把有毒氣體、爆炸氣體排除掉……生產(chǎn)線上放了10桶酒精，如果爆炸，威力是很大的，現(xiàn)在只放1桶，現(xiàn)取現(xiàn)用，降低危險(xiǎn)的系數(shù)；198。實(shí)在不行就降低。（三）防呆法或工程手段的具體應(yīng)用用防呆法就直接阻止住了差錯(cuò)的實(shí)施。這就是把操作方法從書面的、口頭的，轉(zhuǎn)化到了設(shè)備的本身上去，這就是一種工程技術(shù)的手段?！緢D解】圖25中，左邊一幅圖，一個(gè)煤氣灶，上面有一個(gè)鍋，現(xiàn)在想要把煤氣灶點(diǎn)燃，如果點(diǎn)錯(cuò)的話就會爆炸，這里有四個(gè)按鈕，開哪一個(gè)呢？不能確定開哪一個(gè)，因?yàn)樗械陌磁ざ际且荒Ｒ粯拥模瑳]有明確的指示，不熟悉的人不可能一下子就找對，很容易出錯(cuò)。從教育培訓(xùn)的角度；198。3E是三個(gè)英文字母的縮寫，包括以下三個(gè)角度：198?！緢D解】圖24表明，管理欠缺會形成不安全狀態(tài)和不安全動(dòng)作，不安全狀態(tài)中起因物與施害物兩種因素綜合作用，最終釀成事故，事故傷害了行為人，或者不安全的動(dòng)作也會傷害行為人。事故預(yù)防與控制安全生產(chǎn)管理的最基本理念安全生產(chǎn)管理的最基本的理念是：管理人的不安全的行為。如果把不安全行為抽掉，前面的倒下來，也構(gòu)不成事故，也不會產(chǎn)生危害，就可以達(dá)到減少事故的目的。防止事故的方法當(dāng)環(huán)境問題存在了，人的缺點(diǎn)也體現(xiàn)出來了，不安全行為也就產(chǎn)生了，這時(shí)就會出現(xiàn)傷害事故，產(chǎn)生一個(gè)傷害結(jié)果。不安全行為就會產(chǎn)生一些事故，有事故就會帶來傷害，這就是多米諾骨牌理論。圖23 事故發(fā)生的骨牌理論示意圖198。第四講 安全生產(chǎn)四要素（二）198。198。（四）管理缺陷198。【案例】寶潔公司內(nèi)部的安全設(shè)施是非常先進(jìn)的，安全帶的使用有這樣的規(guī)定：如果發(fā)生了一次高空墮落事件，安全帶把人保護(hù)了，這條安全帶就要扔掉，不管是否完好，以免因防護(hù)裝備上的缺陷造成事故危險(xiǎn)。安全裝置失靈檢查人員要定期檢查測試安全裝置，如果不測試的話，就很難保證在有問題時(shí)能發(fā)揮作用。物質(zhì)的放置不妥當(dāng)一些危險(xiǎn)品要獨(dú)立放置或者在特殊的空間里存放，讓人群遠(yuǎn)離污染源。這也說明它是有危險(xiǎn)的，如果被吸入到人的肺中，就會吸水膨脹，把肺堵住造成肺病。紙尿片之所以吸水，是由于里面有一種吸水的小微粒，吸水之后可以脹大到幾倍、幾十倍，它很輕，可以在空氣中漂浮。作業(yè)場所的缺陷其中，作業(yè)場所的缺陷包括作業(yè)場所的燈光不足、作業(yè)場所比較狹窄、作業(yè)場所的噪聲比較大等。材料的強(qiáng)度不夠198。（三）環(huán)境的不安全和物的不安全如果把外界環(huán)境看作一個(gè)整體，外界的不安全因素，可能包括設(shè)備或者裝備的結(jié)構(gòu)不良、設(shè)計(jì)存在缺陷等。個(gè)子很矮就不要讓他操作需要個(gè)頭很高的工作，反之也會造成不安全。198。198。198。198。有這樣的規(guī)定，如果誰沒有做到，一下子就能看出來，立即糾正。【案例】在維修設(shè)備的時(shí)候，要求必須先斷電，斷掉開關(guān)。（二）人的不安全行為的表現(xiàn)198。以上四個(gè)因素加在一起就必然會構(gòu)成一個(gè)事故。物的不安全狀態(tài)；198。人的不安全行為；198。引發(fā)事故的基本要素如圖21，風(fēng)險(xiǎn)和安全是相對的，整個(gè)大的環(huán)境中，產(chǎn)生的結(jié)果，如果是在綠色（深灰度）的范圍之內(nèi)，就認(rèn)為它是安全的，超出安全領(lǐng)域，外面黃色區(qū)域就是危險(xiǎn)的。事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。安全管理一定要有預(yù)案，當(dāng)有突發(fā)事件的時(shí)候知道如何去應(yīng)對。一個(gè)系統(tǒng)，如果很長時(shí)間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。事故的起因是在環(huán)境系統(tǒng)中，一些不安全因素相互作用、相互影響，到一定的條件下，發(fā)生突變，從一些簡單的不安全行為釀成了一個(gè)安全事故。這似乎就能顯示出他的重要價(jià)值，就像扁鵲一樣，要做名醫(yī)，要治疑難雜癥?！景咐?】某個(gè)世界500強(qiáng)電子企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，他們的一些員工養(yǎng)成了一種習(xí)慣：明明知道有問題，看到苗頭了，但就是不管，心想管了之后別人不知道我的成績，就把這個(gè)毛病一點(diǎn)點(diǎn)的養(yǎng)