【正文】 筑體量大，工期緊張，且專業(yè)分包隊(duì)伍較多。同時(shí)土建工程、裝飾工程、安裝工程、以及各專業(yè)分包工程穿插進(jìn)行，如何進(jìn)行綜合管理和合理的資源調(diào)配才能使本工程施工有條不紊的進(jìn)行是本工程的重點(diǎn)之一3. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估、同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒. 管理風(fēng)險(xiǎn)評估本工程承包項(xiàng)目多，且專業(yè)分包較多，因此各專業(yè)施工順序之間的合理配合應(yīng)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，選擇出對其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關(guān)鍵要求，只有這樣才能保證施工按總體部署順利進(jìn)行。2. 工程概況及特點(diǎn)分析序號名目內(nèi) 容1工程名稱動漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程2工程地點(diǎn)深圳市科技園中區(qū)高新中二道與科苑路交匯處3業(yè)主名稱深圳科技工業(yè)園有限公司4設(shè)計(jì)單位深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司5勘察單位深圳市工勘巖土工程有限公司6監(jiān)理單位深圳市華鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司7投資性質(zhì)股份制投資8工程類別辦公、研發(fā)樓/框架核心筒結(jié)構(gòu)9工程規(guī)模，地上26層10工程造價(jià)11合同范圍土方工程；基坑支護(hù)；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)砼及鋼結(jié)構(gòu)工程；建筑工程；；裝飾工程；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程及通風(fēng)、防排煙工程；電氣照明工程；人防工程；高低壓變配工程；給排水工程；消防工程；弱電系統(tǒng)工程；電梯工程；二次精裝修工程；幕墻工程；室外道路、給排水工程；室外照明、園林綠化工程等。. 變更、修改原則與程序施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等），由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，針對變化情況對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整,修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。. 發(fā)放持有者動漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部為《項(xiàng)目管理策劃書》的發(fā)放持有者?！俄?xiàng)目管理策劃書》經(jīng)分公司工程技術(shù)部、人力資源部、物資部、安全部、成本部、財(cái)務(wù)部、辦公室等職能部門審核會簽后，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。. 編制依據(jù)1 、深圳科技工業(yè)園有限公司發(fā)給我司的《動漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程招標(biāo)文件》、《動漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工合同》及其有關(guān)的資料；深圳市華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司的《動漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工圖》；工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集：類別名稱編號或文號國標(biāo)工程測量規(guī)范GB500262007國標(biāo)高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500452005國標(biāo)人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB500382005國標(biāo)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001國標(biāo)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492國標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002國標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002國標(biāo)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002國標(biāo)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502082002國標(biāo)建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB503302002國標(biāo)建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502092002國標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001行標(biāo)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32002行標(biāo)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ1097行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ182003行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001行標(biāo)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005行標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072003行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999國標(biāo)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001國標(biāo)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262006國標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002國標(biāo)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002國標(biāo)現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023698國標(biāo)給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5026897國標(biāo)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501692006國標(biāo)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501682006行標(biāo)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ32002行標(biāo)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ792002行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ182003行標(biāo)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302001行標(biāo)玻璃幕墻施工技術(shù)規(guī)范JGJ1022003行標(biāo)玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T139行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001中南標(biāo)公共衛(wèi)生間設(shè)施98ZJ512中南標(biāo)內(nèi)墻裝修及配件98ZJ501中南標(biāo)常用木門98ZJ601中南標(biāo)室外裝修及配件98ZJ901中南標(biāo)樓梯欄桿98ZJ401圖集砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造06SG6141地標(biāo)廣東省實(shí)施《高規(guī)》補(bǔ)充規(guī)定DBJ/T15462005地標(biāo)深圳地區(qū)基樁質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)程SJG092007行標(biāo)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ9494公司的管理目標(biāo)；公司的管理制度文件；投標(biāo)階段的《技術(shù)標(biāo)書》及《商務(wù)標(biāo)書》。動漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓 【項(xiàng)目管理策劃書】中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司動漫項(xiàng)目管理策劃書編制：審核：審批：執(zhí)行： 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司動漫項(xiàng)目經(jīng)理部日期：2009年 11月13日 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 27 目 錄1. 編制及實(shí)施說明 1. 編制目的 1. 作用 1. 編制依據(jù) 1. 審批程序 2. 發(fā)放持有者 3. 學(xué)習(xí)與實(shí)施執(zhí)行 3. 變更、修改原則與程序 32. 工程概況及特點(diǎn)分析 33. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估、同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 4. 管理風(fēng)險(xiǎn)評估 4. 同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 4. 對專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施 4. 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 4. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制 4. 建立工程周例會制度 54. 項(xiàng)目總目標(biāo)及獎(jiǎng)罰方案 55. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 56. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與領(lǐng)導(dǎo)班子分工 5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 5. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工 67. 項(xiàng)目管理人員配置表 68. 項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 7. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 7. 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰方案 79. 勞動力需求計(jì)劃 710. 物資采購方案 8. 工程主材采購計(jì)劃 8. 機(jī)械設(shè)備配置方案 10. 檢測設(shè)備配備方案 11. 周轉(zhuǎn)材料配置方案 11. 辦公設(shè)備配置方案 1111. 總分包管理方案 12. 專業(yè)分包管理計(jì)劃 12. 專業(yè)分包管理規(guī)定 12. 注意事項(xiàng) 14. 分包采購方案 1412. 質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）管理方案 15. 質(zhì)量管理方案 15. 總體部署 15. 質(zhì)量目標(biāo)及其分解 15. 施工方案選擇 16. 重點(diǎn)工序質(zhì)量保證措施 1環(huán)保（文明施工）管理方案 19. 總體部署 19. 各階段施工措施 2113. 技術(shù)管理方案 2214. 項(xiàng)目信息管理方案 2415. 現(xiàn)場臨建方案 2416. 現(xiàn)場臨水臨電方案 2517. 成本匯總表 26. 現(xiàn)金流量表 26項(xiàng)目管理策劃書1. 編制及實(shí)施說明. 編制目的在充分了解項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、環(huán)境及項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，在熟悉項(xiàng)目各類施工文件，滿足、符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的前提下，通過對本項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)工作的分析和提前策劃，以達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的，并將各指標(biāo)、目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部門。 . 作用本策劃書是作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理制度和方案，具有以下目的：以項(xiàng)目策劃為龍頭，帶動項(xiàng)目的全面管理；是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置；對授權(quán)、毛利、現(xiàn)金流、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的策劃；是實(shí)施項(xiàng)目管理的指南；是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)；是項(xiàng)目管理量化考核的基礎(chǔ)。. 審批程序工程項(xiàng)目在開工前，在分公司工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況組織項(xiàng)目主要管理人員編制《項(xiàng)目管理策劃書》?！俄?xiàng)目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部分發(fā)分公司及項(xiàng)目各部門。. 學(xué)習(xí)與實(shí)施執(zhí)行《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對其內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按策劃書的要求按計(jì)劃在施工過程中實(shí)施。修訂后的《項(xiàng)目管理策劃書》按原程序進(jìn)行審批。12承包方式總承包13工程特點(diǎn)與其他本工程位于科技開發(fā)園區(qū)，工程承包項(xiàng)目多，施工工序多，為保證業(yè)主辦公投入使用的要求，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，必須科學(xué)的計(jì)劃施工進(jìn)度，合理的調(diào)配人機(jī)料法環(huán)等要素，保證工程的順利進(jìn)行。. 同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)漁農(nóng)村項(xiàng)目總建筑面積227600m2, 包括九棟26層～32層的塔樓和一棟幼兒園，其中地下室一層。為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部主要落實(shí)在對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：. 對專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施采用四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包單位在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。此計(jì)劃反映各專業(yè)分包單位對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排。此計(jì)劃由專業(yè)分包單位在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場建立總體進(jìn)度控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4. 項(xiàng)目總目標(biāo)及獎(jiǎng)罰方案序號名目內(nèi)容實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)(元)未實(shí)現(xiàn)處罰(元)1工期目標(biāo)780天 提前1天1萬元延期1天1萬元2質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)質(zhì)樣板工程工程造價(jià)1%3安全目標(biāo)