房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-11-04 08:57本頁面
【正文】 心、 XX 物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“ 兩室四部 ” 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。 三、以 XX 發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部 “ 三個(gè)調(diào)整 ” XX 的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚 “ 內(nèi)功 ” ，合理發(fā)揮員工動能，以使 XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林 。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成 XX 特色的企業(yè)管理體系。 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。 注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 2020 年，公司在能滿足注冊資金要求 的前提下，將注冊成立 “XX集團(tuán)公司 ” ?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽 訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。 明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ) XX 項(xiàng)目一期工程擬在今年底 建成，明年元月將投入運(yùn)營。 組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 XX 建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。其目的一是塑造 “XX” 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 2020 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度 1500萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。故必須做好營銷這篇大文章。 （二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的 2020 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 XX 項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是
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