【正文】 否則將達不到預期的目的，弄不好還會使會談判陷入僵局。這里，前后兩句都是二者擇一提問法，但所問的效果卻不一樣。”在限制選擇的提問中，如能使所提的問題明確而具體，效果會更加理想?！彼且环N故意將對方的選擇范圍限制在兩個選擇之間的提問方式?！苯Y果，他們成交了近五萬美元的生意。你要是把手放在華氏147度的水里，是不是會燙傷呢？”“是的?！澳悄銈儚S內的溫度是多少？”“大概是華氏75度左右?！半娭破饭疽话阋?guī)定電動機的設計標準，溫度可高出室溫72度，是嗎？”推銷員又問。這家工廠的總工程師將電動機通電后，用于測試外殼的溫度，他認為推銷員出售的電動機太熱，懷疑電動機質量不好，表示不愿意購買?！? （3）、誘問導入提問法：誘問導入是指有目的地誘問、引導、使對方不知不覺地落入自己所預設的“圈套”。（2）、委婉含蓄提問法：我們在前面說過，當對方對某些問題有所諱忌時，不宜直問，那么，遇此情況，怎樣提問才算恰當呢？成功的推銷員常采用委婉、曲折的問法，迂回含蓄地提出問題。當然，常用并不等于任何場合都能使用。一般說來，藝術的提問方法有以下六種：（1）、開門見山提問法：所謂開門見山提問法，就是在交易會談中有不明白的問題或想了解某一問題時，直截了當地向對方提問，而不繞圈子。只有把這三點有機地結合起來，提問才能恰到好處，取得滿意的效果。下面的這則小故事，則形象而生動地說明了正確而藝術地運用提問方式的重要性：一位信徒問牧師：“我在祈禱的時候可以抽煙嗎？”牧師拒絕說：“不行！”另一位信徒問：“我在抽煙的時候可以祈禱嗎？”牧師回答說：“可以”！這則小故事至少能夠給我們兩點啟示：提問時，首先要考慮提什么問題；其次是如何表述問題。 巧妙的探詢方式探詢,就是提出問題，請對方回答。你的話對我來說沒什么用處?！碑斈闵眢w后仰，手腳伸開，懶洋洋地坐在沙發(fā)椅上，并以不耐煩的目光盯著門窗時，傳遞著的就是情緒不安或心不在焉的信息。 （5）、傾聽時應注意姿態(tài)：人們在談話時往往不注意姿態(tài)，而實際上，姿態(tài)最能顯示你對說話者或談論話題的態(tài)度。目光是多種多樣的，可以犀利如劍，也可以柔情似水，但這兩種目光都不適合同顧客談話。”談話者往往透過對方的眼睛來了解他的所思、所想。就這樣“循環(huán)往復”，直至談話結束。而游移不定的目光，又會讓對方誤以為你是心不在焉，不屑一顧。這話有道理，但關鍵是如何注視。對于如此“重要的人物”，如此“重要的言論”，你會沒有注意力嗎？你會分散注意力嗎？顯然不會。因為你的態(tài)度就如同無聲的語言在告訴他：“我很尊重你，很相信你，你對我所談的話是非常重要的，我正在專心致志地聽，”對于一個尊重并相信他的人，他決不會留意的。 （3）、調動并保持注意力：與顧客的談話是否成功，注意力的調動和保持是一個很重要的因素。這些都必須經過“聽”才能做到。跟顧客談話也是一樣，如果你不注意捕獲信息，就會充耳不聞。 （1）、聽能捕獲信息：我們每個人每天都處在大量的信息包圍之中，但這些信息一般不會自然而然地進入你的頭腦中，它必須經過我們的有意捕捉才能獲得。可見，這“聽”也不是一件容易的事。真正的“聽”，應該包括接受有聲語言和態(tài)勢語言這兩個方面，也就是說，“聽”不僅指用耳朵接受聲音，而且也指用眼睛觀察說話人的表情來揣摸對方的心思。”其實，問題并非這樣簡單。行銷者在與顧客交談時，傾聽也是十分重要的。難怪他對人說，“上帝給了我兩只耳朵，而只有一張嘴，顯然是希望我們多聽少說”。年輕人很驚訝，問蘇格拉底：“為什么要加倍呢？”蘇格拉底說：“我除了要教你怎樣演講外，還要再給你上一門課，就是怎樣閉嘴。他為了表現自己，滔滔不絕地講了許多話。恰當適度的寒暄有益于行銷談判，但切忌沒完沒了，時間過長（當然，對方有聊的興致時例外）。 （2）、應適可而止，因勢利導。試想，當別人用冷冰冰的態(tài)度對你說：“我很高興見到你”時，你會有一種什么樣的感覺。 寒暄時選擇合適的方式、合適的話句是非常必要的，但這合適的方式、語句的表示，還有賴于主動熱情、誠實友善的態(tài)度。因此，對寒暄決不能輕而視之。總之，業(yè)務員的興趣愛好越廣泛，信息量越大，也就越容易找到共同話題。也可以以室內的陳設為話題，表現對某些擺飾的鑒賞力，并加以稱贊。我們上面介紹了幾種寒暄的話題，但并不是說只有這幾種話題適用于寒暄。于是，霍伊拉在同總經理見面、互做介紹后，便不失時機地問道：“聽說您會駕駛飛機，您是在哪兒學會的？”一句話，引發(fā)了總經理的興致，他談興大發(fā)，興致勃勃地談起了他的飛機，他的學習駕駛經歷。經過了解，他得知，這位總經理會駕駛飛機。一次，他聽說梅依百貨公司有一宗很大的廣告生意，便決定將這筆生意攬到自己手中。因此，在談判之前，推銷員要設法了解顧客的專長，以求開局得勝。什么樣的話題是恰當的寒暄話題呢？經驗者認為，凡是能引起對方興致的話題都適于作寒暄的話題。不恰當的寒暄很可能會弄巧成拙。巧妙選擇問候語寒暄在行銷談判中的作用是十分重要的。不用說，接弟埃的印度之行取得了成功。它表達了好幾層意思：感謝主人慷慨賜與的機會，讓他在自己生日這個值得紀念的日子來到貴國，而且富有意義的是：貴國是他的出生地。拉弟埃到印度后，對他的談判對手講的第一句話是：“正因為你，使我有機會在我生日這一天又回到了我的出生地。作為特派員，拉弟埃深知肩上的重任，他稍做準備就飛赴新德里。那么，你應該怎樣說呢？下面舉個突例，希望你能從中得到啟發(fā)：拉弟埃的成功之道：“空中汽車”收音機制造公司的著名推銷專家，當他被推薦到“空中汽車”公司中，他面臨的第一項挑戰(zhàn)就是向印度推銷汽車。但這是一種錯誤的問話方式。開頭語，尤其是第一句話說得是否得體，將直接影響著你與顧客的以后往來。 開場白要得體：古人說得好：“話不投機半句多”。當你在集會上和對方交談時，你看著對話者的這個部位，你自己會顯得輕松，而對話者會感到友好，從而形成和諧的社會氣氛。如果是舞會以及各種類型的友誼集會，眼睛也應看著對方臉上的三角部位。這三個角是以雙眼為底線，上頂角到前額。對于推銷員來說，則直接關系到你的工作能否順利實際，你的行銷意圖能否被實施。目光停留在時間占全部談話時間的30%——60%，也就是說，既不死死盯著對方，也不眼珠滴溜溜地回轉動，看得讓人心慌意亂。在我國，對目光有禮節(jié)要求，一般忌諱用眼睛死死地盯視別人，認為大眼瞪小眼地看人是沒有禮貌的表現。而日本人在面對面的交談中，目光一般常落在對方的頸部，眼對眼則被看作一種失禮行為。目光禮節(jié)同有聲語言以及其他禮節(jié)一樣，因民族和文化而異。你可以通過目光了解顧客的思想情緒和真實的意圖，你還可以用自身的目光傳遞你所要表達的信息。因為在交往中，人們相互接觸，多數是處于對視狀態(tài)的?！钡拇_，不論是喜怒哀樂，還是悲恐驚懼，都能用眼神來表達，有的心理學家還得出這樣的結論：人的視線活動概括了70%的態(tài)勢語言表達領域。有時，有聲語言無法表述出來的內心世界，也能從人的眼睛里顯示出來。人們常說：“眼睛是心靈的窗戶。所以，你要格外珍惜這最初的6秒鐘。這種印象主要來自于人的眼睛，而無需通過語言。他會想到，你居然為他如此用心，這個事實一定會留給他難以磨滅的印象。”你從皮包中拿出你的筆記簿，翻到那一頁，讓對方看到他的姓名，然后遞到他眼前。寫完之后，你就在那一頁的最上方，寫上“某某某先生”、“某某某總經理”等準顧客的姓名。訪問準顧客之前，先把你想說給他聽的話，逐條例舉出來。平時，要眼觀六路，耳聽八方，把這一類“信息”多方搜集，以便隨時能夠提供給你的準顧客。因而你提出來的必須是重要的信息，重要到對方一聽就會“心起震撼”。任何人對有助于自己的“信息”，總是立刻產生注意力。當他談到這件事，你就用下面的話引起他的注意：“關于生產過程中會產生劣品，我可以提供您一個解決的辦法……。 （3）、答應幫助他解決面對的困難，借以建立橋梁。當然也不妨問一問與對方有關的事。 向對方請教意見，有兩大好處：既可以引起對方的注意力，又能滿足對方的自尊心。慢條斯理地繞彎說話，已不合乎這個時代了?！爆F代人的性子都變得很急。你可以使出下面五個方法，達到這個目的。任何人對自己的事總是關心萬分，但是，事關你（推銷員）的來訪卻毫不關心，這是很自然的現象。一位醫(yī)學器材的推銷員就靠這一招，大大提高了他的業(yè)績。當你進了準顧客的辦公室，既不做自我介紹，也不坐下來。唯有如此，你才會產生“敢于打破慣例”的粗線條神經，才會勇于嘗試創(chuàng)新的推銷法。其先決條件是：你對自己推銷的商品，要有強烈無比的愛心與關心。這種別具一格的推銷，必須以“創(chuàng)造力”做后盾。裝愚示傻法是對付強硬談判對手的有效武器，試想，當你和一位根本聽不懂你在說些什么的人交涉時，你即使有再廣博的學問、再豐富的資料、再嚴謹的邏輯、再高深的理論、再精辟的見解、再鋒利的辯詞，又有什么作用呢？這好比一個人運足了氣揮拳朝你打來，你不僅不還手，還后退走開，對方的尷尬可想而知，肯定比自己挨一巴掌還難受。再說，即使他們硬著頭發(fā)這樣做，誰又能保證日方不故伎重演呢？結果，精明強干、準確充分的美國人敗在了“什么都不懂”的日本人手下：要價被壓倒了最低碼。主談無奈而焦慮地問：“那你們希望我們怎么辦？”三位日方代表異口同聲地回答：“希望你們再介紹一遍?！泵婪街髡勁杏X得肝部隱隱作痛，但他還是強作鎮(zhèn)定地問：“你們從什么時候開始不明白？”第三位日方代表慢條斯理地答道：“你從將會議室的燈關了之后開始的。美方主談以為日本人為他們的介紹所吸引，很是高興，便打開房燈，充滿自信地問日方代表說：“你們認為我們所談的如何？”誰知，一位日方代表禮貌地笑了笑，回答說：“我們不明白。這一演示，介紹過程整整持續(xù)了兩個半小時。果然不出日本人所料，美方開局就控制了局面。顯而易見，要硬對硬、強對強，取勝的把握不大，于是，他們決定使用“裝愚示傻“法來向美國人談判。一次，日本航空公司選派了三名代表同美國一家公司談判。原來，他們采用了“裝愚示傻”謀略，即故意擺出一種“什么都不明白”的愚者姿態(tài)，讓強硬的對手“英雄無用武之地”。 裝愚示傻謀略 在一般人眼里，優(yōu)秀的推銷員都是那些口若懸河、反應靈敏、精明干練的強者，其實并不盡然。這無疑又為這家公司做了免費宣傳。用人腦袋做廣告，這的確新鮮而有趣。這家藥店的老板是一位27歲的年輕人，頗懂幽默技巧，他雇了10位禿頭的男人做他的推銷員。 幽默談諧謀略幽默無處不顯其能。我自從抽了‘白金龍’，咳嗽少了，痰也少了，老婆也不擔心了，當然也不跟我鬧離婚了……”聽到這里，南洋公司經理非常高興。大家曉得，洋煙中的尼古丁特別多，所以大家千萬不要去買。我老婆整天擔心，怕我得肺病，進火葬場。我16歲起，天天想戒煙，戒到現在已經十幾年了?！甭牨娐犃舜笮ζ饋?，在場的南洋公司經理聽了卻很失望，他萬萬沒有料到杜寶林會給他做反面宣傳。我老婆就因為我吸煙，天天吵著要跟我離婚。他幽默地說：“抽香煙實際上是世界上頂壞頂壞的事，怎么這樣說呢？花了錢買尼古丁來吸嘛。杜寶林當即接受了邀請，并表示：“抵制洋貨，提倡國貨，是每個中國人義不容辭的責任和義務，我一定盡力而為之。20年代，洋煙霸占中國市場，國產煙要打開市場十分困難，南洋煙草公司對此束手無策。 借名釣利謀略 所謂借名釣利謀略，就是借助名人、名牌、名勝等效應，來提高自己商品的知名度，達到行銷的目的。顯而易見，布蘭公司的成功之處就在于運用了借“磚”敲門的謀略。當推銷員輕輕地向顧客招攬保險業(yè)務時，就格外地順利了。顧客們高興地把推銷員請進了門，道謝后，便歡天喜地地從各國形形色色的古幣中挑選出自己喜愛的硬幣?！拔姨氐貛砹斯糯鲊∮械挠矌艁戆菰L你。信寄出后，反應非常好，竟接到了二、三萬封回信。這是答謝你們的協助，并不是請你加入我們的保險。請看美國布蘭公司是怎樣運用這一謀略的。盡管他滿臉笑意，恭恭敬敬，但得到的往往是冰冷的面孔，不屑一顧的神態(tài)。 借“磚”敲門謀略 在形形色色的行業(yè)中，行銷行業(yè)屬于最艱難的行業(yè)之一。據有關方面記載，赫魯曉夫在談判時常用摔鞋子的手段來刺激對手，結果，不僅沒達到目的，還成為談判界的笑話。既防止“過”，又避免不及。鋒芒太露、太刻薄，容易形成對抗心理；而語言無力，不痛不癢，則又難能讓對方的情感產生波動。 （2）使用激將法言辭要有講究。因為富有刺激性的語言會被他們誤認為是對他們的挖苦、嘲笑，并極可能導致怨恨心理。至于那些辦事穩(wěn)重、富于理智的經驗老成者，激將法就很難在他們的身上發(fā)揮作用。 激將法并不適用于任何人。于是，售貨員便達到了目的。因為人都有自尊心，榮譽感，這對夫婦也不例外?！比绻俏皇圬泦T從正面開導勸說，那對夫婦未必能下決心買下那枚鉆戒。這對夫婦聽了這話，馬上掏出錢來，買下了這只昂貴的鉆戒，而且還得意非常。比如，在美國某商店，一對夫婦對一只鉆戒很感興趣，但嫌價格太貴，便猶豫不決。 激發(fā)情感謀略 激發(fā)情感謀略，也可稱“激將謀略”。但不管什么心理，給推銷員帶來的都是成功的機會。如果推銷員在推銷時并不認真推銷，顧客就會認為行銷員推銷的商品市場前景看好，“皇帝的女兒不愁嫁，或者認為推銷員怠慢自己。這種態(tài)度很能引起顧客的興趣。 欲擒故縱謀略： 欲擒故縱，“擒”是目的，“縱”是手段。推銷時不例外。”也就是說，乘對方還沒有防備之時，發(fā)動進攻，行動出乎對方意料之外。（八）、行銷時運用謀略技巧 ：曾有人說過這樣一句話：“如果你有權勢，就用權勢去壓倒對手；如果你有金錢，你就用金錢去戰(zhàn)勝對手；如果你既無權勢，又無金錢，那就得運用謀略。 形象及心態(tài)準備：訪前一定要檢查和調整自身的形象與心態(tài)，形象和心態(tài)是拜訪質量的重要因素。這些物品內容可以統稱為拜訪包，訪前必須對拜訪包進行仔細檢查，以防遺漏必用物品。 （3）、實地使用，在訪問顧客之前，先預習一次，然后實地使用看看再修正。 （1）、發(fā)出聲音，讀讀看。 把初稿再三看過，聽聽別人的意見或是參考有關的書籍，將它