【正文】 。 工序驗(yàn)收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項(xiàng)驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目部單項(xiàng)技術(shù)員填寫驗(yàn)收記錄。 工序驗(yàn)收。 施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收基本規(guī)定： （1）施工過(guò)程中應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)做好工序和隱蔽工程驗(yàn)收； （2）上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工； （3）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行覆蓋。 每項(xiàng)首件施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制首件施工方案，并按程序報(bào)批。 項(xiàng)目部應(yīng)指定專人掌握變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，妥善保管變更設(shè)計(jì)通知單及各種附件（包括會(huì)議紀(jì)要、工程數(shù)量增減簽認(rèn)單、照片/影像資料等），作為編制竣工文件和變更索賠的依據(jù)。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。11．8 設(shè)計(jì)單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應(yīng)在設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。在收到監(jiān)理正式下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件后方可據(jù)以施工。變更申請(qǐng)其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）要求變更設(shè)計(jì)的原因；（2）變更設(shè)計(jì)的受力條件和依據(jù)；（3）變更設(shè)計(jì)后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價(jià)與工程工期等。 項(xiàng)目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應(yīng)先提出施工圖設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)，提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)前必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證施工進(jìn)度和滿足工程安全質(zhì)量需要的原則進(jìn)行。應(yīng)區(qū)分不同情況，按程序辦理。 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工作，建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬。 11. 工程設(shè)計(jì)變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。 交底記錄：?jiǎn)挝还こ淌┕ぜ夹g(shù)交底記錄采用會(huì)議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽認(rèn)；分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采用施工技術(shù)交底通知單形式，交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 施工技術(shù)交底一般以會(huì)議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行交底。 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)員或班組長(zhǎng)召集班組工人進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。 交底的內(nèi)容一般為： （1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點(diǎn)，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出確保完成計(jì)劃的措施； （3）結(jié)合工程特點(diǎn)，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效措施； （4）結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施； （5）結(jié)合工程施工作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識(shí)別，并提出實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施； （6）工序的崗位分工和責(zé)任等。 交底前由工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編寫書面交底材料，并由項(xiàng)目部（副）總工程師審核。 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 交底前由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目副總工程師、工程部長(zhǎng)編制書面交底材料。 總體技術(shù)交底。 10. 施工技術(shù)交底 施工技術(shù)交底是讓所有參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、掌握所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。 本工程分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師分配具體編制任務(wù)，項(xiàng)目部各工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編制，編制格式可參照《中交二航局第五工程分公司專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說(shuō)明》執(zhí)行，項(xiàng)目部副總工程師、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對(duì)需報(bào)五分公司審批的施工技術(shù)方案，報(bào)五分公司總工辦，由五分公司總工辦組織相關(guān)部門評(píng)審。 9. 一般施工技術(shù)方案編制與報(bào)批 一般施工技術(shù)方案（除專項(xiàng)施工技術(shù)方案外）是對(duì)分部分項(xiàng)工程施工流程、工藝、方法以及資源需求計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。 若項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案通過(guò)審查后發(fā)生技術(shù)方案重大變更，應(yīng)按要求重新上報(bào)（分）公司、監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。 經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求進(jìn)行報(bào)批，開工前30天內(nèi)完成所有報(bào)批和評(píng)審工作。 若建設(shè)單位要求公司外技術(shù)專家對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案組織評(píng)審，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位或部門召開專家評(píng)審會(huì)，并通知五分公司相關(guān)部門參加評(píng)審會(huì)，形成評(píng)審意見。 Ⅱ類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報(bào)公司總工程師審批。 Ⅲ類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報(bào)五分公司總工程師審批。 專項(xiàng)施工技術(shù)方案由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制，必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。表81 荊門市象山大道綜合整治工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計(jì)表編號(hào)方案名稱等級(jí)分類備注1人行主通道淺埋暗挖施工方案Ⅲ2人行通道明挖施工方案Ⅲ3深基坑支護(hù)施工方案Ⅲ4管廊施工方案Ⅲ5人行天橋鋼箱梁安裝施工方案Ⅲ 專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。 經(jīng)（分）公司審定后按審定的分類分別進(jìn)行相應(yīng)管理。本項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)分類統(tǒng)計(jì)如表81所示。8. 專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類、編制、報(bào)批與評(píng)審。 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)（分）公司后，應(yīng)及時(shí)跟蹤審查，確保其按時(shí)審批完成。根據(jù)審批意見修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以書面（裝訂）和電子文件形式報(bào)備五分公司總工辦。 編寫小組成員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審批意見的修改情況和落實(shí)情況，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后回函（分）公司總工辦。 本項(xiàng)目屬一般工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)送五分公司總工辦審批，根據(jù)需要召開審核會(huì)。 施工組織設(shè)計(jì)編制完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)送五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查。 第10章 資料及檔案管理 第11章 項(xiàng)目科研及試驗(yàn)計(jì)劃 第12章 施工技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批。第8章 施工風(fēng)險(xiǎn)防范 內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分等。 職業(yè)安全健康管理措施 內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實(shí)施，安全隱患與事故的處理，消防安保措施等。 第6章 安全管理 安全保證體系 內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度（包括“危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度”）等。 第4章 主要項(xiàng)目施工工藝和方法 施工工藝、方法 關(guān)鍵工序技術(shù)措施 第5章 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系 內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。 資源配置 內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計(jì)劃與來(lái)源、主要材料使用計(jì)劃及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等。 施工組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。 第1章 編制依據(jù) 第2章 概述 內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點(diǎn)等。 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：（1）合同文件； （2）有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； （3）設(shè)計(jì)文件和圖紙； （4）經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備； （5）投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意見與建議； （6）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自然條件及資源供應(yīng)情況； （7）公司及五分公司管理體系的相關(guān)文件。 應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、和新工藝（以下簡(jiǎn)稱“四新技術(shù)”）。 施工組織設(shè)計(jì)編制前，編寫小組成員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見，慎重決定。 施工組織設(shè)計(jì)編制小組成員應(yīng)包含技術(shù)中心技術(shù)人員、項(xiàng)目工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的工人，小組成員應(yīng)共同進(jìn)行研討，在制定過(guò)程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。 施工組織設(shè)計(jì)的編制。 形成圖紙會(huì)審記錄，記錄形式參見附件1。（6）設(shè)計(jì)對(duì)施工條件、施工方法和船機(jī)設(shè)備性能的考慮及要求。（4）工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。（2）核算工程數(shù)量，檢查其中錯(cuò)漏碰缺。 設(shè)計(jì)交底后應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作。 在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)管理人員核對(duì)施工圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并以書面形式報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理單位，由業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位安排圖紙會(huì)審。 對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。重要工程可報(bào)請(qǐng)分公司技術(shù)中心或總工辦派員參加。 五分公司技術(shù)中心組織編寫人員根據(jù)策劃會(huì)所形成的意見和建議，指導(dǎo)和完善施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。 策劃書經(jīng)五分公司總工辦審查并修改后召開策劃會(huì)。（6）策劃書一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，可另外增加章節(jié)）：工程概況、施工總體部署及節(jié)點(diǎn)工期安排、總體施工方案簡(jiǎn)述、重點(diǎn)及難點(diǎn)施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、前期技術(shù)優(yōu)化及技術(shù)準(zhǔn)備工作、待解決的技術(shù)問(wèn)題、項(xiàng)目總體技術(shù)管理、重要技術(shù)方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃、附件等。施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況、施工方案建議、其他需要說(shuō)明的有關(guān)事項(xiàng)等，必要時(shí)應(yīng)附相應(yīng)圖表。施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和難度，重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面。 總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下：（1）在項(xiàng)目部主要人員進(jìn)場(chǎng) 20 天內(nèi)，由五分公司技術(shù)中心組織本項(xiàng)目總工程師及技術(shù)管理人員編寫策劃書；（2）項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)在充分理解合同文件與設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查和項(xiàng)目部自身資源及技術(shù)條件，以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；并充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理層預(yù)期；（3）施工調(diào)查以現(xiàn)場(chǎng)勘查為主，內(nèi)業(yè)、外業(yè)相結(jié)合。（8）參加項(xiàng)目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動(dòng)。（6）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄（包括影像資料）和施工日志，填寫有關(guān)報(bào)表，編制驗(yàn)收資料和文件。（4）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)施。（3）參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則。 項(xiàng)目部主任工程師的主要技術(shù)職責(zé)： （1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。配合工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行中間檢查，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的配置，嚴(yán)格按照測(cè)量?jī)x器