【正文】 幾十元的上網(wǎng)卡，大至電腦都是當代大學生的寵物， 對于 計算機系同學 來說 ， 他們把自己的 電腦當成自己的 “情人知己 ”。當代大學生們的消費中普遍增加了手機的消費項目。 2．追求時尚和名牌是 趨勢 1824 歲左右的青年仍是大學校園的絕對多數(shù)， 他們 站在時代前沿，追新求異，敏銳地把握時尚，惟恐落后于潮流，這是 學生 的共同特點。由于消費能力有限，大學生們在花錢時往往十分謹慎，力求 “花得值 ”，會盡量搜索那些價廉物美的商品。據(jù)了解，在購買商品時，大學生們首先考慮的因素是價格和質(zhì)量。 一、當代大學生消費 特征 1. 理性消費是主流 價格、質(zhì)量、潮流是吸引大學生消費的主要因素。居民的收入水平上漲促使其消費能力的提高，從整個宏觀面上所反映的經(jīng)濟情況對我比較有利。分商品類別看，限額以上批發(fā)和零售業(yè) 吃、穿、用類商品零售額同比分別增長 %、 %和%。 市場分析 中國是一個正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的國家，各行各業(yè)都在呈專業(yè)化，規(guī)?；l(fā)展，隨著經(jīng)濟危機的陰霾散去，整體宏觀經(jīng)濟處于一個上升趨勢， 09 年上半年我國城鄉(xiāng)居民收入同比分別實際增長 %和%，均高于同期 %的 經(jīng)濟 增速。 正因為如此， 為百客 定位于學生市場和白領階層，以學生市場為突破點，然后逐漸過渡到白領 （社會） 市場。 根據(jù)報告，中國網(wǎng)購用戶呈現(xiàn)年輕化和消費需求旺盛的特征。 國際金融危機情況下，網(wǎng)購以其便宜、豐富和方便的特性，成為越來越多中國人喜歡的經(jīng)濟生活 “過冬 ”方式。同時，二、三線城市已成為網(wǎng)購的主流消費區(qū)域。 在美國，今年的網(wǎng)絡購物成交總額達到了 1000 億美金，占到了零售業(yè)總額的 6%，在韓國，今年的銷售額也達到了 200 億美金，占了零售額總額的 12%，但是在中國，網(wǎng)絡購物只占到零售業(yè)的%。 為百客 倫理 社會責任高于商業(yè)利益 為百客 哲學 自然、自由、自覺、自律 為百客 形象用語 人人都有更好的選擇 為百客 成功法則 偉大的夢想，最佳的支點，充足的能量 為百客 存在方式 △ 生活第一，工作第二 △創(chuàng)造與共享；工作生活化而非生活工作化 △保持人際透明，讓一切經(jīng)受陽光的洗禮 △低負荷工作， 6 小時工作制 △第一時間溝通，第一時間認錯，第一時間執(zhí)行 △職場零摩擦：積極互動，能量相長 為百客 人才觀 △人人是才，但并非人人都是良才 △選對人不僅是對企業(yè)負責，也是對應聘者負責 △缺點控制一點，優(yōu)點增加十點 △智慧與心境成正比 △對自己負責的人才會對別人和社會負責 為百客 管理理念 △創(chuàng)新人才是企業(yè)生存的血液 △制度是僵死的，而機制之樹常青 △讓優(yōu)良的機制運行起來，把僵死的制度隱藏起來 △管理服 務于需要，而不是服務于其自身 △簡單而有效的管理是最佳的管理 △管理首先要將管理者本身納入管理的范疇 為百客 服務理念 △以無邊界服務贏得客戶忠誠 △取客戶一分酬勞，給客戶十分回報 為百客 競爭理念 夫不爭，故天下莫能與之爭 為百客 信條 △喚醒“類”的意識，生態(tài)責任和物種的承繼高于一切 △顛覆馬太效應，推動落后地區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展 △幫助落后地區(qū)跨越發(fā)達地區(qū)原始積累的生態(tài)原罪是全人類的責任 △落后地區(qū)的跨越發(fā)展是全人類的福祉 △沒有強有力的網(wǎng)下支持，互聯(lián)網(wǎng)只能實現(xiàn) 有限的價值 △真實的網(wǎng)絡需要真實的人來維護 △單純依靠技術思維不能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的革命 3 商業(yè)模式 市場前景 互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息時代的到來，決定了電子商務在中國未來廣闊的發(fā)展前景。 公司文化精髓 為百客 精神 樁基精神 —— 墻上蘆葦根底淺，百丈高樓樁基深。 商業(yè)模式和管理模式基 本成熟， 引入風險投資，在合肥市內(nèi)成立若干實體 體驗 店。 中期目標（ 20xx－ 20xx） 構建一個覆蓋 全國中型城市 的綜合性 網(wǎng)上商城 交易 平臺，實現(xiàn)電子商務模式的革命性創(chuàng)新， 初步覆蓋部分大型城市 市場。 2 發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化 為百客 網(wǎng)上商城 發(fā)展戰(zhàn)略 使命 優(yōu)化網(wǎng)上購物，推動 網(wǎng)上購物 健康發(fā)展 ，探索嶄新的網(wǎng)上購物模式 。 團隊秉承“樁基精神”， 認真負責，時刻以公司的發(fā)展為己任，謹記社會責任高于商業(yè)利益。 中近期目標 20xx年底形成覆蓋 合肥市 的 網(wǎng)上商城 購物配送系統(tǒng)； 20xx年底 成為本地區(qū)最大的 網(wǎng)上商城 ； 5年內(nèi) 年 建成覆蓋 全國 中型城市 及部分大型 的 網(wǎng)上商城 。 運營公司 合肥 為百客 網(wǎng)絡技術有限公司 創(chuàng)辦過程 為百客 網(wǎng)上 商城由合肥 各大 高校大學生聯(lián)合創(chuàng) 辦，經(jīng)過 11個月的發(fā)展， 為百客 形成了一支高凝聚力的學習型團隊，并構建起了具有 為百客 特色的文化體系和發(fā)展趨勢。 10. 為百客 20xx 年的主要發(fā)展目標為：（ 1）推出線上線下一體化的新型 網(wǎng)上商城 購物平臺，成為本地區(qū) 高校中最 有影響力 的 網(wǎng)上商城 ；（ 2）以合肥模式為參考，迅速發(fā)展其他 城市 的 網(wǎng)上商城 ；（ 3） 年底達到盈虧平衡點 ；（ 4）成為本地區(qū)知名的規(guī)模型 IT 企業(yè)。未來 5 年的營業(yè)收入、成本和利潤與投資規(guī)模直接關聯(lián)，如果投資規(guī)模能夠按照預期落實，未來 5 年項目的收益增長將呈現(xiàn)驚人的速度，預計 20xx 年 年底 可突破 20xx 萬 元。考慮到項目的綜合性和膨脹性，未來 5 年， 網(wǎng)上商城 的投資可能會從起步時的數(shù)十萬快速升值至數(shù)千萬甚至更多。網(wǎng)站擁有諸多核心技術，其中包括： 專業(yè)網(wǎng)站一體化技術、智能化頻道 /欄目技術、內(nèi)外網(wǎng)集成技術、精確化搜索引擎技術等。 7. 目前 銷售已經(jīng)開始實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入，其中包括 電腦機周邊 產(chǎn)品 、數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品 的訂購等等。 6. 為百客 電子商務模式的核心理念在于：線上線下一體化的的 網(wǎng)上商城 模式，致力于解決虛擬網(wǎng)絡與實體 網(wǎng)絡在流程和環(huán)節(jié)上高效一體化整合的問題。 9 月下旬在三聯(lián)學院內(nèi)設立了實體體驗店。 4. 項目運營公司為合肥 為百客 網(wǎng)絡技術有限公司， 目前有員工近15 人， 核心成員 8 人， 其中本科生（含在讀本科生）占 80％以上，有計算機專業(yè)背景的員工接近 60％。 3．有兩個事實可彰顯 為百客 創(chuàng)業(yè)團隊的卓而不凡。 2. 本項目創(chuàng)業(yè)團隊是由 工大 、安大、安農(nóng)大等合肥各大高校 畢業(yè)生以及 部分在讀本 科生 、專 科生 。 目 錄 前 言 ............................................................................................................................. 1 目 錄 ............................................................................................................................. 3 圖表目錄 .......................................................................................................................... 4 摘 要 ............................................................................................................................. 5 1 項目概況 ...................................................................................................................... 7 項目基本信息 ..................................................................................................... 7 創(chuàng)業(yè)團隊主要成員 .............................................................................................. 8 2 發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化 .................................................................