精選關(guān)于優(yōu)秀原則讀后感范文-文庫吧資料
2025-04-20 12:29本頁面
【正文】 為一個(gè)創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來說，就是為了出色的業(yè)績(jī)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個(gè)人拍腦袋強(qiáng))。大千社會(huì)形勢(shì)千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。他今年68歲。ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。??精選關(guān)于優(yōu)秀《原則》讀后感范文??《原則》(principles),(美)ray dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團(tuán)年1月版，550頁。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長(zhǎng)類書籍，也可以作為日常心理學(xué)書籍，還可以當(dāng)作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績(jī)效管理的參考。??四、總結(jié)??這本《原則》確實(shí)是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。就像對(duì)所有的會(huì)議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。但是我一直對(duì)于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔(dān)憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規(guī)模原則應(yīng)用對(duì)于一個(gè)快速反應(yīng)的中小企業(yè)反而是一種負(fù)擔(dān)。首先國企不適合。我當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個(gè)公開，透明，公開辯論，可信度評(píng)分的環(huán)境中工作。??三、工作原則??簡(jiǎn)單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng)意擇優(yōu)。其中很重要的一點(diǎn)是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時(shí)候采用別人的決策。不要過于被自己的夢(mèng)想感動(dòng)，而要真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人的局限以及對(duì)于失敗的承認(rèn)。仔細(xì)想想，很多人沒有成功是輸在了現(xiàn)實(shí)和決心，所以這個(gè)世界多的是空想家。生活原則最重要的前提是獨(dú)立思考三個(gè)問題：你想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？第一個(gè)問題是探究?jī)?nèi)在
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