【正文】 對緊急情況的處理作出安排。2） 復查和評估事故（事件）可能的發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程。（2）職責：研究審批搶險方案，組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等，保持與上級領導機關的通信聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。四、應急準備機構與職責一旦發(fā)生提升機傾翻、墜落安全事故，公司領導及有關部門鋼負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。當現(xiàn)場遇有人員受到威脅時，首要任務是搶救人員。解決坍塌、傾覆事故講科學，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。鑒于坍塌、傾覆事故具有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快、到達快、準備快、疏散救人快、達到以快制快的目的。坍塌、傾覆事故發(fā)生后，統(tǒng)一指揮、密切協(xié)調(diào)的原則，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場復雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一指揮下，積極配合，密切協(xié)同，共同完成。腳手架的基礎、排水溝、搭拆時必須按照施工組織設計專項方案進行施工，搭設前應對基礎、架管、扣件進行全面檢驗，符合要求后，才能進行搭設作業(yè)。發(fā)生后，立即組織搶險人員在3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的方法，對倒塌、傾覆現(xiàn)場進行處理。自然災害，如雷電、地震、強風、暴雨雪等造成腳手架倒塌，對設施的嚴重損壞造成人員傷亡、財產(chǎn)損失。腳手架搭拆過程中不佩帶個人安全防護用品發(fā)生人員墜落傷亡事故。三、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析腳手架搭拆作業(yè)中突然發(fā)生安全傾倒、坍塌、地基跌穩(wěn)、失控，發(fā)生臨近建筑物碰撞相鄰墜落物件，或違反安全操作規(guī)程操作，造成事故的發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主”，“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)，持續(xù)改進”的原則。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)派，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。由項目部安質(zhì)人員在3分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。小組組長組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處理的指令。 緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在場的項目部最高級別負責指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要救護車、消防車和警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需要直接撥打111110等求救電話。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建設局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。七、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，秩序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。應急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備各2套；備用5m長絕緣桿1根；備一根Φ20棕繩長30m，備一根Φ12尼龍繩長60m（存項目部）；急救藥箱2個；手電20個；對講機20個。應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段，救援機械設備交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。8后勤保障組職責1） 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護，救護用品及生活物資的供給。2） 使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。4） 搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。2） 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。4） 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。2） 設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常動作。4） 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。2） 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3） 負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。通信聯(lián)絡組職責1） 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。2） 如有必要，在救援服務機構到達之前直接參與救護活動。6） 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。4） 與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排。2） 復查和評估事故（事件）可能的發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程。（2）職責：研究審批搶險方案，組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等，保持與上級領導機關的通信聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。六、應急準備機構與職責一旦發(fā)生提升機傾翻、墜落安全事故，公司領導及有關部門鋼負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。所有搭拆人員必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好提升機拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。提升機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字手續(xù)。作業(yè)完畢，把吊籃放到地面，不得懸吊在空中，對提升機的架體，鋼繩、滑道等部位定期緊固螺栓、打油。吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認綁扎牢靠、平穩(wěn)，防止吊運中滑移物料散落。吊運散裝物件時，應制作專用箱體或吊籃內(nèi)四臂封閉嚴密，保證吊運過程中物料不會散落。五、提升機起運操作使用預防措施提升機作業(yè)前，應檢查架體金屬結(jié)構，連接螺栓及鋼絲繩磨損情況，纜風繩拉結(jié)及地錨穩(wěn)固情況，送電前，檢查配電控制箱的電氣設備，卷揚機情況，作業(yè)時應空載試運行，試驗各機構及安全裝置并確認正常。提升機附墻桿件的布置和間隔，應符合規(guī)定及說明書的要求，當提升機與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應戲驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設計、制作，并經(jīng)技術部門確認，主管部門驗收，在提升機架體未拆卸至允許高度前，嚴禁拆卸附著桿件。安裝拆卸作業(yè)前，必須認真按照作業(yè)方案施工，嚴格按照架設程序分工負責，統(tǒng)一指揮。四、突發(fā)事件風險分析和預防措施為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備，搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡，企業(yè)財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。施工操作失誤或失靈，運行中的電氣設備發(fā)生故障或線路發(fā)生嚴重漏電，停電發(fā)生事故?；A深度及幾何尺寸，混凝土強度未按規(guī)范及說明書要求設置，基坑土質(zhì)軟，無排水措施等，在安裝后使用過程中加重荷載等造成下沉、倒塌事故發(fā)生。現(xiàn)場施工使用井架物料提升機8臺，用以提升建筑材料為主。堅持“安全第一，預防為主”，“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)，持續(xù)改進”的原則。（5）向所有人員宣讀事故結(jié)果及對責任人的處理意見。（3）制定有效的預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故后處理工作（1）查明事故原因及責任人。發(fā)果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工長組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其它架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由隊長組織有關職工協(xié)助清理材料，若有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料。在向有關部門通知搶救電話同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。同時通知項目技術負責人組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。二、應急響應防坍塌事故發(fā)生，項目部成立應急小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負責人、安全員、各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理地進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助項目技術負責人做相關輔助工作。（7）現(xiàn)澆各層及部位混凝土構筑物晨，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力或加設支架支撐。（5），其兩端與中間每隔4排立桿從頂層開始向下每隔2步設置