加盟店托管合作協(xié)議-文庫(kù)吧資料
2024-11-05 00:44本頁(yè)面
【正文】 上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng) 乙 方派出的股東代表同意方可簽署。 第十章 監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制 乙方派 股東代表聽(tīng)取 店面 重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。 各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及 辦理保險(xiǎn) 的其他費(fèi)用，均由 店面 支付。 第九章 保險(xiǎn) 雙方同意 店面向中國(guó)境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投 雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)， 店面 遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的培償。 店面員 工按照有關(guān)規(guī)定由 員 工本人繳納個(gè)人所得稅 等應(yīng)繳稅金 除本合同已有規(guī)定以外， 店面 會(huì)計(jì)的處理原則均按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》辦理。 委托方 處置 店面財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)以不影響本合同 。 管理公司有權(quán)處理 換下來(lái)的 不再適用的家具、 設(shè)備及 物品等。 在本合同有效期內(nèi)， 店面 的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外 的酒店財(cái)產(chǎn)。 管理公 司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況 更新、添置 店面 的設(shè)備、 工具、陳設(shè)、家具 等，其費(fèi)用不算入管理費(fèi)用 。 甲方的 責(zé)任 （ 1） 通過(guò)各種途徑，努力提高 客戶滿意度 ，增加經(jīng)濟(jì)效益； （ 2） 選派 優(yōu)秀的人選到店面任職； （ 3） 按時(shí)提交 店面 年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算； （ 4） 不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使 店面 管理不低于國(guó)內(nèi)同類店面 的管理水平，并盡快培養(yǎng) 乙方優(yōu)秀 員工，進(jìn)入 店面管理 層； （ 5） 、負(fù)責(zé)編制和 完善店面 的各項(xiàng)規(guī)章制度； （ 6） 利用 資源 優(yōu)勢(shì)，在管理公司 直營(yíng)店 內(nèi)安排 加盟店員工 培訓(xùn)和實(shí)踐； （ 7） 其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 （ 5） 委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。 效益管理費(fèi)按 以下方式 繳納，乙方于 次 月 15 日前匯入甲方指定的賬號(hào)。 加盟店級(jí)別 五星級(jí) 區(qū)域中心店 旗艦店 基本管理費(fèi) 1 萬(wàn)元 /月 基本管理費(fèi)每月支付一次， 乙方 于次月 15 日前匯入管理公司指定的賬戶。 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。 （ 6） 對(duì) 店面 設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善； （ 7） 逐步建立健全 店面 規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置 以及薪資激勵(lì)制度； 深圳車仆汽車服務(wù)有限公司 2020 年度 車仆汽車美容養(yǎng)護(hù)連鎖加盟 合作協(xié)議 6 （ 8） 進(jìn)行市場(chǎng)推 廣， 為 店面 拓展客源市場(chǎng)，利用 甲 方現(xiàn)有的電子商務(wù) 等渠道，為乙方做促銷推廣； （ 9） 通過(guò)深入的調(diào)查研究和理論分析，向 乙 方股東提交 店面的 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，并分解到各月； （ 10） 根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改 店面 各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制； （ 4） 盡快 為 乙 方培訓(xùn)一 支能自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使 乙 方能在最短時(shí)間內(nèi) 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立 經(jīng)營(yíng)和管理。 除了日常經(jīng)營(yíng)管理工作外， 甲方 主要工作： （ 1） 乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì) 店面 的整體 CIS 形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的 車仆 品牌形象崛起于本地區(qū)。 （ 3） 管理公司派往 店面 工作的 店長(zhǎng) /副店長(zhǎng)或技術(shù)主管 均受 店面 雇傭，其 食 宿、交通 （包括市內(nèi)交通） 均 由 店面 負(fù)責(zé)；工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受 店面 員工同等待遇；每年享受 一 次有薪探親假，每次假期 5 天 ，其交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)
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