【正文】 啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。第二十八條 調(diào)配原則1. 符合集團(tuán)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；2. 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；3. 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；4. 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。：各單位提案，人力資源部審批。，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第二十五條 工作開展方式，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第二十一條 適用對(duì)象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。，由輪崗單位進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個(gè)及以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）第十八條 輪崗審批：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；：由各單位提案——人力資源部審批；：由部門提案——二級(jí)子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批；：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)集團(tuán)總裁審批第十九條 輪崗人員管理，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間有各單位根據(jù)具體情況確定。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序；；；。第十一條 后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)為應(yīng)對(duì)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。第五條 主要內(nèi)容、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立第六條 適用范圍集團(tuán)各職能部門及二級(jí)子公司第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團(tuán)用人及人才晉升理念第八條 甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且威信高”的假設(shè)（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。第五章 附則第二十五條 本辦法經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。在董事局未做出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)第二十一條 二級(jí)子公司總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向集團(tuán)總裁提出離任申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說明，由董事局審批第二十二條 二級(jí)子公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向本單位總經(jīng)理提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，征求本單位總經(jīng)理意見后，由集團(tuán)總裁做出審批，并報(bào)董事局備案第二十三條 有以下情形之一者，集團(tuán)將對(duì)其做出免職和解聘：（一） 由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者（二） 違反集團(tuán)章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者（三） 觸犯法律，由司法機(jī)關(guān)受理者第二十四條 免職和解聘需按國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定提前通知。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任第十五條 在任人員若因業(yè)務(wù)發(fā)展等原因需予調(diào)任，應(yīng)征得其所在單位直接上級(jí)同意，按照任免的程序辦理調(diào)任手續(xù)第十六條 被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)交接工作，方可到新任部門就職第十七條 被調(diào)任人員在接任者未到任之前離任的，其職務(wù)由其直接上級(jí)或直接上級(jí)指定的人員代理，并通報(bào)集團(tuán)董事局或二級(jí)子公司董事會(huì)第十八條 被調(diào)任人員薪資按其到任新職位之日起采用新職位相應(yīng)的薪資待遇第十九條 集團(tuán)總裁辭職，應(yīng)在離任之日算起，提前六個(gè)月向董事局提出離職申請(qǐng)和有關(guān)事項(xiàng)說明。根據(jù)審議結(jié)果，由任免程序中所規(guī)定的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免：如果集團(tuán)內(nèi)部人員難以滿足公司空缺職位的人員需求，可采用外部招聘方式。第五章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理審議的述職會(huì)議第三十三條 述職人員：各二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人第三十四條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告第三十五條 述職時(shí)間的規(guī)定：各二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職時(shí)間規(guī)定為每季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間應(yīng)有述職雙方約定，但應(yīng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理述職以前第三十六條 述職會(huì)議的參與人員：1. 對(duì)象：集團(tuán)總裁辦公會(huì)成員、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、相關(guān)二級(jí)子公司總經(jīng)理2. 列席人員：二級(jí)子公司人力資源部負(fù)責(zé)人3. 述職人員4. 會(huì)議記錄人員第三十七條 述職會(huì)議的主持人：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理第三十八條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員職責(zé)等第三十九條 述職審議的程序：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則2. 述職人述職3. 評(píng)議與討論4. 述職人進(jìn)一步陳述意見5. 形成評(píng)議意見第四十條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄由董事局秘書負(fù)責(zé)保管第四章 集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議的述職會(huì)議第二十五條 述職人員：各二級(jí)子公司總經(jīng)理第二十六條 會(huì)前準(zhǔn)備：述職對(duì)象應(yīng)在會(huì)前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告第二十七條 述職時(shí)間的規(guī)定：二級(jí)子公司總經(jīng)理述職時(shí)間規(guī)定為每季度后一個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間應(yīng)由述職人和總裁約定，但應(yīng)在集團(tuán)總裁述職前第二十八條 述職會(huì)議的參與人員：(一) 述職對(duì)象：集團(tuán)總裁辦公會(huì)(二) 列席人員：人力資源部負(fù)責(zé)人(三) 述職人員(四) 會(huì)議記錄人員第二十九條 述職會(huì)議的主持人：總裁第三十條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各述職人員的職責(zé)等第三十一條 述職審議的程序：(一) 總裁宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則(二) 述職人述職(三) 辦公會(huì)評(píng)議與討論(四) 述職人進(jìn)一步陳述意見(五) 形成評(píng)議意見第三十二條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參與人員簽字。第十九條 述職時(shí)間的規(guī)定：次年元月和每年七月；具體時(shí)間應(yīng)由述職人和董事局約定，爭(zhēng)取安排在董事局會(huì)議期間。第十四條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報(bào)告 述職對(duì)象審核述職報(bào)告 述職日述職討論評(píng)議 評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行 下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十五條 述職會(huì)議討論內(nèi)容、時(shí)間安排：1. 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措（約二十分鐘）2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比（十分鐘）3. 評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷（二十分鐘）4. 提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案（十分鐘）5. 確定下一階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（十分鐘）第十六條 述職檔案管理：述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由集團(tuán)人力資源部/董事局秘書保管，作為對(duì)述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。3. 臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職第六條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。第四條 本制度適用于XX集團(tuán)及二級(jí)子公司第二章 述職概述第五條 述職類型：1. 定期述職：集團(tuán)決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。2. 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。3. 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。第二條 目的：1. 強(qiáng)化高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改善。第十五條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。4. 監(jiān)督二級(jí)子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。2. 對(duì)二級(jí)子公司部門副經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。對(duì)于二級(jí)子公司員工崗位的員工檔案不檔。3. 控制二級(jí)子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：二級(jí)子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)性制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)于薪酬制度的合理性、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間的平衡、具體二級(jí)子公司部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。集團(tuán)嚴(yán)格控制二級(jí)子公司薪酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。3. 考核結(jié)果的審核：審核考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。人力資源管控制度與操作流程第一部分 管控制度薪酬考核權(quán)限管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范XX集團(tuán)薪酬考核管理工作，明確對(duì)二級(jí)子公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬二級(jí)子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)對(duì)下屬二級(jí)子公司薪酬考核的管理，即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式及權(quán)限劃分第三條 本制度涉及集團(tuán)人力資源部、二級(jí)子公司人力資源管理部門第二章 二級(jí)子公司考核管理方式第四條 管理方式：集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司考核管理和控制包括以下幾方面1. 考核制度及考核方式的控制與管理：集團(tuán)要明確二級(jí)子公司制定的考核方式是否符合二級(jí)子公司具體情況，指導(dǎo)監(jiān)督二級(jí)子公司制定的考核制度。2. 考核過程的控制與管理：集團(tuán)要了解并監(jiān)督各二級(jí)子公司考核過程的合理性，以及是否按規(guī)定制度流程執(zhí)行。第五條 集團(tuán)人力資源部考核管理工作權(quán)利1. 監(jiān)督指導(dǎo)各二級(jí)子公司制定績(jī)效管理制度的權(quán)利2. 監(jiān)督各二級(jí)子公司績(jī)效考核過程的權(quán)利3. 組織薪酬與績(jī)效管理小組審核二級(jí)子公司部門經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利第六條 集團(tuán)人力資源部考核管理工作責(zé)任1. 對(duì)二級(jí)子公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)2. 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)二級(jí)子公司績(jī)效考核工作的過程第七條 二級(jí)子公司考核管理工作權(quán)利1. 在制定及完善本二級(jí)子公司績(jī)效考核體系的過程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利2. 在對(duì)本二級(jí)子公司各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利.第八條 二級(jí)子公司考核管理工作責(zé)任1. 制定與完善本二級(jí)子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任2. 保證本二級(jí)子公司績(jī)效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任3. 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任4. 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)的責(zé)任第三章 二級(jí)子公司薪酬管理方式第九條 管理方式：集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司薪酬管理和控制包括以下幾個(gè)方面1. 薪酬總量控制：集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。2. 控制二級(jí)子公司部門經(jīng)理以上崗位具體薪酬數(shù)量：審核二級(jí)子公司部門經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)。4. 掌握二級(jí)子公司部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：對(duì)二級(jí)子公司部門副經(jīng)理以上崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。第十條 集團(tuán)人力資源部薪酬管理工作權(quán)利1. 了解二級(jí)子公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。3. 對(duì)二級(jí)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。第十一條 集團(tuán)人力資源部薪酬管理工作責(zé)任1. 指導(dǎo)二級(jí)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任2. 指導(dǎo)二級(jí)子公司開展薪酬管理工作的責(zé)任第十二條 二級(jí)子公司薪酬管理