制作投標(biāo)書詳細(xì)流程-文庫吧資料
2024-11-04 12:33本頁面
【正文】 不過時(shí) 10 l – 服務(wù) – 向用戶提供優(yōu)良的服務(wù)可能比只提供優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)更有意義 l 重點(diǎn)投資要放到重點(diǎn)的位置上 2) 網(wǎng)絡(luò)流量分析： 3) 標(biāo)書結(jié)構(gòu)： 五、 投標(biāo)書制作的幾個(gè)階段 1. 準(zhǔn)備階段 – 仔細(xì)閱讀邀標(biāo)書（招標(biāo)文件） – 按照招標(biāo)文件制作標(biāo)書，內(nèi)容可以增加，不能減少 – 制定標(biāo)書編寫日程安排表，嚴(yán)格遵守，注意預(yù)留標(biāo)書審查修改時(shí)間。 ? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目的 ? ? – 對(duì)網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)具有先期的指導(dǎo)性； 8 ? – 使用戶對(duì)所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)全面的了解； ? – 對(duì)以后的網(wǎng)絡(luò)實(shí)施和驗(yàn)收提供依據(jù)。當(dāng)然，如果項(xiàng)目再大一些、復(fù)雜一些，還可以再優(yōu)化。錯(cuò)別字是小事，但很容易引起專家反感，尤其在摘要、重要場所和多次出現(xiàn)的時(shí)候。這種情況很容 易出現(xiàn)在摘抄網(wǎng)絡(luò)上的信息的時(shí)候，應(yīng)予以注意。 （ 5） 目錄結(jié)構(gòu)混亂，無邏輯、各自為政。很多標(biāo)書由不同的人完成，出現(xiàn)前后敘述不一致一定要改正。圖的標(biāo)志要清晰，最好制圖、審定人要明確標(biāo)記。 （ 2） 拓?fù)湓O(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 4. 標(biāo)書編寫禁忌： 7 （ 1） 標(biāo)書中出現(xiàn)其他項(xiàng)目或其他客戶名稱。一個(gè)好的目錄應(yīng)該反映縝密的思維和清晰的內(nèi)容，專家還從中得到重要的特色和投標(biāo)方的主要知識(shí)技能基本信息。下圖就是一個(gè)具有 6 個(gè)部分的標(biāo)書的邏輯結(jié)構(gòu)圖。 既迎合 讀者 心理習(xí)慣又有創(chuàng)新性。 6 目錄結(jié)構(gòu)清晰 — （代表思路清晰）。 技術(shù)可行，敘述簡潔明了。產(chǎn)品介紹應(yīng)該放在不突出的地方，比如附錄；產(chǎn)品的重要性能可以提前或者突出；必要的時(shí)候，可以將廠家的產(chǎn)品說明彩頁裁減放進(jìn)標(biāo)書裝訂。售后服務(wù)計(jì)劃往往是評(píng)分點(diǎn)，應(yīng)該盡可滿足邀標(biāo)要求；對(duì)于重要的服務(wù)承諾和期限，應(yīng)該以黑體或者表格的形式突出出來。風(fēng)險(xiǎn)控制措施要實(shí)在，質(zhì)量體系要清晰和符合邀標(biāo)書要求。這也是經(jīng)常的打分點(diǎn)，實(shí)施計(jì)劃盡量使用專業(yè)工具（比如 project） ,項(xiàng)目管理的體系架構(gòu)要非常清晰，比如 ISO9000,CMM等，標(biāo)書要求的資質(zhì)要和項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)體系相吻合，比如資質(zhì)特別要求 CMM,項(xiàng)目管理的計(jì)劃 就應(yīng)該根據(jù) CMM 來進(jìn)行計(jì)劃。 （ 4） 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （ 3） 主要設(shè)計(jì)標(biāo)書。 （ 2） 背景介紹。 2. 技術(shù)投標(biāo)書的組成 5 （ 1） 標(biāo)書摘要說明。 （ 9） 一切對(duì)本次投標(biāo)有利的資料。 （ 8） 行業(yè)典型（成功）應(yīng)用案例。 （ 7） 設(shè)備簡介。 （ 6） 公司售后服務(wù)體
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