傳染科20xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-04 13:21本頁面
【正文】 進(jìn)的管理理念推廣 。 3． 科室鮑文娣、彭珍在護(hù)理部組織的考核中，屢獲佳績。 五 、護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)： 1． 每月對五年內(nèi)的護(hù)士進(jìn)行操作培訓(xùn)和 考核， 將 護(hù)理部各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)項(xiàng)目所拍攝成 的 錄像，供全科 護(hù)士觀看、學(xué)習(xí)，激發(fā) 年輕護(hù)士努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的工作熱情，不斷提高理論和操作水平 。 ③落實(shí)壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估與報(bào)告制度。 ①落實(shí)使用“腕帶”作為識(shí)別標(biāo)識(shí)的制度。 3 2．認(rèn)真落實(shí) 護(hù)理部 “非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，每月 組織討論，客觀分析護(hù)理不良事件的原因，組織全科護(hù)理人員分析討論，并將典型案例進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)告，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程 。 四 ．護(hù)理安全： 1．堅(jiān)持護(hù)士長每周晚夜班及節(jié)假日查崗，以保證 護(hù)理安全。 3． 堅(jiān)持每月召開護(hù)理月質(zhì)量分析會(huì)，從護(hù)理部查房、護(hù)士長督查、滿意率測評、護(hù)患溝通會(huì)等方面對全科護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。 2． 護(hù)士長堅(jiān)持貼近臨床，一日五查主動(dòng) 深入病房 ，尤其是下班前重點(diǎn)檢查各班職責(zé)落實(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況、護(hù)理安全隱患，注重臥床重危 病人的管理 ，并按規(guī)范和實(shí)際情況詳細(xì)記錄 。 三 、 護(hù)理質(zhì)量 控制 ： 1． 每月 由科室護(hù)理質(zhì)量控制小組進(jìn)行全科護(hù)理質(zhì)量檢查， 按護(hù)理質(zhì)量分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對科室護(hù)理 質(zhì)量 進(jìn)行 檢查、反饋、整改和評價(jià) ， 并由護(hù)士長 向護(hù)理部做好上報(bào)工作 。 7. 每月全科護(hù)理人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格垃圾分類，規(guī)范消毒隔離管理。 5． 培養(yǎng)護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 ，規(guī)范床頭交接班， 及時(shí)準(zhǔn)確
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